RECAP Ôn tập tổng kết khóa Tư duy hệ thống dành cho lãnh đạo – K27

Sau hành trình 30 ngày thực hành ứng dụng, các anh chị học viên khóa Tư duy hệ thống dành cho lãnh đạo – K27 đã cùng tham gia buổi ôn tập tổng kết để củng cố kiến thức trọng tâm, kết nối chúng với chính những vấn đề đang diễn ra trong doanh nghiệp và cuộc sống của mình.

Đồng thời, đây còn là dịp để anh chị chia sẻ trải nghiệm và nhìn lại những thay đổi trong cách tư duy và điều hành doanh nghiệp trong thời gian qua.

Ôn tập nội dung trọng tâm

Xuyên suốt chương trình, chuyên gia Harry Trịnh cùng các anh chị học viên ôn lại những nội dung trọng tâm của khóa học.

Ba thành phần tạo nên một hệ thống gồm đích, liên kết và phần tử. Trong đó, đích đóng vai trò định hướng cho cách các phần tử liên kết, tương tác và cùng vận hành để tạo ra kết quả của toàn hệ thống.

Một nguyên tắc quan trọng của hệ thống được chuyên gia Harry Trịnh điểm lại là cách chúng vận hành. Hệ thống vận hành theo các vòng lặp. 

Vì vậy, khi thiết kế và vận hành doanh nghiệp, người lãnh đạo cần nhận diện được những vòng lặp đang tồn tại, từ đó chủ động tạo ra các vòng lặp hợp lý và hiệu quả thay vì để hệ thống tự vận hành theo những quán tính không mong muốn.

Buổi ôn tập cũng nhắc lại tầm quan trọng của việc sống thật với đích. Khi xác định rõ điều mình thực sự hướng tới và lựa chọn hành động nhất quán với đích ấy, nguồn sức mạnh nội tại to lớn sẽ được sản sinh, từ đó thúc đẩy họ tiếp tục tiến về phía trước.

Chia sẻ từ học viên

Sau 2 ngày học, nhiều anh chị đã trở về ánh xạ những kiến thức về tư duy hệ thống vào chính doanh nghiệp của mình. Anh chị bắt đầu nhận diện những vòng lặp đang chi phối kết quả, tìm kiếm điểm đòn bẩy và quan sát sự trễ nhịp.

Từ đó, anh chị chuyển sang cách giải quyết vấn đề thông qua tác động đúng điểm đòn bẩy để tạo ra thay đổi lớn hơn cho hệ thống. Sự trễ nhịp cũng được anh chị tận dụng trong quá trình phát triển đội ngũ và doanh nghiệp, biến chúng thành lợi thế cạnh tranh thay vì nhìn nhận như một trở ngại mà cơ sở gặp phải.

Một vấn đề khác nhiều học viên quan tâm là làm thế nào để hướng đội ngũ về cùng đích với doanh nghiệp. Khi từng cá nhân theo đuổi những mục tiêu khác nhau, mâu thuẫn với hướng đi của doanh nghiệp, hệ thống dễ phát sinh xung đột và phân tán nguồn lực. Bởi vậy, sau khóa học, anh chị dành nhiều thời gian hơn với đội ngũ để kết nối, đồng hành và tạo sự đồng thuận trong kế hoạch phát triển dài hạn của đội ngũ.

Không dừng lại ở phạm vi công việc, anh chị còn ứng dụng tư duy hệ thống vào đời sống cá nhân và gia đình. Từ việc xây dựng vòng lặp rèn luyện sức khỏe đến xác định đích chung về tài chính giữa vợ chồng, học viên bắt đầu nhìn những vấn đề quen thuộc dưới góc độ của một hệ thống và chủ động thiết kế lại hành động nhằm đạt được kết quả tối ưu.

Bài học rút ra sau chương trình

Một bài học đáng chú ý trong buổi tổng kết là tầm quan trọng của nguồn dự trữ. Doanh nghiệp cần tích lũy từ trước những nguồn lực như nhân sự, tài chính hay sự cảm mến của khách hàng và đối tác. Những nguồn lực ấy có thể chưa tạo ra kết quả tức thời, nhưng sẽ trở thành nền tảng quan trọng khi bối cảnh thuận lợi và cơ hội xuất hiện. 

Chỉ khi đã có sự chuẩn bị đầy đủ, doanh nghiệp mới có thể nhanh chóng tận dụng thời cơ để tạo ra bước phát triển mạnh mẽ.

Bên cạnh đó, một câu hỏi quan trọng cũng được chuyên gia Harry Trịnh đặt ra cho anh chị với tư cách là nhà lãnh đạo: Điều gì tuyệt đối không được đánh đổi?

Một yếu tố được chuyên gia nhấn mạnh là uy tín của doanh nghiệp. Kết quả ngắn hạn dễ khiến đội ngũ bị cuốn theo, nhưng nếu phải đánh đổi uy tín để đạt được kết quả ấy, doanh nghiệp đang làm suy giảm chính nền tảng tương lai của mình. Uy tín cần một thời gian dài để gây dựng, nhưng một khi đã đánh mất, rất khó để lấy lại niềm tin từ khách hàng, đối tác, đồng thời kéo theo những hệ quả khôn lường ảnh hưởng trực tiếp tới sự phát triển trong dài hạn.

Lời kết

Buổi ôn tập tổng kết khép lại một chặng đường học tập, đồng thời mở ra hành trình dài hơn để các anh chị tiếp tục quan sát, phân tích và từng bước thiết kế lại những hệ thống xung quanh mình.

Mong rằng tư duy hệ thống sẽ trở thành một chìa khóa quan trọng hỗ trợ anh chị nhìn xa hơn, tìm đúng điểm cần tác động và đưa ra những lựa chọn phù hợp với đích dài hạn. Từ đó, mỗi anh chị có thể từng bước xây dựng đội ngũ đồng lòng hướng đích, tích lũy những nguồn lực quan trọng và tạo nền tảng cho doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.