RECAP Webinar #3: Mục tiêu đa tầng – Vững hiện tại, hướng tới tương lai

Tối ngày 06/08/2026 vừa qua, Webinar “Mục tiêu đa tầng – Tập trung hiện tại trong khi giữ tầm nhìn tương lai” đã diễn ra với sự tham gia của đông đảo CEO, doanh chủ và đội ngũ lãnh đạo.

Tiếp nối hai webinar trước, chương trình giúp các nhà lãnh đạo đưa Đích vào hệ thống mục tiêu cụ thể, để doanh nghiệp vừa đạt kết quả trong hiện tại, vừa chuẩn bị năng lực cho tương lai.

Nội dung Webinar #3 – Mục tiêu đa tầng – Tập trung hiện tại trong khi giữ tầm nhìn tương lai

Mở đầu chương trình, chuyên gia Harry Trịnh chỉ ra một thực trạng phổ biến: nhiều doanh nghiệp đang tập trung quá mức vào doanh thu, lợi nhuận và tăng trưởng. Doanh nghiệp có thể vẫn hoàn thành KPI, nhưng chất lượng suy giảm, vận hành thiếu ổn định và khả năng phát triển lâu dài ngày càng yếu đi.

Từ đó, chuyên gia giới thiệu Mục tiêu đa tầng – đưa Đích thành những mục tiêu và hành động cụ thể trong toàn doanh nghiệp, gồm 5 tầng:

Tầng 1 – KPI: doanh thu, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng: Doanh thu, lợi nhuận, thị phần và tốc độ tăng trưởng là những chỉ số sống còn, nhưng không thể là thước đo duy nhất của doanh nghiệp.

Tầng 2 – Chất lượng sản phẩm, dịch vụ và đổi mới sáng tạo: Chất lượng cần trở thành một mục tiêu rõ ràng, được đo lường và giao trách nhiệm cụ thể. Tăng trưởng bằng cách hạ thấp tiêu chuẩn chất lượng chính là đánh đổi tương lai.

Tầng 3 – Giữ nhịp vận hành của hệ thống: Doanh nghiệp cần bảo đảm dòng thông tin thông suốt, quyết định kịp thời và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban để toàn hệ thống cùng vận hành hiệu quả.

Tầng 4 – Hoạch định chiến lược và tương lai: Lãnh đạo cần xác định doanh nghiệp muốn trở thành ai trong 3 năm, 5 năm hoặc xa hơn, đồng thời chuẩn bị nguồn lực và năng lực cần thiết ngay từ hôm nay.

Tầng 5 – Liên tục học hỏi, trưởng thành và tiến hóa: Kiến thức chỉ thực sự có giá trị khi được áp dụng, thử nghiệm, rút kinh nghiệm và phát triển thành năng lực mới.

Ba tầng đầu giúp doanh nghiệp giữ vững hiện tại; hai tầng sau giúp doanh nghiệp chuẩn bị cho tương lai. Khi được triển khai đồng bộ, cả 5 tầng sẽ hỗ trợ lẫn nhau, giúp doanh nghiệp không chỉ đạt mục tiêu mà còn ngày càng vững mạnh.

Trong phần thực hành “Một quyết định – Năm tầng hệ quả”, chuyên gia Harry Trịnh hướng dẫn các anh chị đánh giá một mục tiêu hoặc quyết định trên cả 5 tầng. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp nhận diện sớm những tác động ngoài ý muốn, tránh đạt được một kết quả nhưng lại làm suy yếu các nền tảng khác.

Không khí chương trình

Dù diễn ra trực tuyến, Webinar #3 vẫn duy trì không khí tập trung, cởi mở và giàu tương tác. Các anh chị CEO tích cực chia sẻ tình huống thực tế, tham gia bài tập và nhìn lại hệ thống mục tiêu của chính doanh nghiệp mình: tầng nào đang được ưu tiên quá mức, tầng nào đang bị bỏ quên?

Khép lại hành trình làm chủ cuộc chơi

Là buổi cuối trong chuỗi “CEO thời hỗn loạn & Chiến lược làm chủ cuộc chơi”, Webinar #3 đã hoàn thiện hành trình từ nhìn doanh nghiệp một cách toàn diện, xác định đúng và đủ Đích, đến đưa Mục tiêu đa tầng vào hoạt động hằng ngày.

Chương trình khép lại với một cảnh báo đáng suy ngẫm: doanh nghiệp có thể đạt mục tiêu nhưng vẫn đang yếu đi. Vì vậy, CEO cần đồng thời nhìn thấy kết quả hôm nay và năng lực tạo ra kết quả ngày mai, từ đó thiết kế hệ thống mục tiêu giúp doanh nghiệp phát triển đột phá và bền vững.

True Success trân trọng cảm ơn các anh chị CEO, doanh chủ và đội ngũ lãnh đạo đã tham gia, tập trung và tích cực chia sẻ trong suốt chương trình.