RECAP Khóa Phát triển và tái tạo đội ngũ – TATA English
Trong hai ngày 09 & 10/06 vừa qua, khóa huấn luyện “Phát triển và tái tạo đội ngũ” đã diễn ra với sự tham gia của đội ngũ lãnh đạo nòng cốt tại TATA English.
Trong bối cảnh doanh nghiệp đang trên hành trình mở rộng quy mô và hướng đến những mục tiêu phát triển lớn hơn, bài toán chiến lược về phát triển con người ngày càng trở thành một trong những ưu tiên hàng đầu. Không những cần một đội ngũ đủ năng lực để đáp ứng yêu cầu hiện tại, doanh nghiệp còn cần trang bị khả năng phát triển và tái tạo nguồn nhân lực để thích ứng với những thay đổi trong tương lai.
Xuất phát từ thực tiễn đó, chương trình “Phát triển và tái tạo đội ngũ” được triển khai nhằm giúp đội ngũ lãnh đạo TATA English tiếp cận những mô hình lý thuyết, tư duy cũng như phương án phát triển đội ngũ trong tổ chức của mình.
Bối cảnh chương trình
Với bối cảnh thị trường giáo dục hiện nay, TATA English đang đứng trước cả cơ hội lẫn thách thức trong hành trình phát triển và vươn xa. Một trong những thách thức lớn nhất chính là bài toán về đội ngũ.
Đội ngũ chính là nhân tố chịu trách nhiệm xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Khi đội ngũ chưa được phát triển đồng bộ, doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc mở rộng quy mô, duy trì ổn định và xây dựng hệ thống vận hành hiệu quả.
Thực tế tại doanh nghiệp cho thấy, những vấn đề liên quan đến đội ngũ không thể giải quyết chỉ bằng các biện pháp ngắn hạn như tuyển dụng ồ ạt, động viên hay hô hào. Để tạo ra sự thay đổi bền vững, mỗi doanh nghiệp cần bắt đầu từ việc thay đổi tư duy lãnh đạo, cách nhìn nhận về đội ngũ, để rồi tìm ra phương hướng giúp phát triển và tái tạo chính đội ngũ hiện tại.
Thấu hiểu nhu cầu đó, True Success triển khai chương trình Phát triển và tái tạo đội ngũ nhằm đồng hành cùng TATA English trong việc thay đổi nền tảng tư duy, trang bị lý luận và phương pháp phát triển đội ngũ, từ đó tạo ra động lực tăng trưởng dài hạn cho tổ chức.
Không khí chương trình

Với khối lượng kiến thức lớn cùng nhiều nội dung mang tính tư duy và chiến lược, chương trình đòi hỏi sự tập trung cao độ từ phía học viên trong suốt thời gian học tập và trao đổi.
Xuyên suốt chương trình, các anh chị học viên tham gia với tinh thần nghiêm túc, chủ động và cầu thị. Những phiên thảo luận diễn ra liên tục với nhiều góc nhìn khác nhau được đưa ra để cùng phân tích và phản biện.
Bên cạnh đó, phần thuyết trình không chỉ dừng lại ở việc trình bày thông tin, mà mà còn đi sâu vào những vấn đề thực tế đang tồn tại trong doanh nghiệp, khiến tất cả anh chị học viên đều chú tâm, sẵn sàng đóng góp ý kiến để giải quyết triệt để những khó khăn trước mắt.
Nội dung chương trình

Xuyên suốt chương trình, các anh chị học viên được hệ thống hóa lại tư duy, mô hình và nguyên lý cốt lõi liên quan đến phát triển và tái tạo con người cũng như doanh nghiệp.
Nhiều mô hình quan trọng do chính chuyên gia Harry Trịnh xây dựng và phát triển đã được chia sẻ trong khóa học, chẳng hạn như Mô hình phát triển và tái tạo đội ngũ (PDRS) hay Mô hình phát triển lãnh đạo toàn diện (CLDM).
Bên cạnh việc chia sẻ các nội dung lý thuyết, chuyên gia còn đi sâu vào triết lý hình thành các mô hình này. Việc tiếp cận với triết lý nền tảng tạo nên giá trị và ý nghĩa của từng mô hình giúp anh chị học viên hiểu sâu hơn về bản chất của vấn đề cũng như tầm quan trọng của con người và hệ thống, thay vì chỉ ghi nhớ kiến thức ở mức độ khái niệm.
Cuối cùng, chuyên gia Harry Trịnh dành thời gian phân tích và đề xuất những cơ chế giúp phát triển nguồn lực con người tại doanh nghiệp. Thông qua đó, anh chị học viên có những định hướng đầu tiên trong chiến lược phát triển và tái tạo đội ngũ, điều giúp duy trì và nâng cao sức sống cho tổ chức.
Giá trị đọng lại
Sau chương trình, điều đọng lại không chỉ là nội dung thông tin hay mô hình, mà còn là sự chuyển biến trong cách nhìn nhận về con người và hệ thống.
Thông qua việc tiếp cận các triết lý nền tảng phía sau mỗi mô hình, nhiều anh chị học viên bắt đầu tiến gần hơn đến chiều sâu của tư duy lãnh đạo. Từ đó, anh chị cảm nhận được sâu sắc tầm quan trọng của phát triển đội ngũ, bởi đó chính là yếu tố quyết định sự phát triển của cả tổ chức.
Nói cách khác, đội ngũ là điểm đòn bẩy quan trọng trong toàn bộ hệ thống doanh nghiệp. Khi đội ngũ phát triển, doanh nghiệp có cơ hội phát triển. Khi đội ngũ hoạt động kém hiệu quả, tổ chức mất đi khả năng duy trì sự ổn định, chứ chưa nói đến việc phát triển và vươn tới những tầm cao mới.
Đồng thời, anh chị cũng hiểu hơn về vai trò lãnh đạo của bản thân. Anh chị không những cần quan tâm đến chuyên môn cá nhân, quản lý hiệu suất, phân công công việc đội nhóm, mà còn phải tìm cách đồng hành cùng nhân sự trong quá trình trưởng thành và phát triển.
Bên cạnh đó, những phương án phân tích và đề xuất được xây dựng dựa trên nền tảng tư duy hệ thống và tư duy phản biện đã giúp đội ngũ lãnh đạo có cơ hội nhìn nhận rõ hơn thực trạng hiện tại của doanh nghiệp. Thay vì chỉ tập trung vào những biểu hiện bên ngoài, anh chị bắt đầu tiếp cận vấn đề từ góc nhìn tổng thể, nhận diện các nguyên nhân gốc rễ và những yếu tố đang ảnh hưởng đến sự phát triển của tổ chức.
Quan trọng hơn, chương trình mở ra cho đội ngũ lãnh đạo một góc nhìn mới về tiềm năng phát triển trong tương lai. Khi hiểu rõ hệ thống, đội ngũ và những thay đổi cần thực hiện, anh chị có thêm cơ sở để xây dựng các chiến lược dài hạn, đồng thời củng cố quyết tâm đưa doanh nghiệp vượt qua những rào cản hiện tại để vươn xa hơn trên thị trường trong nước và khu vực.
Lời kết
True Success xin chân thành cảm ơn đội ngũ lãnh đạo và các anh chị học viên của TATA English đã tham gia chương trình với tinh thần học tập nghiêm túc, chủ động và cầu thị.
Là một chương trình có hàm lượng kiến thức chuyên sâu cùng nhiều nội dung thực hành, True Success thực sự ấn tượng trước tinh thần nhiệt huyết, quyết liệt và sự dũng cảm của đội ngũ lãnh đạo TATA khi sẵn sàng nhìn thẳng vào những vấn đề đang tồn tại trong hệ thống của mình.
Tin rằng với tư duy, góc nhìn mới cùng quyết tâm hành động mạnh mẽ, anh chị sẽ phát triển và tái tạo đội ngũ một cách hiệu quả, tạo nên nền tảng để TATA English không ngừng phát triển và vươn xa trong chặng đường phía trước.







