Phát triển kỹ năng lãnh đạo đối với nhân sự trẻ

Trong doanh nghiệp, nhân sự trẻ là những người có rất nhiều tố chất để phát triển, có nhiều tiềm năng chưa được khai phá. Cho nên, Yêu cầu từ phía nhân sự trẻ một thì từ cấp quản lý lãnh đạo, phát triển kỹ năng lãnh đạo cũng cần phát triển theo hệ số nhân.

Phát triển kỹ năng lãnh đạo để làm gì?

Với kỹ năng này, có nhiều người hỏi Phát triển kỹ năng lãnh đạo để làm gì? Câu hỏi này chính là đi tìm vai trò của việc phát triển kỹ năng này trong khi vận hành doanh nghiệp. Có thể khái quát kỹ năng này có tầm quan trọng rất lớn cho 3 đối tượng nhân sự, quản lý và cả hệ thống doanh nghiệp. 

Đối với chính nhân sự

Hẳn chúng ta đề rất rõ, trong một doanh nghiệp sẽ có rất nhiều đối tượng nhân sự khác nhau. Có những người có kinh nghiệm lâu năm, có những người đã là những người quản lý tầm trung hoặc có những nhân sự mới, còn rất non trẻ về kinh nghiệm, tuổi đời.

Đặc biệt, ở nhân sự trẻ ngày nay, trước sự bùng nổ về công nghệ, những quan điểm, quan niệm mới, ở họ có một nguồn sức trẻ dồi dào, năng lượng, cá tính. Họ sống lả chính mình, bản thân họ có sự sáng tạo rất lớn và hơn hết, dường như những quan niệm trong cách lãnh đạo cũ đã không còn phù hợp cho lứa đối tượng này, có thể kinh nghiệm chưa nhiều nhưng tư duy lại đầy mới mẻ và tiềm năng.

Vậy phát triển kỹ năng lãnh đạo để làm gì với đối tượng này. Hiểu đơn giản, khi một doanh nghiệp càng có nhiều đối tượng khác nhau thì yêu cầu đặt  ra với kỹ năng này càng cao. Bản thân người lãnh đạo quản lý phải thay đổi, linh hoạt cho phù hợp với nhân sự, tránh cứng nhắc quá hoặc cũng không được lỏng lẻo quá.

Nhân sự được lãnh đạo với quản lý có kỹ năng này càng cao thì sự phát triển về lâu dài càng lớn. Ở đó, họ có được cho mình môi trường học tập, làm việc lành mạnh. Họ có cơ hội được khai thác chính mình, biết điểm mạnh, điểm yếu của chính mình. Kỹ năng lãnh đạo càng được chứng mình thì nhân sự càng được khai mở, chỉ khi họ được khai mở thì mới hiểu hơn về chính họ và từ đó đóng góp nhiều cho doanh nghiệp. 

Đối với ban lãnh đạo cấp cao, nhà quản lý

Với những người là lãnh đạo cấp cao, quản lý  vừa là chủ thể vừa là đối tượng chịu tác động của năng lực này. Trong vai trò là chủ thể, họ là những người chính chèo lái doanh nghiệp của mình. Họ có đội ngũ nhân sự và họ càng cần phải phát triển năng lực này của mình.

Là người dẫn đường, yêu cầu của đối với ban lãnh đạo, nhà quản lý rất cao. Đặc biệt là kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng này sẽ song hành cùng các kỹ năng khác để điều phối con người, điều phối doanh nghiệp. Vì thế, năng lực này càng cao đồng nghĩa với việc người lãnh đạo càng nhận được sự tín nhiệm với nhân sự của mình. Bạn sẽ là một tấm gương sáng để nhân sự của mình noi theo và học hỏi.

Đối với doanh nghiệp

Nhìn vào một doanh nghiệp, nhìn vào tình hình của doanh nghiệp đó, người ta có thể đoán được người lãnh đạo của doanh nghiệp đó ra sao. Nếu năng lực lãnh đạo của người đứng đầu càng tốt, doanh nghiệp cũng đi lên tốt hơn, hiệu quả công việc, kinh doanh cũng được tạo đà phát triển. Bởi vậy, năng lực này lúc nào cũng cần được cải thiện và phát triển.

Người lãnh đạo, quản lý trong doanh nghiệp không ngừng thay đổi, tiến bộ hơn trong việc lãnh đạo thì doanh nghiệp cũng thế. Sự tiến bộ ấy sẽ thể hiện qua việc tận tâm, đổi mới trải nghiệm khách hàng hay chính nhân sự trong doanh nghiệp, đối tác cũng sẽ là người cảm nhận được tốt hơn.

Nhất là đối với nhân sự trẻ, gia nhập doanh nghiệp chưa lâu, hay còn ít kinh nghiệm, thì sự tác động đến toàn bộ doanh nghiệp, người trẻ cũng sẽ hiểu được và chịu tác động từ những biến đổi tích cực từ những người trong doanh nghiệp của mình.

Làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo đối với nhân sự trẻ 

Xác định tiềm năng và tố chất của nhân sự

Đây là bước đầu tiên trong quá trình định hướng xây dựng cho những nhân sư trẻ có triển vọng trong công việc hay là những ứng cử viên sáng giá cho một vị trí trong doanh nghiệp. 

Tìm hiểu được tiềm năng (điểm mạnh, sở trường) hay tố chất của họ sẽ khiến giúp nhà lãnh đạo xây dựng được lộ trình cụ thể, hướng đi rõ ràng cho nhân sự của mình, phù hợp với nhân sự và đáp ứng được các nhu cầu doanh nghiệp. 

Tạo cho nhân sự trẻ sự tự tin cần thiết

Là một người trẻ, nếu chưa có quá nhiều kinh nghiệm, hẳn sẽ có chút lo lắng hay tự ti khi đứng trước với các anh chị, đồng nghiệp nhiều kinh nghiệm. Tuy nhiên, cũng không tránh khỏi các nhân sự trẻ mới đạt được các thành tích nhất định trở nên tự tin thái quá hay ỷ lại vào chút thành tích đó.

Vì thế, người lãnh đạo cũng sẽ phát triển kỹ năng của mình để điều chỉnh sự tự tin của nhân sự trẻ sao cho cần thiết để có người phù hợp với công việc. Bằng cách trao quyền những điều nhỏ nhặt nhất cho nhân sự để họ tự tin hơn khi nắm giữ những vai trò nhất định trong công ty. 

Lắng nghe phản hồi từ nhân sự

Trong mắt của những nhân sự, đặc biệt là những nhân sự trẻ ngày nay, người lãnh đạo là người phải biết lắng nghe. Lắng nghe ý kiến từ khách hàng, đối tác, nhân sự để kịp thời xử lý, giải quyết các vấn đề cho họ.

Khi lắng nghe những ý kiến của nhân sự. Bạn có thể nắm bắt được những tâm tư, nguyện vọng của họ đồng thời đây cũng chính là cơ hội để bạn tiếp nhận những ý tưởng mới mẻ, sáng tạo từ đội ngũ nhân sự của mình mà không cần tìm đâu xa vời để phát triển doanh nghiệp của mình. Từ đó cũng giúp bạn phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình.

Sắp xếp một người hỗ trợ, đồng hành

Đây luôn là phương án nhanh nhất, hiệu quả nhất cho nhân sự trẻ của bạn. Việc bạn lựa chọn một người đồng hành phù hợp cho nhân sự trẻ có tố chất là cách để bạn biết cách sử dụng người trong việc khai thác nhân sự. Đồng thời hiệu quả từ phương pháp này cũng mang lại tương đối cao khi nhân sự được hỗ trợ kịp thời và phát triển nhanh chóng.

Đào tạo

Đào tạo nội bộ

Đào tạo nội bộ là phương pháp để xây dựng một doanh nghiệp học tập, không chỉ nhân sự trẻ mà còn lan tỏa đến toàn bộ đội ngũ nhân sự. Đào tạo nội bộ có nhiều hình thức, có thể thông qua hình thức học online, offline hoặc qua các cuộc họp thường niên của công ty.

Lãnh đạo có thể là người trực tiếp tham gia đào tạo hoặc mời các chuyên gia về dạy cho nhân sự của mình. Điều này sẽ giúp cho nhân sự ngày càng phát triển hơn. Bắt đầu với việc khai mở nhân sự có thể tham khảo khóa huấn luyện Percoach – Khai mở tiềm năng nhân sự cho đội ngũ của bạn. Percoach là khóa huấn luyện với sự dẫn dắt của chuyên gia Harry Trịnh đã thay đổi nhiều con người, nhiều cuộc đời trong các tổ chức doanh nghiệp.

Khóa học phát triển kỹ năng lãnh đạo

Nhà lãnh đạo giỏi không tự sinh ra, mà được rèn luyện mà thành. Để phát triển kỹ năng lãnh đạo nó cần có phương án và rèn luyện phù hợp. Tham gia khóa huấn luyện Leadership Quantum Leap cùng cộng đồng doanh nhân, doanh chủ, lãnh đạo làm chủ và phát triển kỹ năng này với sự đồng hành của chuyên gia 20 năm kinh nghiệm huấn luyện và phát triển con người Harry Trịnh.

Khóa huấn luyện là chìa khóa để mỗi nhà lãnh đạo sở hữu 15 năng lực cốt lõi để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc. Giúp doanh nghiệp phát triển và khai mở tiềm năng của đội ngũ nhân sự của mình.

Lời kết

Phát triển kỹ năng lãnh đạo là điều mà bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng cần dành sự quan tâm và chú ý. Không có doanh nghiệp nào có thể phát triển nếu người lãnh đạo ngừng học hỏi và nâng cao kỹ năng này. Mỗi ngày đều có sự thay đổi nhất định, do đó, người lãnh đạo xuất sắc là người phải luôn sẵn sàng học tập và thay đổi bản thân.