Share
Theo dõi chúng tôi
Lượt xem: 167
Trong bối cảnh nền kinh tế và doanh nghiệp ngày càng phức tạp, khả năng lãnh đạo toàn diện trở thành chìa khóa quan trọng đối với sự thành công và bền vững của mọi tổ chức. Trong bài viết này, Chuyên gia Huấn luyện và Phát triển con người Harry Trịnh sẽ giúp bạn tìm hiểu chi hơn về các giải pháp phát triển năng lực lãnh đạo toàn diện.
Mối liên hệ giữa hiệu quả doanh nghiệp và năng lực lãnh đạo
Việc gia tăng khả năng lãnh đạo dẫn đến gia tăng hiệu quả của tổ chức
Khi năng lực lãnh đạo gia tăng, người lãnh đạo sẽ ảnh hưởng đến tổ chức và tạo ra:
- Cam kết của nhân sự
- Hiệu suất tăng trưởng
- Nhân sự gắn kết
- Sáng tạo và đổi mới
- Doanh số
- Lợi nhuận
- Sự hài lòng của khách hàng
- …
Lãnh đạo xuất sắc = Kết quả xuất sắc
Lãnh đạo tồi = Kết quả tồi.
Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp hiếm khi vượt quá hiệu quả lãnh đạo của người đứng đầu.
Hãy nghĩ về một người lãnh đạo xuất sắc nhất trong ngành của bạn mà bạn biết được, người này ở trong nước hoặc đang là lãnh đạo một công ty ở nước ngoài. Điều gì sẽ xảy ra nếu người này lãnh đạo doanh nghiệp của bạn? Có phải là chỉ sau một thời gian ngắn thì doanh nghiệp của bạn có thể tăng trưởng, tăng giá trị vượt bậc không?
Nếu câu trả lời là CÓ, thì bạn đã hiểu được GIÁ TRỊ của người đứng đầu rồi đấy. Hãy làm cho người đứng đầu thực sự có năng lực lãnh đạo vượt trội, từ đó họ sẽ biết cách làm cho đội ngũ và doanh nghiệp của bạn vượt trội.
Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp hiếm khi vượt quá hiệu quả lãnh đạo của người đứng đầu
Giải pháp phát triển năng lực lãnh đạo toàn diện
Có phải bạn và đội ngũ của mình đang học làm lãnh đạo theo cách manh mún, nhỏ lẻ không?
Có phải đội ngũ lãnh đạo của bạn đang được đào tạo – học tập từ:
- Các chương trình mà họ tự đề xuất vì thấy thiếu, cần học
- Các chương trình mà ban giám đốc đưa về?
- Các chương trình do bộ phận Nhân sự (HR)/Học tập và Phát triển (L&D) đề xuất?
- Các chương trình đang HOT mà các doanh nghiệp khác cũng đang đào tạo?
Có phải đây là những giải pháp “vá áo”, rách chỗ nào vá chỗ ấy? Bạn đã từng “bơi” trong các khóa học và lâm vào tình trạng “khủng hoảng học” chưa? Và hiệu quả của nó thế nào? Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn và đội ngũ lãnh đạo vẫn tiếp tục như vậy?
Việc phát triển năng lực lãnh đạo cần có chủ đích, cần phải gắn với công việc một cách thường xuyên, chỉ có làm như vậy thì năng lực lãnh đạo mới được cải thiện và phát triển. Hãy dừng ngay việc vá áo, chạy theo chuyên gia, chương trình lại. Đã đến lúc bạn cần suy ngẫm và có chiến lược học tập.
Có giải pháp nào tốt hơn không, nếu có thì nó là gì?
Bạn hãy theo dõi bảng so sánh những khuyết điểm của các khóa học phát triển lãnh đạo hiện tại và ưu điểm của giải pháp chúng ta cần xây dựng dưới đây nhé. Hãy đọc, suy ngẫm và cảm nhận.
Tại sao cần một giải pháp phát triển năng lực lãnh đạo toàn diện
Bạn có thấy sự cần thiết phải thay đổi không?
Nhà lãnh đạo xuất sắc cần lãnh đạo những gì?
Có ba chân kiềng mà nhà lãnh đạo xuất sắc cần lãnh đạo:
- Lãnh đạo bản thân
- Lãnh đạo đội ngũ
- Lãnh đạo doanh nghiệp.
3 chân kiềng tạo nên một nhà lãnh đạo toàn diện
Đây là những việc nhà lãnh đạo cần làm. Họ cần lãnh đạo bản thân để giữ được mình, để hài hòa giữa công việc và bản thân, để sống một cuộc đời thành công và hạnh phúc. Họ cần lãnh đạo đội ngũ để đào tạo, đồng hành và dẫn dắt sự thay đổi của đội ngũ. Họ cần lãnh đạo doanh nghiệp để tạo ra những thành quả, đạt được mục tiêu và tầm nhìn của doanh nghiệp!
>>> Xem thêm: Vai Trò Của Nhà Lãnh Đạo Trong Doanh Nghiệp, Đội Ngũ
Mô hình phát triển năng lực lãnh đạo toàn diện
Mô hình 5 trụ cột của nhà lãnh đạo xuất sắc
Đây là mô hình được phát triển bởi hai chuyên gia nổi tiếng về lãnh đạo Zenger và Folkman
Mô hình gồm 5 trụ cột:
- Trụ cột Nhân cách
- Trụ cột Năng lực cá nhân
- Trụ cột Dẫn dắt sự thay đổi
- Trụ cột Tập trung vào kết quả
- Trụ cột Kỹ năng liên kết
Mô hình này gọi là ‘’Leadership tent – Lều lãnh đạo”, kỳ thực nó giống như một cái lều vậy.
Trụ cột ở giữa, quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo là trụ cột “nhân cách – Chính trực và tử tế”. Theo quan điểm của Zenger và Folkman, năng lực nhân cách là năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo, nếu thiếu năng lực này thì giống như “cái lều” mất đi cột chống ở giữa, lều sẽ đổ.
Bốn trụ cột xung quanh cũng đóng vai trò rất quan trọng, thiếu đi trụ cột nào, “lều lãnh đạo” sẽ bị xiêu vẹo và yếu đi từng ấy. Năm trụ cột này vừa độc lập, vừa tác động qua lại lẫn nhau, khi hợp lại sẽ tạo ra hiệu quả lãnh đạo theo cấp số nhân.
Mô hình 18 năng lực của nhà lãnh đạo xuất sắc
Trên cơ sở mô hình 5 trụ cột lãnh đạo của Zenger và Folkman, Chuyên gia Huấn luyện và Phát triển con người Harry Trịnh đã phát triển 18 năng lực tương ứng, để khi soi vào đó, các nhà lãnh đạo hiểu bản thân cần phát triển những năng lực gì.
Mô hình 18 năng lực của nhà lãnh đạo xuất sắc
Quan sát mô hình này, bạn có nhận thấy trụ cột nào sẽ tương ứng với chân kiềng lãnh đạo (lãnh đạo bản thân, lãnh đạo đội ngũ, lãnh đạo doanh nghiệp) nào không?
Nếu thấy hứng thú, bạn có thể tham gia Một chương trình huấn luyện đặc sắc “Chiến lược trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc” theo link dưới đây
Đăng ký tham gia khóa huấn luyện Chiến Lược Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Xuất Sắc
Bài viết mới sẽ được gửi tới email mà bạn đăng ký.
