RECAP buổi ôn tập tổng kết khóa Lãnh đạo truyền cảm hứng – WinCommerce miền Nam

Sau một ngày học tập và ba mươi ngày thực hành chuyển hóa, chương trình Lãnh đạo truyền cảm hứng dành cho đội ngũ WinCommerce miền Nam đã khép lại bằng buổi ôn tập tổng kết vào chiều ngày 21/5 vừa qua với sự tham gia của các học viên và chuyên gia Harry Trịnh. 

Đây là dịp để các anh chị cùng nhìn lại hành trình đã đi qua, chia sẻ những thay đổi trong quá trình ứng dụng thực tế và củng cố tư duy lãnh đạo trước khi tiếp tục bước vào giai đoạn mới trong công việc và cuộc sống.

I. Những nội dung quan trọng

Một trong những nội dung được nhấn mạnh trong buổi tổng kết là việc sự thay đổi phải bắt đầu từ người lãnh đạo. Theo chuyên gia Harry Trịnh, đội ngũ và doanh nghiệp khó có thể chuyển hóa nếu người đứng đầu vẫn giữ nguyên tư duy và cách hành động cũ. Một khi thay đổi tư duy cũ, nhà lãnh đạo sẽ phát triển khả năng tự nhận thức, tự thay đổi và bắt đầu có thể dẫn dắt dội ngũ một cách đồng bộ và hiệu quả hơn.

Từ đó, buổi tổng kết cũng đặt ra vấn đề về cách người lãnh đạo dẫn dắt đội ngũ trong thực tế. Thay vì quản lý bằng mệnh lệnh hay áp đặt, người lãnh đạo cần biết đồng hành, lắng nghe và truyền cảm hứng cho nhân sự. Khi nhân sự cảm thấy mình được lắng nghe và được định hướng rõ ràng, họ sẽ chủ động thay đổi thay vì làm việc trong trạng thái đối phó. 

Bên cạnh việc thay đổi tư duy lãnh đạo, chương trình cũng nhấn mạnh vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong quá trình phát triển đội ngũ. Để doanh nghiệp tạo nên giá trị khác biệt và phát triển bền vững, chắc chắn không thể bỏ qua văn hóa.

Văn hóa ở đây không chỉ là khẩu hiệu hay quy định, mà còn nằm trong cách người quản lý giao tiếp, xử lý vấn đề và tương tác với nhân sự mỗi ngày. Một môi trường thiếu sự kết nối và niềm tin yêu sẽ khiến đội ngũ khó gắn bó lâu dài, trong khi một tập thể có niềm tin và sự đồng hành sẽ tạo ra sức mạnh để cùng vượt qua khó khăn trong vận hành.

II. Chia sẻ từ học viên

Trong phần thảo luận chia sẻ, nhiều học viên đã kể lại quá trình áp dụng kiến thức sau khi kết thúc khóa học. Có những anh chị cho biết bản thân gần như có cơ hội áp dụng kiến thức ngay lập tức, khi mà nhân sự tại cơ sở nộp đơn xin nghỉ việc ngay sau khi anh chị trở về từ khóa học.

Thay vì lo lắng hoặc đổ lỗi cho con người, anh chị lựa chọn dành thời gian tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Thông qua quá trình trò chuyện và lắng nghe, anh chị nhận ra những vướng  nhân sự gặp phải trong công việc và đời sống, để rồi từ đó tìm ra cách đồng hành, định hướng, giúp nhân sự nhìn thấy ý nghĩa trong công việc mình đang làm và rút đơn nghỉ việc

Bên cạnh việc học từ chuyên gia và đồng nghiệp, học viên còn nhận được những bài học vô cùng giá trị thông qua việc xem bộ phim Huấn luyện viên Carter (2005) – một trong những nội dung thuộc hành trình chuyển hóa của chương trình. 

Bộ phim mang đến góc nhìn về những khó khăn mà người lãnh đạo phải đối mặt khi dám tiên phong thay đổi. Tuy nhiên, dù đối mặt với nhiều phản đối từ đội ngũ, nhà trường và xã hội, HLV Carter vẫn giữ vững nguyên tắc lãnh đạo của mình. 

Bộ phim giúp học viên hiểu rằng, hành trình lãnh đạo luôn đi kèm thử thách. Sự thay đổi mà nhà lãnh đạo hướng tới chắc chắn sẽ vấp phải kháng cự, nhưng miễn là họ vẫn giữ cho mình sự kiên định và quyết tâm, họ chắc chắn sẽ thành công.

III. Những bài học rút ra sau chương trình

Một trong những bài học quan trọng nhất được đúc rút sau chương trình là, để thay đổi đội ngũ, trước hết người lãnh đạo phải thay đổi từ chính bản thân mình. Nếu người đứng đầu vẫn giữ cách tư duy, giao tiếp và làm việc cũ thì rất khó tạo ra sự chuyển biến ở nhân sự.

Bên cạnh đó, chương trình cũng giúp học viên nhìn nhận rõ hơn về tầm quan trọng của sự chân thành trong quá trình kết nối và dẫn dắt đội ngũ. Những kỹ thuật làm quen, giao tiếp hay mẹo xử lý tình huống chỉ là công cụ hỗ trợ thêm. Nếu chỉ quan tâm học kỹ thuật mà không thực sự chân thành, rất khó để đội ngũ tin tưởng và mong muốn gắn bó lâu dài.

Lời kết

Buổi ôn tập tổng kết kéo dài 3 tiếng, nhưng những giá trị của chương trình chắc hẳn vẫn tiếp tục được nối dài trong những ngày tháng quản lý lãnh đạo tiếp theo của mỗi học viên. 

Đây không chỉ là dịp để nhìn lại hành trình vừa qua, mà còn là dấu mốc mở ra chặng đường mới, nơi mỗi người lãnh đạo tiếp tục lan tỏa tinh thần đồng hành, dẫn dắt và truyền cảm hứng, giúp đội ngũ phát triển và trưởng thành hơn mỗi ngày.