4 hình thức đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp

Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp có rất nhiều hình thức, phương pháp khác nhau mà các nhà quản trị, bộ phận phụ trách đào tạo có thể lựa chọn. Hình thức đào tạo hiệu quả sẽ giúp cá nhân những nhân viên cảm thấy tốt hơn trong cuộc sống, năng lực của mình. Đồng thời, giúp thúc đẩy tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Cùng True Success tham khảo thêm các hình thức đào tạo nhân viên dưới đây:

Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp với hình thức Lunch and learn

Lunch and Learn là một hình thức đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp nhanh gọn, được tổ chức trong khoảng thời gian diễn ra bữa trưa của nhân viên. Hình thức này cho phép các nhân viên trong một tổ chức có thể học hỏi và cập nhật kiến thức mới trong khi tiết kiệm thời gian và không ảnh hưởng đến công việc hàng ngày của họ.

Thông thường, một buổi Lunch and Learn có thể được tổ chức bởi một chuyên gia nội bộ hoặc bên ngoài, với mục đích giới thiệu các kỹ năng, công nghệ hoặc chủ đề mới liên quan đến ngành nghề hoặc công việc của nhân viên. Buổi học có thể diễn ra trong phòng họp hoặc khu vực ăn uống của công ty, với một số món ăn nhẹ được cung cấp cho các nhân viên.

Một số chủ đề thường được đưa ra trong các buổi Lunch and Learn bao gồm cách sử dụng các công cụ mới, kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng giao tiếp hiệu quả, cách phát triển kỹ năng mềm và nâng cao kỹ năng lãnh đạo. Hình thức đào tạo này không chỉ giúp cho các nhân sự cải thiện kỹ năng mà còn tạo ra một môi trường học tập tích cực trong công ty, tăng cường tinh thần đoàn kết và khuyến khích sự phát triển chuyên môn của họ.

>>>Xem thêm bài viết hữu ích: Khai phá bản thân – Giải phóng sức mạnh bên trong bạn 

Đào tạo nhân viên bằng trò chơi 

Đây là một hình thức đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp khá mới mẻ và hiệu quả, nó có thể giúp tăng tính tương tác và sự tham gia của nhân viên, giúp họ học hỏi một cách hiệu quả và thú vị. Dưới đây là một số lưu ý khi các doanh nghiệp muốn mang trò chơi và đào tạo nhân viên:

Thiết kế trò chơi dựa trên mục tiêu đào tạo: Trong quá trình thiết kế trò chơi, cần phải xác định rõ các kỹ năng và kiến thức cần đào tạo, và sau đó phát triển các hoạt động và nhiệm vụ trong trò chơi để giúp nhân sự học hỏi và áp dụng kiến thức này.

Các trò chơi cần có sự tham gia và có tính tương tác cao. Các trò chơi có thể được thiết kế để đòi hỏi người chơi phải làm việc nhóm hoặc cạnh tranh với nhau, từ đó người học vừa cảm thấy gắn kết với đồng nghiệp, vừa học hỏi được từ trò chơi.

Đánh giá và cải tiến: Sau khi hoàn thành trò chơi, cần phải đánh giá hiệu quả của nó để xác định xem liệu nó đã đáp ứng được các mục tiêu đào tạo hay không. Nếu không, các yếu tố trong trò chơi cần được cải tiến để đạt được hiệu quả tốt hơn. Ngoài ra, đánh giá cũng cần phải được thực hiện để xác định xem liệu trò chơi có thể được áp dụng trong các trường hợp đào tạo nhân viên khác nhau hay không.

>>>Tìm hiểu 7 cách nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên 

Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp bằng phương pháp Shadowing

Hình thức đào tạo nhân sự trong nghiệp, Shadowing tương đối phổ biến trong các doanh nghiệp. Hình thức này cho phép nhân viên mới quan sát, học hỏi cách một nhân viên kinh nghiệm thực hiện công việc của mình. Điều này giúp nhân viên mới hiểu rõ hơn về quy trình làm việc, các kỹ năng và cách thức áp dụng chúng trong công việc.

Phương pháp Shadowing giúp người mới nhanh chóng hoà nhập môi trường của doanh nghiệp. Đồng thời điều này cũng giúp tăng độ chính xác trong công việc của nhân viên mới. Những sai lầm mà dễ mắc phải của người có thể được hạn chế nhờ vào cách đào tạo này.

Tuy nhiên, Shadowing cũng có nhược điểm, như là tốn thời gian của nhân viên kinh nghiệm và giới hạn cho việc học hỏi những kỹ năng mới. Do đó, nó thường được sử dụng trong các trường hợp cần thiết như đào tạo nhân viên mới trong lĩnh vực chuyên môn cao hoặc đào tạo nhân viên lên vị trí mới.

Nhân sự chủ động phát triển bản thân qua những cuốn sách, tham khảo tại đây.

Đào tạo microlearning 

Phương thức đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp Microlearning giúp tăng tính ứng dụng của kiến thức. Thay vì cung cấp cho nhân viên một khoảng thời gian dài để học, đào tạo microlearning cho phép họ học những kiến thức và kỹ năng cụ thể cần thiết để giải quyết vấn đề trong công việc. Điều này giúp nhân viên áp dụng kiến thức một cách hiệu quả hơn trong công việc hàng ngày của họ.

Hình thức đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp này phù hợp với môi trường học tập đa dạng. Nhân viên có thể học tập từ bất kỳ đâu và bất kỳ khi nào trên thiết bị di động có kết nối mạng internet. 

Điều này cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí. Vì đào tạo microlearning chỉ kéo dài trong vòng vài phút, nó giúp tiết kiệm thời gian học tập và giảm chi phí đào tạo. Đồng thời, việc có thể truy cập đào tạo trên thiết bị di động cũng giúp tiết kiệm chi phí cho việc tổ chức đào tạo.

Tham khảo khoá học online Percoach – Khai mở tiềm năng nhân sự 

Lời kết

Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp luôn là chủ đề được thảo luận và đổi mới không ngừng. Mỗi nhân sự là một chiếc chìa khoá mở ổ khoá phát triển doanh nghiệp. Lựa chọn hoặc kết hợp các hình thức đào tạo khác nhau sẽ giúp nhà quản trị được “nhàn” hơn và doanh nghiệp tăng trưởng tốt hơn.