3 trọng trách của một nhà lãnh đạo tốt

Để trở thành một nhà lãnh đạo tốt, một người không thể chỉ dừng lại ở việc quản lý đội ngũ, chủ trì cuộc họp và đưa ra quyết định. Họ phải có khả năng đảm đương cùng lúc ba nhiệm vụ vô cùng quan trọng: lãnh đạo bản thân, đội ngũ và tổ chức.

Vậy người lãnh đạo thực hiện cụ thể những gì nào trong ba vai trò này, và chúng bổ trợ cho nhau ra sao? Cùng True Success tìm hiểu thêm về trọng trách của nhà lãnh đạo tốt trong bài viết dưới đây nhé.

Lãnh đạo bản thân

1. Thông hiểu về bản thân

Một nhà lãnh đạo tốt trước tiên phải hiểu mình. Hiểu rõ các điểm mạnh yếu. Hiểu rõ mục tiêu và hệ giá trị của bản thân. 

Chưa hiểu mình, tức là còn chẳng biết mình muốn gì, mình cần đi đâu. Chính bản thân còn mất phương hướng, thử hỏi làm sao có thể dẫn dắt cả một tập thể đội ngũ đi đúng đường?

2. Giữ thăng bằng trong cuộc sống

Một người lãnh đạo tốt không thể chỉ giỏi việc kinh doanh, còn đời sống cá nhân và gia đình thì xa rời, xao nhãng. Bởi suy cho cùng, như vậy, đó khó có thể coi là thành công thực sự, mà ngược lại là sự thất bại ngay trên những khía cạnh nền tảng của cuộc sống.

Vì vậy, nhà lãnh đạo tốt cần sử dụng một trụ cột quan trọng – quản trị thời gian và năng lượng. Qua đó, họ quản lý và phân bổ nguồn lực cho công việc, gia đình và bản thân một cách hợp lý.

Tùy từng thời điểm, sự phân bổ này có thể căn chỉnh chênh lệch, nhưng tuyệt đối không được vượt ngưỡng cho phép. Việc quá đắm chìm vào đời tư hoặc công việc chính là một chỉ dấu cho thấy người lãnh đạo đang không làm chủ được mình.

3. Kết nối sứ mệnh cá nhân với tổ chức

Lãnh đạo bản thân không chỉ dừng lại ở việc khám phá chính mình và giữ cho cuộc sống thăng bằng, mà còn là khả năng hòa hợp khát vọng, sứ mệnh của mình với doanh nghiệp mình đang tiếp quản. Đây là một trong những tiền đề để phát triển lãnh đạo toàn diện, giúp người đứng đầu doanh nghiệp có thể thành công dẫn dắt đội ngũ và tổ chức trong tương lai.

Sau bước thông hiểu, một nhà lãnh đạo tốt còn tìm thấy điểm gặp gỡ giữa mục tiêu, sứ mệnh của bản thân và tổ chức. 

Khi sứ mệnh, mục tiêu hai bên song hành cùng nhau, nhà lãnh đạo sẽ được tiếp thêm động lực để cống hiến, đồng thời có sự nhất quán tối đa trong công việc thường ngày.

>>> Xem thêm: Hiểu Về Lãnh Đạo Bản Thân. Mô hình 21 Chiến Lược Lãnh Đạo Bản Thân

Lãnh đạo đội ngũ

1. Giao tiếp hiệu quả

Để có thể dẫn dắt đội ngũ, đầu tiên, nhà lãnh đạo cần phải cho họ thấy con đường phía trước. Bằng không, tập thể sẽ bước đi trong sự hoang mang, nghi ngờ, thậm chí là kháng cự. Và để có được sự đồng thuận và ủng hộ, nhà lãnh đạo cần thông thạo cách giao tiếp hiệu quả.

Có nhiều loại hình giao tiếp khác nhau như trực tiếp gặp gỡ, gọi điện, hoặc thông qua ngôn ngữ hình thể và văn bản. Khi phát triển lãnh đạo toàn diện, nhà lãnh đạo sẽ biết lựa chọn phương thức phù hợp và truyền đạt ý tưởng, mục đích của mình một cách hiệu quả trong từng trường hợp.

2. Đào tạo và phát triển đội ngũ

Nhà lãnh đạo giỏi đến mấy cũng không thể đi một mình. Họ cần có đồng đội – những người đồng nghiệp, trợ lý, đội ngũ nhân sự,… Và để tiến xa, đội ngũ ấy cần trở nên tài năng hơn nữa. 

Vì vậy, trách nhiệm của người lãnh đạo tốt không chỉ là dẫn dắt đội ngũ đi đúng đường, mà còn phải nâng cấp họ. 

Để làm được điều đó, người lãnh đạo nên thường xuyên kiểm tra, đánh giá năng lực nhân sự và quan tâm đầu tư cho hoạt động giáo dục – huấn luyện. Việc tạo điều kiện học tập sẽ giúp nhân sự cảm thấy được quan tâm, trân trọng; đồng thời đánh thức khát vọng được vươn lên phát triển của nhân viên.

Bên cạnh đó, một nhà lãnh đạo tốt còn nên trực tiếp dành thời gian đào tạo nhân sự của mình. Bên cạnh mục đích tiết kiệm chi phí, hoạt động này giúp gắn kết lãnh đạo với đội ngũ, giúp tạo ra văn hóa học tập sôi nổi, cởi mở và nuôi dưỡng nội lực của doanh nghiệp ngày thêm vững vàng.

Lãnh đạo tổ chức

1. Xây dựng mục tiêu và định hướng

Một doanh nghiệp lớn không chỉ quan tâm lợi nhuận, mà còn mang trong mình sứ mệnh kiến tạo giá trị và cống hiến cho xã hội. Bởi vậy, một trong những vai trò quan trọng của người đứng đầu là xây dựng tầm nhìn chiến lược, hoạch định mục tiêu rõ ràng và dẫn dắt tổ chức đi đúng hướng.

Sứ mệnh và mục tiêu nên vừa thách thức, vừa cụ thể và khả thi. Điều này giúp cho nhân viên dễ hình dung về định hướng tương lai, đồng thời được truyền cảm hứng để đồng hành cùng doanh nghiệp hiện thực hóa tầm nhìn ấy.

2. Thích ứng và sáng tạo

Trong thời đại biến động như hiện nay, một tổ chức chỉ có thể trụ vững nếu biết thích ứng và đổi mới kịp thời. Người đứng đầu phải mang trong mình tâm thế sẵn sàng loại bỏ những gì lỗi thời để tốt hơn từng ngày, chấp nhận rủi ro khi thử nghiệm và liên tục trau dồi, học tập. 

Để rèn luyện năng lực khả năng thích ứng và sáng tạo, người lãnh đạo tốt cần liên tục nâng cấp tư duy, mở rộng kiến thức qua học tập, và đón nhận rủi ro như một phần tất yếu của sáng tạo. Khi đó, doanh nghiệp sẽ vừa vững vàng, vừa uyển chuyển trước bão giông, đồng thời có khả năng dẫn đầu xu thế và thời đại.

Lời kết

Hành trình lãnh đạo vốn dĩ đầy chông gai. Và để đi đúng, đi hay, để trở thành nhà lãnh đạo tốt, chặng đường ấy xem ra còn gian nan gấp vạn lần.

Thế nhưng, với ý chí kiên định và tinh thần sẵn sàng học hỏi, thích ứng, nhà lãnh đạo chắc chắn sẽ gánh vác được ba trọng trách lãnh đạo bản thân – lãnh đạo đội ngũ – lãnh đạo tổ chức. Để rồi, họ có đủ khả năng đưa đội ngũ và tổ chức vượt qua thử thách, chạm đến những cột mốc xa hơn và tạo ra giá trị vững bền cho xã hội.

Để tìm hiểu sâu hơn về lãnh đạo tốt và phát huy toàn diện năng lực này trong bạn, hãy kết nối với True Success – Học viện chuyên sâu về Phát triển lãnh đạo và Tái tạo doanh nghiệp toàn diện trên nền tảng tư duy hệ thống.

Với gần 10 năm hoạt động cùng hàng trăm khóa huấn luyện được tổ chức trên mọi miền của tổ quốc, True Success luôn tự hào khi được đồng hành cùng những nhà lãnh đạo có ý chí và khát vọng vươn xa.

Đăng ký gói giải pháp “Phát triển lãnh đạo toàn diện”