RECAP Buổi ôn tập tổng kết khóa Tư duy hệ thống – K26

Sau 30 ngày thực hành chuyển hóa, các anh chị học viên của khóa Tư duy hệ thống – K26 đã cùng tham gia buổi ôn tập tổng kết để củng cố những kiến thức cốt lõi và nhìn lại hành trình ứng dụng tư duy hệ thống vào thực tiễn doanh nghiệp.

Đây cũng là dịp để các anh chị chia sẻ những thay đổi trong góc nhìn, bài học rút ra sau quá trình thực hành và dự định ứng dụng tư duy hệ thống trong doanh nghiệp của mình.

Tổng kết nội dung trọng tâm

Trong hơn 2 tiếng ôn tập, chuyên gia Harry Trịnh đã cùng các anh chị học viên ôn lại những kiến thức quan trọng của tư duy hệ thống.

Mọi hệ thống đều được cấu thành từ ba yếu tố: phần tử, liên kết và mục đích. Doanh nghiệp cũng là một hệ thống sống với nhiều hệ thống con như các phòng ban, bộ phận và cá nhân. Muốn tổ chức vận hành hiệu quả, các hệ thống con cần cùng hướng về một đích. Ngược lại, nếu hệ thống con theo đuổi mục tiêu riêng lẻ mà bỏ quên đích chung, doanh nghiệp không thể nào phát triển vững mạnh. 

Vì vậy, có thể thấy, đích là yếu tố quan trọng nhất của hệ thống. Một đích rõ ràng, đúng đắn và lớn lao sẽ định hướng mọi quyết định, tạo động lực và giúp mỗi cá nhân nhìn thấy ý nghĩa trong công việc mình thực hiện. 

Theo nguyện vọng của anh chị học viên, chuyên gia cũng chia sẻ thêm về mục tiêu đa tầng. Bên cạnh doanh số và thị phần, doanh nghiệp còn cần quan tâm đến các tầng khác như đổi mới sáng tạo hoặc nhịp điệu hệ thống. Đây là cơ sở giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong dài hạn, cân bằng giữa kết quả kinh doanh và những giá trị cốt lõi khác của tổ chức.

Chia sẻ từ học viên

Sau quá trình thực hành ứng dụng, nhiều anh chị học viên chia sẻ rằng tư duy hệ thống đã mang đến cho mình một góc nhìn hoàn toàn khác về cách doanh nghiệp cũng như thế giới vận hành.

Một phát hiện khiến nhiều anh chị tâm đắc là hầu hết vấn đề không nằm ở cá nhân con người mà xuất phát từ cách hệ thống được thiết kế. Sự chuyển biến trong nhận thức này giúp anh chị thoát khỏi lối mòn đổ lỗi, thay đổi con người và rồi lặp lại tình huống như trước.

Không ít học viên cũng thẳng thắn nhìn lại cách điều hành doanh nghiệp của mình trước đây. Anh chị nhận ra rằng, nhiều quyết định của mình được đưa ra chủ yếu dựa trên kinh nghiệm hoặc cảm tính, thay vì quan sát và phân tích hệ thống.

Một thay đổi quan trọng khác là nhận thức về tầm quan trọng của việc đồng bộ tư duy trong đội ngũ lãnh đạo nòng cốt. Muốn doanh nghiệp phát triển bền vững, không chỉ người đứng đầu, mà cả những nhân sự chủ chốt cũng cần chung nền tảng, tầm nhìn và tư duy. Khi đó, tổ chức mới có thể vận hành thống nhất và tạo ra sức mạnh cộng hưởng.

Những bài học rút ra sau chương trình

Một trong những bài học quan trọng được đúc kết sau chương trình là kết quả của doanh nghiệp luôn là tính trội của cả hệ thống. Chẳng hạn, doanh số thu về không phải thành quả riêng của phòng Kinh doanh hay bất kỳ cá nhân nào, mà là tính trội được tạo nên từ sự phối hợp của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp. Chỉ cần một mắt xích thay đổi, toàn bộ kết quả của hệ thống cũng sẽ thay đổi theo.

Buổi tổng kết cũng đặt ra một góc nhìn đáng suy ngẫm về việc lãnh đạo con người. Thay vì chỉ kiểm soát hoặc tin tưởng trao quyền quá mức, người lãnh đạo cần thiết kế những chính sách và cơ chế đủ tốt để mỗi cá nhân có thể thực hiện đầy đủ bốn mục đích cuộc đời. Khi doanh nghiệp tạo ra môi trường giúp con người phát triển, đội ngũ sẽ có thêm động lực gắn bó và sẵn sàng đồng hành cùng tổ chức trong dài hạn.

Lời kết

Buổi ôn tập tổng kết đã khép lại, nhưng hành trình ứng dụng tư duy hệ thống của các anh chị học viên bây giờ mới thực sự bắt đầu.

True Success ghi nhận tinh thần học hỏi và sự nghiêm túc thực hành của các anh chị trong suốt 30 ngày vừa qua. Mong rằng những kiến thức của chương trình sẽ tiếp tục được vận dụng vào thực tiễn, giúp các anh chị xây dựng những hệ thống vận hành ngày càng hiệu quả, chủ động và bền vững.