RECAP Buổi ôn tập tổng kết khóa PERCOACH – Khai mở đội ngũ K70

Ngày 28/07 vừa qua, các anh chị học viên khóa PERCOACH – Khai mở đội ngũ K70 đã cùng tham gia buổi ôn tập tổng kết để củng cố những kiến thức trọng tâm và nhìn lại hành trình thực hành trong suốt 60 ngày vừa qua.

Đây cũng là dịp để các anh chị chia sẻ những trải nghiệm thực tế khi thực hành coaching, cùng nhìn lại những thành công, thất bại và rút ra bài học quan trọng cho chặng đường đồng hành, dẫn dắt đội ngũ phía trước.

Ôn tập nội dung trọng tâm

Xuyên suốt 3 tiếng tổng kết, chuyên gia Harry Trịnh cùng các anh chị học viên ôn lại những nguyên tắc cốt lõi của phương pháp Percoach.

Nội dung đầu tiên được đề cập là rapport – bước nền tảng trong toàn bộ quá trình coaching. Rapport giúp tạo nên sự kết nối giữa người coach và người được coach, đồng thời xây dựng một môi trường đủ an toàn để đối phương sẵn sàng chia sẻ những suy nghĩ, cảm xúc và khó khăn của mình. Chính vì vậy, đây là bước không thể bỏ qua nếu muốn quá trình coaching đạt hiệu quả.

Bên cạnh đó, chuyên gia Harry Trịnh tiếp tục nhắc lại nguyên tắc quan trọng trong Percoach: đồng hành, đồng hành, đồng hành và dẫn dắt. Nói cách khác, nhà lãnh đạo cần đảm bảo thực hiện hai vai trò đồng hành và dẫn dắt.

Nếu chỉ đồng hành mà không biết dẫn dắt, người lãnh đạo rất khó tạo ra sự chuyển hóa cho đội ngũ. Ngược lại, nếu chỉ tập trung dẫn dắt mà thiếu sự đồng hành, nhân sự sẽ khó cảm thấy tin tưởng và không thực sự mong muốn đi cùng người lãnh đạo trên hành trình phát triển lâu dài.

Chia sẻ từ học viên

Sau quá trình thực hành, các anh chị học viên đã chia sẻ những trải nghiệm đa dạng khi áp dụng Percoach vào thực tế.

Anh chị chủ động thực hành rapport với nhiều đối tượng khác nhau nhằm tích lũy trải nghiệm, nâng cao kỹ năng giao tiếp và kết nối. Đồng thời, một số anh chị đã coach cho nhân sự, ban lãnh đạo và cả những người thân trong gia đình mình.

Không phải buổi coaching nào cũng mang lại kết quả như mong đợi. Có những trường hợp chưa thành công vì không kiểm soát tốt thời lượng hoặc chưa khai thác mục tiêu đủ kỹ. Tuy nhiên, anh chị không coi đó là thất bại mà xem như bài học trên hành trình trui rèn năng lực lãnh đạo của mình.

Bên cạnh đó, anh chị cũng có những buổi coach khiến mối quan hệ giữa hai bên đồng nghiệp thêm phần gắn kết, từ đó giúp quá trình phối hợp làm việc nhóm trên công ty trở nên ăn ý và suôn sẻ hơn. Đặc biệt, nhiều học viên còn chia sẻ, người được coach đã trở nên tự tin hơn, thiết lập định hướng cụ thể và có thêm quyết tâm để bắt đầu chinh phục mục tiêu của mình.

Bên cạnh việc ứng dụng ở cấp độ cá nhân, một số anh chị cũng từng bước triển khai văn hóa coaching trong doanh nghiệp. Thay vì chỉ đưa ra chỉ đạo hoặc luôn đứng ra giải quyết vấn đề thay cho nhân sự, anh chị bắt đầu dành nhiều thời gian hơn để lắng nghe, đặt câu hỏi và khơi mở sự chủ động của đội ngũ.

Bài học rút ra sau chương trình

Một trong những bài học quan trọng được đúc rút sau chương trình là sức mạnh của vô thức. Khi áp dụng câu hỏi quyền năng và thường xuyên làm việc với vô thức, mỗi người đều có thể phát huy tiềm năng, đánh thức nguồn lực và sức mạnh nội tại của mình.

Bên cạnh đó, chương trình cũng khẳng định tầm quan trọng của việc duy trì thực hành. Kiến thức chỉ thực sự có giá trị khi được áp dụng liên tục cho đến khi trở thành thói quen. Chỉ khi đó, người học mới có thể biến nội dung kiến thức thành năng lực của chính mình.

Ngược lại, nếu chỉ dừng lại ở việc học mà không thực hành, những gì đã tiếp nhận sẽ dần bị lãng quên, và rồi người học sẽ đánh mất cơ hội chuyển hóa bản thân cũng như khai mở tiềm năng cho đội ngũ.

Lời kết

Buổi ôn tập tổng kết đã khép lại, nhưng hành trình thực hành khai mở chính mình và đội ngũ của các anh chị học viên bây giờ mới thực sự bắt đầu.

True Success xin chân thành cảm ơn các anh chị đã nghiêm túc học tập, kiên trì thực hành và sẵn sàng chia sẻ cả những thành công lẫn thất bại trong suốt chương trình vừa qua.

Mong rằng các anh chị sẽ tiếp tục duy trì tinh thần học hỏi, không ngừng rèn luyện phương pháp Percoach để từng bước xây dựng những mối quan hệ chất lượng hơn, phát triển đội ngũ vững mạnh hơn và trở thành những nhà lãnh đạo biết đồng hành, dẫn dắt và khơi mở tiềm năng của đội ngũ xung quanh.