Hạt nhân lãnh đạo #3: Nhân cách lãnh đạo

Trong mô hình Phát triển lãnh đạo toàn diện, nhân cách là một trong những hạt nhân lãnh đạo cốt lõi tạo nên nhà lãnh đạo. Nhân cách lãnh đạo giữ cho họ đi đúng hướng, thực sự vững vàng trước bão giông, đồng thời khiến đội ngũ xung quanh thêm nể phục và tin yêu.

Vì sao nhân cách lại đóng vai trò nền tảng trong hành trình phát triển lãnh đạo? Nếu không có nhân cách, điều gì sẽ xảy ra?

Trong bài viết dưới đây, True Success sẽ phân tích khái niệm, giá trị và chiến lược xây dựng nhân cách lãnh đạo, từ đó giúp bạn hiểu rõ hơn về hạt nhân thứ ba mà ta cần rèn luyện trên hành trình phát triển lãnh đạo toàn diện.

Khái niệm hạt nhân lãnh đạo

Hạt nhân lãnh đạo là tập hợp những năng lực cốt lõi và nền tảng để tạo nên nhà lãnh đạo toàn diện và thực thụ. Khi trang bị hạt nhân lãnh đạo, nhà lãnh đạo sẽ tạo cho mình động lực, ý chí quyết tâm, đồng thời định hướng được những năng lực nào mình cần rèn luyện phát triển tùy theo thời điểm và yêu cầu đặt ra. 

Ngược lại, sự thiếu khuyết hạt nhân lãnh đạo chẳng khác nào cất công xây dựng một ngôi nhà to lớn mà bỏ qua phần nền móng phía dưới. Căn nhà nhìn vào có thể thật bề thế, khang trang, nhưng tự nó sẽ sớm sụp đổ vì nền tảng yếu ớt.

Theo sách “Mô hình phát triển lãnh đạo toàn diện” (NXB Lao Động, 2024), hạt nhân lãnh đạo bao gồm Tầm nhìn chiến lược – Tinh thần lãnh đạo – Nhân cách lãnh đạo. Trong khuôn khổ bài viết này, chúng ta cùng tìm hiểu chi tiết về hạt nhân lãnh đạo thứ 2: Tinh thần lãnh đạo. 

>>> Xem thêm: Vai trò của hạt nhân lãnh đạo trong hành trình phát triển lãnh đạo toàn diện 

Hạt nhân lãnh đạo #3: Nhân cách lãnh đạo

1. Định nghĩa nhân cách lãnh đạo

Nhân cách là một phạm trù rộng lớn. Dưới đây, chúng tôi xin được trích dẫn định nghĩa về nhân cách trong cuốn “Mô hình phát triển lãnh đạo toàn diện” (NXB Lao Động, 2024):

“Nhân cách là tư cách và phẩm chất của con người, hiểu một cách đơn giản, nhà lãnh đạo có nhân cách là người có “nhân” (tư cách đạo đức tốt) và có “cách” (cách thức thể hiện cái “nhân” tốt).”

Qua đây, có thể thấy, khi nói về nhân cách của một người, ta không chỉ dừng lại ở nền tảng đạo đức, mà còn cần xem xét khả năng thể hiện những phẩm chất đạo đức đó trong cuộc sống hàng ngày.

2. Giá trị của nhân cách lãnh đạo

Trước tiên, nhân cách hướng nhà lãnh đạo đến điều tốt đẹp. Họ sẽ làm việc vì lợi ích chung, để phục vụ con người, và có mong muốn đóng góp cho cộng đồng.

Bên cạnh đó, như đã đề cập, nhân cách còn là khả năng thể hiện những phẩm chất đạo đức như tử tế và chính trực ra ngoài. Nói cách khác, nhân cách lãnh đạo được phản ánh thông qua hành động thực tế, chẳng hạn như xây dựng môi trường làm việc minh bạch, cởi mở; khen thưởng động viên kịp thời; và chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên.

Và một môi trường làm việc đầy tích cực, tử tế như vậy sẽ giữ chân nhân sự lâu hơn. Khi người lao động cảm thấy được tôn trọng, lắng nghe và đối xử tử tế, họ sẽ nảy sinh sự tin yêu, và rồi tự nguyện gắn bó lâu dài.

Cuối cùng, tất cả những điều này sẽ tạo nên uy tín cho nhà lãnh đạo và tổ chức. Bởi lẽ, xã hội luôn đánh giá cao những doanh nghiệp đặt trách nhiệm và giá trị đạo đức lên hàng đầu.

Ở chiều ngược lại, khi thiếu vắng nhân cách lãnh đạo, người đứng đầu tổ chức sớm muộn cũng sẽ lầm đường lạc lối. Với đội ngũ, họ đối xử cứng nhắc, không chút tình người. Với đối tác, họ chỉ tìm cách sao cho mình hưởng nhiều lợi nhất. Với đối thủ, họ chẳng ngại giở thủ đoạn xấu xa. 

Khi đó, tất cả sẽ dần đổ vỡ. Nhân viên chỉ làm việc như những cỗ máy, chẳng hề tận tâm với công việc. Đối tác, khách hàng mất niềm tin, trong khi xã hội tẩy chay và lên án. 

Từ đó, uy tín của doanh nghiệp cũng bị ảnh hưởng nghiêm trọng, thậm chí rơi vào khủng hoảng không thể cứu vãn.

Vì vậy, có thể nói, người đứng đầu tổ chức không trang bị nhân cách lãnh đạo, chẳng khác nào tự tay phá huỷ doanh nghiệp và chính sự nghiệp lãnh đạo của mình.

Chiến lược xây dựng hạt nhân lãnh đạo #3: Nhân cách lãnh đạo

1. Thay đổi tư duy

Một trong những rào cản lớn khi rèn luyện hạt nhân lãnh đạo số 3 – nhân cách lãnh đạo là định kiến cho rằng đây vốn là bản tính trời sinh, chẳng thể đổi dời. 

Trên thực tế, như đã đề cập, nhân cách lãnh đạo là một loại năng lực. Mà đã là năng lực, ai cũng có thể học tập, rèn luyện và phát triển.

Vì vậy, đầu tiên, nhà lãnh đạo cần vượt qua định kiến của mình. Chỉ khi đó, họ mới sẵn sàng tiến đến hành trình rèn luyện và phát triển nhân cách lãnh đạo.

2. Rèn tâm tĩnh lặng

Tâm trí con người thường dễ xao động bởi ham muốn nhất thời hay món hời trước mắt, để rồi bị cuốn theo chúng mà quên đi mọi nguyên tắc đạo đức của mình.

Vì vậy, một trong những cách giúp nhà lãnh đạo nuôi dưỡng nhân cách là rèn luyện tâm trí. 

Khi tâm tĩnh lặng, nhà lãnh đạo có thể bình tĩnh quan sát thay vì mờ mắt bởi lợi nhuận tức thì. Điều này giữ cho họ tránh ra những quyết định vội vàng, mà luôn cân nhắc giữa lợi ích ngắn hạn và giá trị cốt lõi mà tổ chức theo đuổi. 

Lòng kiên định này giúp tạo ra niềm tin và sự nể phục trong đội ngũ, bởi mọi người nhận thấy rằng, người đứng đầu không bất chấp tất cả để đổi lấy đồng tiền, mà còn bảo vệ những nguyên tắc và giá trị đạo đức đúng đắn. 

Để rèn luyện trạng thái tâm trí tĩnh lặng, nhà lãnh đạo có thể sử dụng một số phương pháp như thiền định, tập thở hoặc phản tư. 

Việc thực hành thiền, quan sát hơi thở và soi xét lại những hành động, tình huống trong quá khứ giúp nhà lãnh đạo chậm lại, dần dần đạt đến trạng thái cân bằng và sáng suốt. Từ đây, họ phát triển khả năng nhận diện ham muốn tức thời, để rồi có thể kiểm soát chúng, thay vì để chúng chi phối ngược lại mình.

Với những thói quen này, nhà lãnh đạo sẽ sớm có được tâm an định, từ đó giúp nhân cách lãnh đạo bên trong thêm vững chắc và sáng ngời.

3. Tham gia chương trình đào tạo phát triển lãnh đạo toàn diện

Ngoài việc tự rèn luyện, nhà lãnh đạo cũng nên tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu để được trang bị nền tảng tư duy và kỹ năng cần thiết. Những chương trình này giúp thay đổi định kiến về nhân cách, đồng thời khắc sâu vào tâm trí nhà lãnh đạo về tầm quan trọng của sự chính trực và tử tế trong hành trình phát triển lãnh đạo toàn diện. 

Tuy nhiên, nhân cách lãnh đạo không thể thành hình ngày một ngày hai, mà cần được bồi đắp từ từ trong một quá trình dài. Vì vậy, nếu chỉ đăng ký các khóa học đơn lẻ ngắn hạn, hiệu quả mang lại gần như rất ít ỏi.

Thấu hiểu điều này, các chương trình đào tạo tại True Success không chỉ dừng lại ở việc giảng giải lý thuyết. Sau các buổi học, chúng tôi luôn đồng hành cùng học viên từ 30 – 60 ngày để hỗ trợ các nhà lãnh đạo thực hành chuyển hoá, từ đó thực sự thay đổi và phát triển.

Một trong những giải pháp tiêu biểu tại True Success là gói Phát triển lãnh đạo toàn diện, với 10 module chuyên sâu nhằm phát triển năng lực lãnh đạo, trong đó có cả nhân cách.

Lời kết

Nhân cách lãnh đạo là hạt nhân thứ ba trong bảng năng lực Phát triển lãnh đạo toàn diện, đóng vai trò như gốc rễ nuôi dưỡng nên nhà lãnh đạo thực thụ. Đây là yếu tố giữ nhà lãnh đạo tốt luôn đi đúng đường, đồng thời tạo ra một văn hoá làm việc tích cực, tử tế, giữ chân nhân sự và tạo dựng uy tín cho doanh nghiệp.

Để xây dựng nhân cách lãnh đạo, mỗi nhà lãnh đạo cần thay đổi tư duy, rèn luyện tâm an định và tham gia chương trình phát triển lãnh đạo toàn diện. Khi nhân cách lãnh đạo vững vàng, nhà lãnh đạo sẽ có nền tảng đủ tốt để trở nên toàn diện và xuất sắc.

Đăng ký gói giải pháp “Phát triển lãnh đạo toàn diện”