RECAP Chương trình Tổng kết & Tốt nghiệp Gói giải pháp Phát triển Lãnh đạo toàn diện – Inhouse Scots English

Trong hai ngày 05 & 06/10, Học viện True Success phối hợp cùng Scots English tổ chức Chương trình Tổng kết & Tốt nghiệp Gói giải pháp Phát triển Lãnh đạo Toàn diện dành cho đội ngũ lãnh đạo nòng cốt.

Hai năm vừa qua cũng là khoảng thời gian Scots English có nhiều bước phát triển mạnh mẽ về quy mô và tổ chức. Vì vậy, chương trình không chỉ là dịp ôn tập những gì đã học, mà quan trọng hơn là cùng nhìn lại đội ngũ lãnh đạo đã thay đổi và trưởng thành như thế nào cùng sự lớn lên của doanh nghiệp, từ đó chuẩn bị cho chặng đường phát triển tiếp theo.

Bối cảnh chương trình

Phát triển Lãnh đạo Toàn diện là gói giải pháp được Chuyên gia Harry Trịnh thiết kế nhằm giúp đội ngũ lãnh đạo chủ động thay đổi từ bên trong, nâng cao khả năng thích ứng trước những biến động bên ngoài và từng bước xây dựng năng lực dẫn dắt doanh nghiệp phát triển vững vàng và dài lâu.

Trong suốt hai năm, đội ngũ lãnh đạo nòng cốt Scots English đã cùng True Success đi qua 14 module thuộc gói giải pháp.

Đây không đơn thuần là tập hợp của những khóa đào tạo riêng lẻ, mà là một hành trình phát triển được thiết kế có hệ thống, với mỗi khóa học là một mắt xích quan trọng trên hành trình hướng tới cái đích lớn lao: sự thay đổi và trưởng thành toàn diện của người lãnh đạo cũng như năng lực dẫn dắt tổ chức.

Vì vậy, khi bước đến chặng cuối của gói giải pháp, chương trình tổng kết & tốt nghiệp được tổ chức để nhìn lại những gì đã được học, xâu chuỗi kiến thức, tự đánh giá sự thay đổi ở cấp độ cá nhân, tổ chức và xác định chiến lược phát triển trong giai đoạn tiếp theo.

Không khí chương trình

Với khối lượng kiến thức trải dài qua 14 module trong suốt hai năm, chương trình đòi hỏi các anh chị học viên duy trì sự tập trung cao độ để cùng nhìn lại một cách trung thực và có hệ thống toàn bộ hành trình.

Bên cạnh đó, chương trình còn đem đến những phiên trao đổi và bàn tròn Phát triển lãnh đạo toàn diện. Các anh chị tích cực tham gia thảo luận, đặt câu hỏi và đặc biệt cởi mở, thẳng thắn khi nhìn lại chính mình: bản thân đã chuyển hóa như thế nào, điều gì đã thực sự được đưa vào công việc, điều gì vẫn chưa làm được và đâu là thứ anh chị xác định cần ưu tiên thay đổi trong giai đoạn tiếp theo. 

Nội dung chương trình

Dưới sự dẫn dắt của chuyên gia Harry Trịnh, anh chị học viên cùng nhìn lại hành trình thay đổi và trưởng thành của cá nhân, đội ngũ và tổ chức. Thay vì dừng ở việc xem lại số lượng khóa học đã tham gia, các anh chị cùng nhìn vào những bằng chứng thực tế: mình đã thay đổi tư duy ra sao, hành động khác đi như thế nào, đội ngũ đã có những chuyển biến gì và điều gì vẫn chưa thực sự thay đổi.

Từ đó, chương trình đi vào cơ chế tạo ra sự trì hoãn và thứ kéo con người trở lại cách hành xử quen thuộc. Việc nhìn thấy những rào cản giữa “biết” và “làm” giúp học viên có cơ hội lý giải vì sao có những điều mình đã hiểu, đã biết cần thay đổi nhưng vẫn chưa thể chuyển hóa một cách bền vững trong thực tiễn công việc hàng ngày.

Bên cạnh đó, anh chị còn cùng nhau nhìn lại và xâu chuỗi kiến thức trong toàn bộ 14 module thuộc gói giải pháp Phát triển Lãnh đạo toàn diện. Mỗi module được đặt trong bức tranh chung thông qua những câu hỏi: Mục đích của module là gì? Nội dung cốt lõi là gì? Và nó liên kết như thế nào với các module còn lại cũng như mục tiêu chung của toàn bộ gói giải pháp?

Qua đó, kiến thức được hệ thống hóa hoàn chỉnh, giúp học viên nhìn rõ hơn tư tưởng và triết lý đứng phía sau hành trình phát triển lãnh đạo vừa qua.

Đặc biệt, chương trình có phần Bàn tròn Phát triển Lãnh đạo toàn diện, nơi một số anh chị học viên trực tiếp chia sẻ về những cảm xúc, bài học, sự chuyển hóa đã trải qua cũng như những đánh giá chân thành về quá trình tham gia gói giải pháp. Những câu chuyện và quan điểm ấy giúp soi chiếu giá trị của chương trình trên thực tế, đồng thời gợi mở thêm suy ngẫm cho các anh chị học viên trong chặng đường phát triển tiếp theo. 

Giá trị đọng lại

Giá trị của hai ngày tổng kết không nằm ở việc liệt kê được thật nhiều kiến thức xuyên suốt 14 module chương trình. 

Quan trọng hơn, khi nhìn lại hai năm, chúng ta có thể thấy rõ hơn Scots English hôm nay đã khác Scots English ở thời điểm hành trình bắt đầu như thế nào. Năm 2023, hệ thống có 40 cơ sở; đến nay, Scots English đã mở rộng lên gần 50 cơ sở với hơn 1.000 nhân sự. Kết quả kinh doanh cũng ghi nhận mức tăng trưởng khoảng 4 lần. Đằng sau những con số ấy là một tổ chức đã lớn hơn về quy mô, số lượng nhân sự, lãnh đạo, tốc độ phát triển cùng đội ngũ nòng cốt ngày càng trưởng thành để đáp ứng những yêu cầu mới của tổ chức.

Trong quá trình đó, True Success đã có cơ hội đồng hành cùng đội ngũ lãnh đạo nòng cốt trên hành trình Phát triển Lãnh đạo Toàn diện. Để rồi, ở chặng tổng kết, các anh chị có cơ hội nhìn lại hành trình phát triển lãnh đạo của mình một cách trung thực và có hệ thống: điều gì đã thực sự thay đổi, điều gì mới dừng lại ở nhận thức và đâu là khoảng cách cần tập trung giải quyết trong thời gian tới.

Và chính tại thời điểm này, khi Scots English đã bước sang một quy mô và giai đoạn phát triển khác trước, câu hỏi dành cho đội ngũ lãnh đạo cũng tiếp tục được mở ra: Mình cần trở thành người lãnh đạo như thế nào để có thể đưa tổ chức đi tới những cột mốc tiếp theo?

Lời kết

True Success xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Scots English cùng đội ngũ nòng cốt đã đồng hành và thực hành chuyển hóa trong suốt chặng đường Phát triển Lãnh đạo toàn diện.

Gói giải pháp đã khép lại, nhưng hành trình phát triển lãnh đạo vẫn sẽ tiếp tục qua cách mỗi anh chị lãnh đạo sống, làm việc, dẫn dắt đội ngũ và tổ chức trong những chặng đường trưởng thành ở phía trước.

Chúc mừng các anh chị thuộc đội ngũ nòng cốt tại Scots English đã chính thức tốt nghiệp Gói giải pháp Phát triển Lãnh đạo toàn diện!