Tổng Kết Chuỗi Webinar Phát Triển Nhà Lãnh Đạo Toàn Diện

Chuỗi webinar “Phát Triển Nhà Lãnh Đạo Toàn Diện” đã kết thúc thành công với 9 chương trình được chia sẻ trực tuyến từ ngày 3/1 đến ngày 8/5/2024. Sự kiện này đã thu hút gần 2000 lượt tham gia, bao gồm các nhà quản lý, doanh nhân và các nhà lãnh đạo từ nhiều doanh nghiệp lực vực khác nhau cả trong và ngoài nước.

Mục tiêu và nội dung chương trình

Việc đổi mới và phát triển một doanh nghiệp phải được bắt đầu với việc đổi mới và phát triển đội ngũ lãnh đạo, càng cấp cao càng phải liên tục học hỏi và hoàn thiện. Nhà lãnh đạo không chỉ mạnh một số năng lực, để dẫn dắt doanh nghiệp tồn tại, thích ứng, phát triển trong bối cảnh biến động khôn lường này, chúng ta cần hơn những nhà lãnh đạo toàn diện.

Chuỗi webinar được tổ chức nhằm cung cấp kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm thực tiễn để phát triển các nhà lãnh đạo toàn diện trong môi trường kinh doanh hiện đại với nhiều biến động khôn lường. Các chương trình đều được chia sẻ bởi Chuyên gia huấn luyện và phát triển con người Harry Trịnh. Nội dung của các chương trình tập trung vào các khía cạnh quan trọng của lãnh đạo, cụ thể là:

Webinar #1: Đổi mới tư duy nhà lãnh đạo (03/01/2024)

Dù doanh nghiệp có lớn đến đâu, thì đội ngũ lãnh đạo vẫn có vai trò quyết định hơn 60% sự thành công của doanh nghiệp đó. Do đó, thay đổi đội ngũ lãnh đạo sẽ dẫn đến tạo ra sự thay đổi to lớn đối với doanh nghiệp.

Nhà lãnh đạo cấp càng cao, doanh nghiệp càng lớn thì tư duy càng phải xuất sắc, doanh nghiệp không thể lớn nếu nhà lãnh đạo có tư duy rất tồi. Vì vậy, tư duy chính là điểm đòn bẩy số 1 để thay đổi một con người, một nhà lãnh đạo, một doanh nghiệp hay một quốc gia. Nhưng thay đổi tư duy của một người dường như lại là việc khó thực hiện nhất.

🡇 VIDEO RECORD WEBINAR ĐỔI MỚI TƯ DUY NHÀ LÃNH ĐẠO 🡇

Webinar #2: Lãnh đạo bằng nhân cách (17/01/2024)

Bằng tài năng, bạn có thể thu hút mọi người đến với mình, nhưng chỉ bằng nhân cách, bạn mới có thể thu phục được họ, khiến họ mong muốn hợp tác, làm việc, cống hiến cùng bạn.

Nhà lãnh đạo không chỉ cần đến những kỹ năng, năng lực, nhà lãnh đạo cần cả những phẩm chất đạo đức – nhân cách. Khi một nhà lãnh đạo có nhân cách tốt, họ sẽ lan tỏa tới mọi người, tạo ra một môi trường văn hóa tử tế trong doanh nghiệp, lan tỏa ra bằng những ứng xử với khách hàng trong hoạt động kinh doanh, họ sẽ thu hút được nhiều người thực tài và có nhân cách xung quanh mình, sẽ làm cho khách hàng yêu mến, tin tưởng và ở lại với doanh nghiệp.

Một nhà lãnh đạo thiếu nhân cách sẽ tạo ra những ảnh hưởng xấu tới đội ngũ, những người xấu sẽ cổ vũ làm theo, những người tốt sẽ rời bỏ doanh nghiệp, khách hàng, đối tác sẽ cảm nhận được và họ sẽ rời bỏ. Nhà lãnh đạo thiếu nhân cách cũng có thể bất chấp sai phạm để kinh doanh, dẫn đến vi phạm pháp luật, phá hủy cả thành quả của doanh nghiệp.

Kinh doanh bằng sự tử tế, lãnh đạo bằng nhân cách chính trực tử tế chính là con đường bền vững nhất, tốt nhất, lựa chọn đúng đắn nhất của chúng ta.

🡇 VIDEO RECORD LÃNH ĐẠO BẰNG NHÂN CÁCH 🡇

Webinar #3: Lãnh đạo bằng đào tạo và phát triển nhân sự (31/01/2024)

Là một nhà lãnh đạo, bạn đừng chỉ trông chờ và ỷ lại việc đào tạo, phát triển nhân sự của mình vào bộ phận đào tạo của doanh nghiệp, bạn phải lãnh trách nhiệm và cùng gánh vác, và đó là một điều lớn lao.

True Success đã tiếp xúc với hàng ngàn lãnh đạo trong các doanh nghiệp và phát hiện rằng, có rất nhiều nhà lãnh đạo xuất sắc trong việc điều hành, lãnh đạo, tạo được nhiều thành quả cho doanh nghiệp, họ như một ngôi sao sáng, nhân sự rất ngưỡng mộ nhưng kết quả công việc lại phụ thuộc vào bản thân họ rất nhiều. Dưới góc nhìn của chúng tôi: Một người lãnh đạo như vậy là chưa thực sự xuất sắc, hay nói đúng ra là họ chưa hoàn thành nhiệm vụ.

Một trong những công việc quan trọng nhất của nhà lãnh đạo là đào tạo và phát triển nhân sự, tạo ra nhiều người giỏi, nhiều nhà lãnh đạo giỏi trong doanh nghiệp. Họ biết quan sát, lắng nghe, biết phát hiện những điểm yếu và thiếu của nhân sự với yêu cầu công việc. Họ sẵn sàng hướng dẫn, chia sẻ, đào tạo, kèm cặp, động viên, khích lệ, tạo điều kiện để nhân sự thay đổi. Họ tạo ra một môi trường học tập và khuyến khích sự phát triển của nhân sự và đội ngũ. 

Chỉ bằng cách đào tạo và phát triển đội ngũ, nhà lãnh đạo mới thực sự đang làm những việc quan trọng nhất mình phải làm: Phát triển đội ngũ để đội ngũ phát triển doanh nghiệp, thế hệ sau tiếp nối thế hệ trước, mang lại những giá trị to lớn cho doanh nghiệp và con người.

🡇 VIDEO RECORD LÃNH ĐẠO BẰNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ 🡇

Webinar #4: GAP between HRM & CEO – Khoảng cách cần được lấp đầy (21/02/2024)

Giám đốc nhân sự (HRM) là một vị trí rất quan trọng, phụ trách toàn bộ vấn đề “con người” trong doanh nghiệp, là đối tác kinh doanh, đối tác chiến lược của CEO, là nhân tố tạo nên sự thay đổi của doanh nghiệp, đồng thời cũng là người đại diện nói lên tiếng nói của người lao động với CEO. 

Có thể nói HRM là cánh tay phải đắc lực, quan trọng nhất đối với CEO trong việc hoạch định và thực thi chiến lược phát triển doanh nghiệp. Điều đó có nghĩa là HRM phải “rất hiểu” CEO, rất hiểu doanh nghiệp, tư duy kinh doanh và tư duy chiến lược. Đồng thời CEO cũng phải rất hiểu vai trò, trọng trách, khó khăn, áp lực để chia sẻ cùng HRM và đồng hành cùng HRM trên hành trình công việc của mình.

Tuy nhiên trong thực tế đang tồn tại một khoảng hở GAP không hề nhỏ giữa HRM và CEO: Trong cả mối quan hệ, hiểu về đặc điểm công việc, sự phối hợp trong công việc… dẫn đến hiệu quả công việc của HRM không thực sự cao như có thể, thậm chí HRM gặp nhiều trường hợp giở khóc giở cười vì khoảng GAP này.

🡇 VIDEO RECORD GAP Between HRM & CEO 🡇

Webinar #5: Phát triển nhà lãnh đạo nữ (06/03/2024)

Vai trò của phụ nữ trong lãnh đạo doanh nghiệp ngày càng được khẳng định, doanh nghiệp nào có phụ nữ tham gia công tác lãnh đạo doanh nghiệp ấy trở nên mềm dẻo, kiên cường và có sức sống bền vững hơn. Những báo cáo nghiên cứu gần đây cho thấy phụ nữ có những tố chất bẩm sinh giỏi về lãnh đạo hơn cả nam giới, các chính phủ, tập đoàn, doanh nghiệp đang nỗ lực để phát triển nữ lãnh đạo trong bộ máy của mình.

Nhưng một nghiên cứu của McKinsey and Company trên 60 tập đoàn lớn lại cho thấy phụ nữ chiếm 53% số nhân viên cấp mới, nhưng chỉ có 27% số phó chủ tịch và chỉ 19% giám đốc điều hành cấp C. Những nghiên cứu khác cho thấy trong các doanh nghiệp dường như phụ nữ chỉ đảm đương các vị trí lãnh đạo hỗ trợ như nhân sự, đối ngoại, back office, các vị trí đứng mũi chịu sào như CEO, giám đốc chiến lược, giám đốc thực thi rất thấp.

Nhân ngày Quốc tế phụ nữ 08/03, True Success quyết định tổ chức webinar với chủ đề “Phát triển nhà lãnh đạo nữ” để chúng ta hiểu về phụ nữ hơn, tiếp tục tôn vinh vai trò của phụ nữ cũng như chia sẻ cách thức để phát triển đội ngũ nữ lãnh đạo trong doanh nghiệp!

🡇 VIDEO RECORD Phát Triển Nhà Lãnh Đạo Nữ 🡇

Webinar #6: Lãnh đạo bằng nghệ thuật đặt câu hỏi và Coaching

Câu hỏi có một sức mạnh vô cùng lớn nếu nhà lãnh đạo biết đặt câu hỏi chất lượng và hỏi câu hỏi đúng cách. Câu hỏi có thể làm thay đổi thái độ, mở toang tư duy và suy nghĩ của nhân sự, giúp họ tự nhận thức vấn đề, tìm ra câu trả lời hoàn hảo nhất và cam kết thực hiện.

Khi đội ngũ nhân sự liên tục được đặt câu hỏi thay vì đưa ra lời khuyên hoặc tư vấn, họ sẽ liên tục đào sâu, nâng cao suy nghĩ của mình, đưa mình tới những giới hạn mới trong tư duy. Nếu việc này được duy trì thường xuyên, tạo ra một thói quen thì nhân sự sẽ luôn chủ động suy nghĩ, tìm ra giải pháp cho vấn đề trước khi tìm đến lãnh đạo để xin lời khuyên, chỉ dẫn.

🡇 VIDEO RECORD Lãnh Đạo Bằng Nghệ Thuật Đặt Câu Hỏi & Coaching 🡇

Webinar #7: Ứng dụng tư duy hệ thống trong lãnh đạo (10/04/2024)

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo và bạn đang thực sự mong muốn:

• Tạo ra một doanh nghiệp có sự đồng bộ, sâu sắc, hiệu quả. 
• Trở thành một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa, nghĩ lớn
• Hiểu được lý do tại sao doanh nghiệp, đội ngũ, môi trường kinh doanh lại hoạt động như cách chúng đang hoạt động
• Nhìn nhận rõ bản chất một số sai lầm thường xuyên mắc trong lãnh đạo và cách để sửa chữa chúng
• Tạo ra những sửa chữa nhanh gọn, kịp thời trong doanh nghiệp.
• Tạo ra những điểm đòn bẩy để bẩy doanh nghiệp phát triển đột phá, bền vững

Thì webinar #7 “Ứng dụng tư duy hệ thống trong lãnh đạo” là một chương trình rất phù hợp với bạn.

🡇 VIDEO RECORD Ứng dụng Tư duy hệ thống trong lãnh đạo 🡇

Webinar #8: Lãnh đạo thông qua dẫn dắt sự thay đổi (24/04/2024)

Có lẽ, chưa bao giờ, sự thay đổi lại quan trọng và cấp thiết đối với các doanh nghiệp như vậy. Thay đổi để không bị tụt hậu và chết, thay đổi để luôn làm chủ cuộc chơi. Hơn ai hết, nhà lãnh đạo phải lãnh trách nhiệm để dẫn dắt sự thay đổi này trong doanh nghiệp, nhà lãnh đạo không dẫn dắt được sự thay đổi là không hoàn thành nghĩa vụ của mình, đỉnh cao của lãnh đạo chính là dẫn dắt sự thay đổi.

Chỉ khi luôn dẫn dắt được đội ngũ, doanh nghiệp thay đổi, nhà lãnh đạo mới giúp doanh nghiệp tạo ra sự sáng tạo và khác biệt liên tục, sự khác biệt này thúc đẩy sự phát triển liên tục và bền vững. Chính sự thay đổi mới tạo ra sự phát triển bền vững, không thay đổi sẽ dẫn đến suy yếu và sụp đổ.

🡇 VIDEO RECORD Lãnh Đạo Thông Qua Dẫn Dắt Sự Thay Đổi 🡇

Webinar #9: Lãnh đạo bằng xây dựng văn hóa học tập (08/05/2024)

Nhà lãnh đạo lãnh đạo đội ngũ để thực hiện mục tiêu và tầm nhìn chung của tổ chức. Để thực hiện trách nhiệm cao cả này đội ngũ phải luôn trưởng thành để thích ứng với sự thay đổi của bối cảnh, tạo ra những bước đột phá và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Là một nhà lãnh đạo, bạn phải lãnh cả hai trách nhiệm này, chỉ khi đội ngũ được học tập và liên tục trưởng thành, doanh nghiệp mới có thể tồn tại và luôn phát triển. Vì vậy việc học trong doanh nghiệp không phải là việc bắt buộc nữa, mà nên tạo ra một văn hóa. Khi tạo ra được văn hóa học tập, doanh nghiệp sẽ luôn sống động, linh hoạt, kết nối, khát khao và tạo ra một lợi thế cạnh tranh.

Chúng tôi tin rằng, trong quá trình dẫn dắt đội ngũ xây dựng văn hóa học tập cho tổ chức, nhà lãnh đạo sẽ tạo được ảnh hưởng sâu sắc lên đội ngũ, tạo được dấu ấn lên văn hóa doanh nghiệp.

🡇 VIDEO RECORD Lãnh Đạo Bằng Xây Dựng Văn Hóa Học Tập 🡇

Phản hồi của người tham gia

Cảm ơn những anh chị tham gia đã đánh giá cao chất lượng nội dung và cách thức tổ chức chuyên nghiệp, tận tâm của chuỗi webinar. Các phản hồi tích cực bao gồm việc chương trình đã giúp anh chị nâng cao kiến thức, cải thiện kỹ năng lãnh đạo và thay đổi tư duy. True Success tin chắc rằng các anh chị sau khi tham gia các chương trình thuộc chuỗi Webinar này sẽ cảm thấy tự tin hơn và sẵn sàng áp dụng những kiến thức, kỹ năng này không chỉ trong công việc mà cả trong cuộc sống.

Video record và Tài liệu

Chúng tôi đã ghi lại tất cả các buổi webinar và chuẩn bị tài liệu chi tiết cho từng chủ đề. Tất cả các anh chị đều có thể nhận được các video record và tài liệu này để tiện theo dõi và ôn tập lại nội dung. Dưới đây là link nhận video record và tài liệu của tất cả chương trình:

NHẬN TÀI LIỆU CHUỖI WEBINAR

PHÁT TRIỂN NHÀ LÃNH ĐẠO TOÀN DIỆN

Lời cảm ơn

True Success xin chân thành cảm ơn chuyên gia Harry Trịnh, cả các diễn giả khách mời và gần 2000 lượt anh chị tham gia đã góp phần tạo nên thành công cho chuỗi webinar này. Sự đóng góp và ủng hộ của các anh chị chính là nguồn động lực to lớn để chúng tôi tiếp tục tổ chức những chương trình giá trị hơn trong tương lai.

Chúng tôi mong rằng những kiến thức và kinh nghiệm từ chuỗi webinar “Phát Triển Nhà Lãnh Đạo Toàn Diện” sẽ là hành trang quý báu, giúp các anh chị phát triển và thành công hơn trong hành trình trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc của mình. Hy vọng True Success sẽ tiếp tục được nhận những sự ủng hộ nhiệt thành từ các anh chị trong những chuỗi Webinar tiếp theo!

Trân trọng,

True Success