3 năng lực cần có của một nhà lãnh đạo tốt

Ai cũng có thể nhận mình là lãnh đạo, nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo tốt thực sự lại là thử thách lớn. Vậy thế nào là người lãnh đạo tốt? Những năng lực nào cần có để phát triển lãnh đạo toàn diện?

Trong bài viết dưới đây, hãy cùng True Success khám phá định nghĩa và những năng lực cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo tốt, nhân tố dẫn dắt đội ngũ đi đến thành công bền vững.

Chân dung của nhà lãnh đạo

1. Nhà lãnh đạo là ai?

Lãnh đạo là quá trình tác động gây ảnh hưởng lên đội ngũ với chủ đích dẫn dắt họ cùng thực hiện tầm nhìn chung đã được xây dựng. Từ đây, có thể thấy, nhà lãnh đạo là người gánh vác trọng trách thực hiện một tầm nhìn, mục tiêu chung bằng cách tác động, dẫn dắt tập thể đội ngũ.

2. Đặc điểm của một nhà lãnh đạo

Nhà lãnh đạo, đặc biệt là những người lãnh đạo tốt, đều phải lãnh trách nhiệm nêu trên một cách tự nguyện. Họ phải toàn tâm toàn ý với công việc, sẵn sàng thay đổi, thích ứng, không ngại dốc sức, cũng chẳng màng gian khổ khó khăn. Họ phải chủ động, hăng hái rèn luyện năng lực, xây dựng mối quan hệ, kết nối nhân sự và luôn làm việc vì lợi ích chung.

Ngược lại, nếu việc thực hiện vai trò lãnh đạo chỉ là sự ép buộc, rất khó có thể hết lòng vì công việc. Lúc ấy, người lãnh đạo nên lùi lại để nhường vị trí cho những gương mặt xứng đáng hơn.

Nhà lãnh đạo cần được gắn với đội ngũ và tổ chức. Bởi lẽ, nhà lãnh đạo không thể thực hiện mục tiêu, tầm nhìn một mình, mà cần thông qua tập thể đội ngũ – những người trực tiếp lao động, xây dựng và phát triển tổ chức. 

Với tổ chức, việc gắn bó lâu dài giúp nhà lãnh đạo có cơ hội phát huy tài năng và cống hiến công sức vào sự phát triển của tổ chức. Nhìn vào một doanh nghiệp, người ta có thể biết được năng lực của người đứng đầu. 

Thế nào là một nhà lãnh đạo tốt?

1. Chân dung người lãnh đạo tốt

Khi phát triển lãnh đạo toàn diện, nhà lãnh đạo tốt có khả năng đồng thời lãnh đạo ba yếu tố: bản thân, đội ngũ và tổ chức.

Muốn lãnh đạo tốt, phải bắt đầu từ việc lãnh đạo bản thân. Từ làm chủ tâm trí, cảm xúc, hành vi, quản trị nguồn lực, cho đến phát triển năng lực chuyên môn, nhà lãnh đạo trước tiên cần rèn luyện cách lãnh đạo chính mình. Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo cũng cần tìm ra điểm giao thoa giữa sứ mệnh, mục tiêu cá nhân và tổ chức, để có thể tự tin và nhất quán khi dẫn dắt tập thể đi theo định hướng chung đó. 

Lãnh đạo đội ngũ là tạo ra sự đồng thuận trong đội ngũ, để rồi từ đó tác động, dẫn dắt họ đi theo một sứ mệnh, tầm nhìn chung. Nhà lãnh đạo tốt biết cách truyền cảm hứng, khơi dậy tiềm năng và khuyến khích nhân viên phát huy thế mạnh. Họ xây dựng niềm tin, tạo môi trường hợp tác, tạo điều kiện thích hợp nhất để cả tập thể cùng hướng về một sứ mệnh và tầm nhìn chung.

Với vai trò lãnh đạo tổ chức, người đứng đầu cần xây dựng bức tranh tổng quan về mục tiêu, tầm nhìn và chiến lược dài hạn của tổ chức. Vạch ra con đường rồi, họ bắt đầu dẫn dắt nhân sự và đội ngũ hướng đến mục tiêu, tầm nhìn chung đó, đảm bảo giữ vững và phát triển hình ảnh, uy tín và tầm vóc của doanh nghiệp.

>>> Xem thêm: 3 trọng trách của một nhà lãnh đạo tốt

2. Hệ quả của lãnh đạo tồi

Ở chiều ngược lại, một người lãnh đạo tồi không chỉ tự đẩy bản thân vào khủng hoảng mà còn kéo cả tổ chức sa sút.

Họ không biết cách lãnh đạo chính mình, không xác định được mục đích sống, để rồi từ đó cũng chẳng thể định hướng sứ mệnh hay mục tiêu của tổ chức một cách đúng đắn. Sự mất phương hướng ấy khiến cả tập thể phía sau rơi vào trạng thái hoang mang, lung lạc.

Bên cạnh đó, khi không làm chủ được bản thân, họ cũng không kiểm soát nổi cảm xúc của mình. Rất nhiều người đứng đầu có thói quen nổi nóng, hành xử hung hăng, thậm chí công khai miệt thị nhân viên. Những thái độ tiêu cực này làm tinh thần đội ngũ suy giảm, khơi dậy sự chống đối và tạo tiền lệ xấu cho văn hóa doanh nghiệp.

Không dừng lại ở việc tạo nên môi trường làm việc độc hại, nhà lãnh đạo tồi còn dễ đưa ra những quyết định bộc phát, cảm tính, gây tổn hại nghiêm trọng đến tài chính và uy tín của tổ chức. Có thể thấy, thay vì dẫn dắt đội ngũ vươn lên, chính họ đã phá hủy niềm tin yêu của đội ngũ và kìm hãm phát triển của doanh nghiệp.

3 năng lực cần có để trở thành một nhà lãnh đạo tốt

1. Tầm nhìn chiến lược

Tầm nhìn là khả năng hình dung và định hướng tương lai của tổ chức nhằm vẽ nên bức tranh lớn về sự phát triển lâu dài. Tầm nhìn chính là kim chỉ nam cho toàn bộ đội ngũ nhân sự và tổ chức.

Tầm nhìn lý tưởng thường xa rộng, đầy thách thức và lớn lao, thậm chí là điều mà những người khác chưa nhìn thấy hoặc chưa dám nghĩ tới. Bên cạnh đó, tầm nhìn của một người lãnh đạo tốt còn giúp khơi dậy cảm xúc tích cực trong lòng đội ngũ, khiến họ có thêm động lực chinh phục những thử thách và cột mốc mới. 

Để hình thành tầm nhìn, nhà lãnh đạo thường dựa trên phân tích dữ liệu, xu hướng phát triển chung và khả năng phác họa tương lai. Khi kết hợp giữa thông số thực tiễn, bối cảnh kinh tế – chính trị và sự hình dung, tưởng tượng, tầm nhìn trở nên đầy khả thi, hứa hẹn, là bản đồ định hướng cho tổ chức chung sức thực hiện mục tiêu.

2. Tinh thần lãnh đạo

Tinh thần là thái độ, ý chí và năng lượng mà nhà lãnh đạo mang đến. Tầm nhìn đúng đắn hỗ trợ thúc đẩy cho tinh thần lãnh đạo.

Không ai có thể phủ nhận rằng, lãnh đạo là một hành trình dài đầy gian khổ. Vì vậy, chặng đường ấy đòi hỏi một tinh thần kiên định, sẵn sàng gánh vác trách nhiệm, không nề hà thử thách.

Tinh thần lãnh đạo còn được thể hiện ở khát vọng được cống hiến, được sống trọn với lý tưởng của mình. Đó có thể là cống hiến cho sự phát triển hưng thịnh của doanh nghiệp, địa phương, đất nước; cho sức khỏe, tinh thần của con người; hay cho một cuộc sống bình an và hạnh phúc hơn.

Tinh thần lãnh đạo giúp truyền cảm hứng và đánh thức khát vọng trong đội ngũ, giúp tổ chức vượt qua thử thách, gắn kết nhân sự và tiến xa trên con đường phát triển.

3. Nhân cách lãnh đạo

Tầm nhìn và tinh thần của một nhà lãnh đạo lôi cuốn được nhân sự, nhưng thứ khiến họ sẵn sàng ở lại là tư cách, là phẩm chất đạo đức. Đây chính là nền tảng của một nhà lãnh đạo tốt.

Nhà lãnh đạo có nhân cách là một người tận tâm tận lực trong công việc. Với đội ngũ nhân sự, họ tôn trọng, quan tâm, sẵn sàng lắng nghe và tìm cách giúp đỡ, phục vụ, miễn sao sự hỗ trợ ấy hướng đến mục đích phát triển chung.

Với khách hàng, họ dốc lòng phụng sự, không chút phân biệt đối tác quen hay lạ, nhỏ hay lớn. Với pháp luật, họ nghiêm túc tuân thủ, giữ mình không để rơi vào cạm bẫy trên hành trình lãnh đạo đầy chông chênh.

Lời kết

Nhà lãnh đạo là người mang trên vai trọng trách dẫn dắt toàn bộ tập thể đội ngũ cùng thực hiện sứ mệnh của tổ chức. Tầm nhìn, tinh thần và nhân cách là điều kiện cần có của một nhà lãnh đạo tốt, nhưng chưa phải điều kiện đủ. Bên cạnh 3 năng lực hạt nhân này, hãy còn nhiều những năng lực khác mà người đứng đầu cần trui rèn để trở nên toàn diện và xuất sắc.

Nếu bạn muốn khám phá sâu hơn về những năng lực mà nhà lãnh đạo tốt cần trang bị trên chặng đường phát triển lãnh đạo toàn diện, hãy tìm đọc cuốn “Mô hình phát triển lãnh đạo toàn diện” của chúng tôi để bắt đầu hành trình ấy.

Phiên bản sách giấy | Phiên bản ebook