RECAP Buổi ôn tập tổng kết khóa Phát triển & tái tạo đội ngũ – TATA English

Sau gần hai tháng thực hành, đội ngũ nòng cốt TATA English đã cùng ngồi lại trong buổi ôn tập tổng kết khóa Phát triển & tái tạo đội ngũ vào sáng ngày 13/08 để củng cố kiến thức và chia sẻ những trải nghiệm trong hành trình vừa qua.

Từ việc xác định đích chung cho đến thay đổi cách nhìn nhận, đồng hành và phát triển đội ngũ nhân sự, những chia sẻ tại buổi tổng kết cho thấy nhiều chuyển biến tích cực trong tư duy lãnh đạo đội ngũ của các anh chị học viên.

Ôn tập nội dung trọng tâm

Dưới sự dẫn dắt của chuyên gia Harry Trịnh, anh chị học viên cùng ôn lại những nội dung quan trọng trong chương trình Phát triển và tái tạo đội ngũ.

Trong doanh nghiệp, năng lực của mỗi cá nhân là cần thiết, nhưng chưa đủ để tạo nên sức mạnh bền vững. Sức mạnh bền vững phải đến từ khả năng phối hợp của cả tập thể, nơi mỗi người hiểu rõ vai trò, phát huy năng lực và cùng hướng về một đích chung. Bởi vậy, bài toán của nhà lãnh đạo không dừng ở việc tìm kiếm người giỏi mà còn nằm ở khả năng xây dựng một đội ngũ mạnh.

Một nội dung khác được điểm lại là cách nhìn nhận và đối xử với nhân sự. Mỗi nhân sự đều mang trong mình những những nhu cầu, khát vọng và mục đích riêng trong cuộc sống. Khi thực sự coi nhân sự là con người thay vì công cụ, người lãnh đạo sẽ biết quan tâm, lắng nghe và đồng hành để tạo điều kiện cho họ thực hiện đầy đủ sáu đích của cuộc đời.

Khi mục tiêu của mỗi cá nhân được kết nối với đích chung của tổ chức, mối quan hệ giữa nhân sự và doanh nghiệp cũng trở nên bền chặt hơn. Nhân sự có cơ hội phát triển và tìm thấy ý nghĩa trong hành trình của mình, trong khi doanh nghiệp xây dựng được một đội ngũ gắn kết, chủ động và sẵn sàng cùng nhau tạo ra những kết quả lớn hơn. 

Chia sẻ từ học viên

Sau gần hai tháng thực hành, một trong những thay đổi được các anh chị chia sẻ là việc từng bước xác định được đích để cả đội ngũ cùng đồng lòng hướng tới. Khi biết mình đang cùng nhau đi đâu và vì điều gì, mỗi thành viên có cơ sở để kết nối công việc hằng ngày với mục tiêu chung, hạn chế tình trạng mất động lực hoặc không ưu tiên công việc hiện tại.

Các anh chị cũng bắt đầu nhìn nhận nhân sự như hệ thống sống. Góc nhìn này giúp anh chị bình tĩnh quan sát, kiên nhẫn lắng nghe, đồng hành và luôn tìm hiểu nguyên nhân trước khi vội vàng phán xét.

Đặc biệt, quá trình thực hành cũng giúp anh chị nhận thấy rõ hơn giá trị của sự kết nối và mở lòng. Và để đội ngũ sẵn sàng kết nối, nhà lãnh đạo phải là người đầu tiên thay đổi.

Một học viên đã chia sẻ trải nghiệm này sau khi chủ động mở lòng với nhân sự. Qua đó, chị nhận thấy thành viên cởi mở và hiểu nhau hơn, khoảng cách thu hẹp lại và sự gắn kết trong đội ngũ thêm phần sâu sắc.

Song song với sự mở lòng, nhà lãnh đạo cũng cần đồng hành với nhân sự. Nhà lãnh đạo cần theo sát để kịp thời nhận ra khi đội ngũ gặp khó khăn hoặc bắt đầu lệch khỏi đích chung. Nếu thiếu đi sự đồng hành, đội ngũ dễ mất phương hướng, động lực, đồng thời gây lãng phí nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

Bài học rút ra sau chương trình

Như đã đề cập, nhiều anh chị học viên nhận ra tầm quan trọng của việc đồng hành với đội ngũ. Tuy nhiên, đồng hành không có nghĩa là làm thay. Nếu nhà lãnh đạo liên tục can thiệp và giải quyết mọi vấn đề, nhân sự sẽ bị tước đi cơ hội tự suy nghĩ, thử nghiệm và trưởng thành. 

Có những lúc, người đứng đầu cần chấp nhận để nhân sự được sai trong phạm vi kiểm soát được, sau đó cùng họ nhìn lại vấn đề, rút kinh nghiệm và nâng cao năng lực. Chính quá trình này mới từng bước tạo ra một đội ngũ có khả năng tự chủ, không phụ thuộc vào cá nhân nào.

Một bài học quan trọng khác là nhà lãnh đạo cần giúp mỗi thành viên nhận ra vai trò và giá trị của mình trong toàn hệ thống. Khi hiểu công việc mình đang làm có ý nghĩa như thế nào đối với kết quả chung, nhân sự sẽ có thêm động lực, trách nhiệm và lý do để đóng góp cho đội ngũ.

Cuối cùng, kiến thức chỉ thực sự có ý nghĩa khi được đưa vào thực hành. Điều đáng tiếc nhất sau một chương trình không phải là thực hành chưa tốt, mà là không thực hành. Bởi nếu không trực tiếp ứng dụng, người học khó có thể thực sự hiểu và cảm nhận được giá trị của kiến thức, càng khó tạo ra thay đổi trong cách mình tư duy, hành động và lãnh đạo đội ngũ.

Lời kết

Buổi ôn tập tổng kết khép lại gần hai tháng học tập và thực hành, nhưng quá trình phát triển và tái tạo đội ngũ tại TATA English vẫn còn tiếp tục.

True Success ghi nhận sự nghiêm túc, tinh thần học hỏi và những nỗ lực chuyển hóa của đội ngũ nòng cốt TATA English trong suốt hành trình vừa qua. Mong rằng các anh chị sẽ tiếp tục ứng dụng kiến thức vào thực tế, kiên trì lắng nghe, đồng hành và dẫn dắt từng thành viên trong đội ngũ của mình trưởng thành và cùng tạo nên sức mạnh chung cho toàn tổ chức.