Đào tạo nhân viên và những vấn đề cần lưu ý

Đào tạo nhân viên là câu chuyện không hề mới trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Trong một môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh và thay đổi liên tục, việc giữ chân và phát triển nhân viên giỏi là điều quan trọng đối với mỗi công ty. Song song với đó là tìm kiếm và thu hút nhân tài mới cũng là vấn đề cần được quan tâm. Trong bài viết này, True Success sẽ cùng bạn đọc hiểu sâu hơn về chủ đề này.

Đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp là yêu cầu bắt buộc

Đầu tiên, để đáp ứng yêu cầu của một môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh, các công ty cần tìm ra cách để thu hút nhân tài mới. Điều này có thể được thực hiện thông qua các chương trình tuyển dụng chuyên nghiệp, tuyển dụng trực tuyến, tuyển dụng qua mạng xã hội, hoặc thông qua các chương trình liên kết với trường đại học và các trung tâm đào tạo.

Nhưng đối với các công ty nhỏ, việc tuyển dụng nhân tài mới có thể trở nên khó khăn do hạn chế về ngân sách và tài nguyên. Trong trường hợp này, đào tạo nhân viên hiện tại để đảm bảo họ có đủ kỹ năng và năng lực để đáp ứng các yêu cầu công việc mới là một phương pháp tốt để đáp ứng nhu cầu tài nguyên nhân sự.

Tuy nhiên, việc tuyển dụng và đào tạo nhân tài mới chỉ là một phần của vấn đề. Vấn đề lớn hơn là giữ chân và phát triển nhân viên hiện tại của công ty. Nếu công ty không tập trung vào việc giữ chân và phát triển nhân viên hiện tại, họ sẽ dễ dàng rời bỏ công ty để tìm kiếm cơ hội mới. Đội ngũ nhân sự ổn định sẽ hỗ trợ cho sự phát triển của công ty. Lại còn giúp lãnh đạo tiết kiệm thời gian – chi phí đào tạo nhân viên mới.

>>>Xem thêm: Khóa học khai mở tiềm năng nhân sự

Doanh nghiệp hiện đang đầu tư đào tạo nhân viên ra sao?

Hiện nay các công ty, tập đoàn hàng đầu Việt Nam đang rất chú tâm trong công tác đào tạo nhân viên. Họ xây dựng chương trình đào tạo, khuyến khích nhân sự tham gia các hoạt động phát triển nghề nghiệp,… Từ đó xây dựng kế hoạch phát triển nhân sự dài hạn. Có thể nói đây là yếu tố quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Được tạo điều kiện phát triển giúp đảm bảo sự hài lòng của nhân viên trong quá trình cống hiến.

Môi trường làm việc tốt đào tạo nhân viên của bạn ý thức kỷ luật, làm việc chuyên nghiệp. Các chương trình đào tạo, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm, thực tập và các hoạt động phát triển nghề nghiệp là những cách tốt để giúp nhân viên phát triển kỹ năng và năng lực của mình. Công ty cũng có thể đánh giá nhân viên để xác định điểm mạnh và điểm yếu của họ và cung cấp cho họ các khóa đào tạo để cải thiện kỹ năng của mình.

Ngoài ra, công ty cần tạo ra các cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Những cơ hội này không chỉ giúp họ phát triển nghề nghiệp mà còn tạo ra sự động lực và niềm tin trong việc làm việc tại công ty. Các chương trình phát triển quản lý, các chương trình đổi vai trò, và các chương trình giúp nhân viên tiến đến vị trí quản lý là những cơ hội tốt để giúp nhân viên phát triển sự nghiệp của mình.

Xây dựng quy trình đào tạo nhân viên chuyên nghiệp

Làm sao để giải quyết lúng túng trong khâu đào tạo nhân viên ở các công ty mới, còn non trẻ? Diễn giả Harry Trịnh xin đưa ra một số gợi ý như sau. Hi vọng có thể giúp bạn đọc xây dựng một kế hoạch quản lý nhân sự chuyên nghiệp.

Trước hết bạn cần đảm bảo rằng nhân sự công ty có đủ khả năng tham gia quy trình đào tạo nhân sự của mình. Dựa trên nền tảng là các yếu tố cơ bản như: mức lương, chế độ phúc lợi, và điều kiện làm việc,…

Ngoài việc tập trung vào đào tạo nhân sự, công ty cũng cần tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi để giúp nhân viên làm việc hiệu quả và đạt được mục tiêu cá nhân. Điều này có thể bao gồm việc cung cấp các thiết bị và công nghệ hiện đại để giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn, cũng như tạo ra các chương trình thưởng để khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ và đóng góp cho công ty.

Cuối cùng, công ty cần đánh giá và theo dõi hiệu quả của các chương trình đào tạo và phát triển nhân sự. Điều này giúp công ty hiểu được những gì đã hoạt động và những gì cần cải thiện để đảm bảo rằng các chương trình này có thể cung cấp giá trị thực cho nhân viên và giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.

>>>Xem thêm: 04 hình thức đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp

Tham gia khóa học đào tạo nhân sự chuyên nghiệp Percoach

PERCOACH là từ viết tắt của Personnel Coaching, có nghĩa là “Coach nhân sự”. Trong mọi tổ chức, nhân sự là bộ phận vô cùng quan trọng và đầu tư vào nhân sự sẽ giúp tổ chức trở nên vững mạnh và khách hàng của bạn sẽ hài lòng khi có được sự chăm sóc tận tình từ các nhân viên tận tuỵ hết lòng vì công việc.

Lấy nhân sự là trung tâm, PERCOACH là hình thức đào tạo mới nhất và có giá trị cao nhất về giáo dục đào tạo nhân sự. So với các hình thức đào tạo đã có, PERCOACH sẽ cung cấp cho bạn cách đào tạo nhân viên tập trung vào những vấn đề, khó khăn, vướng mắc của hiện tại. Giúp người lãnh đạo thực sự trở nên lãnh đạo và hướng dẫn nhân viên nhìn nhận và giải quyết vấn đề bằng chính năng lực của nhân sự.

Percoach – Khai mở tiềm năng nhân sự tại Viettel Post

Percoach – Khai mở tiềm năng nhân sự tại Viettel Post là khoá đào tạo nhân viên đặc biệt cho các anh chị lãnh đạo, quản lý cùng đội ngũ ưu tú của doanh nghiệp Viettel Post. Buổi tổng kết của khoá đào tạo Khai mở tiềm năng nhân sự đã khép lại chuỗi 60 ngày trải nghiệm ứng dụng Percoach vào cuộc sống, vào gia đình, công việc và cuộc sống của mình. Cùng True Success nhìn ngắm lại hành trình của Viettel Post tại hội trường toà nhà The Light (Hà Nội) .

Percoach không phải là khoá học mang tính thời điểm hay chỉ học một lần. Buổi tổng kết Percoach và Khai mở tiềm năng nhân lực tại Viettel Post cũng không phải cánh cửa khép lại mãi mãi. Tất cả đều chỉ là bước sẵn sàng cho sự khởi đầu mới. Học viên Percoach 43 và Percoach 44 sẽ vẫn tiếp tục hành trình Percoach trong rất nhiều năm tới bằng các câu chuyện và mối quan hệ xung quanh giúp mình tốt lên và sống nhiều giá trị và ý nghĩa hơn nữa.

Tìm hiểu về khóa huấn luyện Percoach – Khai mở tiềm năng nhân sự tại Viettel Post

Lời kết

Đào tạo và phát triển nhân sự là một phần quan trọng trong việc xây dựng một công ty thành công. Tham gia các chương trình đào tạo nhân viên uy tín giúp nhân viên phát triển kỹ năng và năng lực của mình. Nhờ vậy mà năng suất tập thể tăng lên, đóng góp chung vào sự thành công của công ty.