RECAP Buổi ôn tập tổng kết khóa Lãnh đạo truyền cảm hứng & tạo động lực – Inhouse TATA English

Sáng ngày 27/10 vừa qua, các anh chị học viên khóa Lãnh đạo truyền cảm hứng & tạo động lực – TATA English đã cùng tham gia buổi ôn tập tổng kết để củng cố kiến thức trọng tâm và nhìn lại hành trình ứng dụng vào thực tiễn.

Buổi tổng kết đã mang đến bức tranh toàn cảnh về quá trình triển khai tại đơn vị: từ những chuyển biến tích cực trong đội ngũ, các khó khăn còn tồn tại đến những bài học và định hướng cho chặng đường phát triển tiếp theo.

Ôn tập nội dung trọng tâm

Một trong những nội dung trọng tâm mà chuyên gia Harry Trịnh cùng anh chị ôn tập là quy trình 6 bước thực thi lãnh đạo truyền cảm hứng và tạo động lực, từ chốt trận và truyền cảm hứng cho đến lường trước hậu quả và ghi nợ cho hệ thống.

Bên cạnh đó, anh chị cũng được điểm lại về mục tiêu đa tầng của doanh nghiệp, đặc biệt ở tầng thứ hai: chất lượng sản phẩm, dịch vụ và sáng tạo đổi mới. Đây là những yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm khách hàng và uy tín thương hiệu. Trong quá trình theo đuổi các mục tiêu kinh doanh, nhà lãnh đạo cần kiên định bảo vệ chất lượng và uy tín, không đánh đổi chúng để đạt được kết quả trước mắt.

Buổi ôn tập cũng nhắc đến hoạt động xem phim – nội dung bổ trợ của khóa học. Thông qua hoạt động này, người xem cảm nhận được tầm quan trọng của việc tự định vị bản thân và niềm tin vào chính mình. Khi hiểu rõ giá trị, vai trò và tin tưởng vào khả năng của bản thân, người lãnh đạo sẽ có thêm bản lĩnh để hành động, vượt qua thử thách và từng bước lan tỏa niềm tin, tinh thần tích cực đến đội ngũ.

Chia sẻ từ học viên

 

Sau quá trình thực hành, các nhóm học viên cùng chia sẻ về tình hình triển khai tại đơn vị, những thay đổi quan sát được trong đội ngũ và định hướng trong tương lai.

Thông qua việc quan sát lại cách đội ngũ và hệ thống vận hành, các anh chị dần nhận diện rõ hơn những điểm nên điều chỉnh, những yếu tố cần tiếp tục phát huy, đồng thời tìm cách tận dụng sự trễ nhịp để tạo ra lợi thế trong quá trình phát triển.

Một thay đổi đáng ghi nhận khác là cách đội ngũ tiếp cận và thực hiện công việc. Trong bối cảnh năm nay phát sinh thêm nhiều nhiệm vụ, các thành viên đã bắt đầu làm việc với đích và mục tiêu đa tầng rõ ràng hơn, thay vì chỉ tập trung hoàn thành những đầu việc được giao. 

Qua quá trình truyền cảm hứng và tạo động lực, đội ngũ cũng ngày một thêm gắn kết, nâng cao tinh thần và khả năng phối hợp. Mọi người chủ động kết nối, sẵn sàng hỗ trợ lẫn nhau khi đồng nghiệp gặp khó khăn và có ý thức hơn về trách nhiệm đối với kết quả chung.

Dĩ nhiên, hành trình ứng dụng vẫn còn những thử thách. Một số nhóm đã bước đầu xây dựng được các vòng lặp trong công việc, tạo môi trường an toàn để nhân sự cởi mở chia sẻ và chủ động đóng góp. Tuy nhiên, khối lượng công việc dồn dập, cùng yêu cầu cân bằng giữa nhiệm vụ chuyên môn và việc duy trì đào tạo, phát triển đội ngũ vẫn là những bài toán cần tiếp tục giải quyết.

Bài học rút ra sau chương trình

Một trong những bài học quan trọng được đúc kết là vai trò của vòng lặp trong việc duy trì kỷ luật và nhịp năng lượng của đội ngũ.

Quá trình học tập giúp tiếp cận những góc nhìn mới, kết nối và chia sẻ cùng nhau, từ đó tạo ra nguồn năng lượng và động lực lớn. Bởi vậy, nhà lãnh đạo cần chủ động thiết kế và duy trì vòng lặp học tập, góp phần hình thành kỷ luật và giữ nhịp năng lượng cho đội ngũ.

Bên cạnh đó, chuyên gia Harry Trịnh cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ứng xử với nhân sự như con người. Mỗi nhân sự đều là một con người với những nhu cầu, khát vọng và khả năng phát triển riêng. Khi thực sự quan tâm, thấu hiểu và đồng hành, nhà lãnh đạo có thể từng bước đánh thức sức mạnh nội tại, giúp nhân sự nhận ra giá trị của bản thân, xác định phương hướng và chủ động đóng góp vào đích chung của tổ chức.

Cuối cùng, thành công hay thất bại của doanh nghiệp đều là kết quả được tạo nên từ tính trội của toàn hệ thống, chứ không phải do một cá nhân hay bộ phận riêng lẻ. Một đội ngũ có thể nỗ lực, nhưng nếu các bộ phận còn lại chưa phối hợp đồng bộ, kết quả chung vẫn khó đạt được như kỳ vọng.

Chính vì vậy, để tạo ra những chuyển biến thực chất và vững bền, cần có sự vào cuộc và hành động nhất quán của toàn hệ thống. Mỗi bộ phận cần hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và mối liên kết của mình với những thành phần khác, từ đó cùng phối hợp để tạo nên sức mạnh chung cho tổ chức.

Lời kết

Buổi ôn tập tổng kết đã khép lại với nhiều chia sẻ thực tế, những kết quả bước đầu đáng ghi nhận và cả những hướng đi tiếp theo trên hành trình truyền cảm hứng, tạo động lực và phát triển đội ngũ tại TATA English.

True Success xin cảm ơn các anh chị học viên đã nghiêm túc thực hành, chủ động quan sát và chia sẻ cởi mở về quá trình ứng dụng kiến thức vào thực tiễn.

Mong rằng những bài học và trải nghiệm trong chương trình sẽ tiếp tục được các anh chị chuyển hóa thành hành động cụ thể, xây dựng vòng lặp và lan tỏa thành năng lượng, cảm hứng cho đội ngũ. Từ đó, từng bước hình thành một tập thể đồng lòng, có kỷ luật, chủ động phối hợp và đủ bản lĩnh để cùng nhau vượt qua thử thách, hướng tới những cột mốc dài hạn trong tương lai của TATA English.