Những thách thức của nhà lãnh đạo khi dẫn dắt thay đổi

Những thách thức của nhà lãnh đạo xuất phát từ rất nhiều vấn đề, khía cạnh trong công việc, cuộc sống. Đó có thể là vấn đề nhân sự, khách hàng, đối tác hay năng lực của nhà lãnh đạo. Đặc biệt, khi doanh nghiệp xuất hiện những thay đổi, người lãnh đạo sẽ cảm thấy khó khăn và thách thức đầu tiên. Những điều đó là gì, nhà lãnh đạo cần hiểu để quản trị chúng như thế nào. Cùng True Success tìm hiểu tại đây:

Những thách thức của nhà lãnh đạo đến từ bản thân họ

Trong chương trình huấn luyện Đột phá năng lực lãnh đạo (Leadership Quantum Leap) của chuyên gia Harry Trịnh. Ông đã đưa ra rất nhiều những khó khăn mà một nhà điều hành, chủ doanh nghiệp có thể gặp phải khi thực hiện sự thay đổi của doanh nghiệp. Đề cập đến những thách thức đầu tiên phải kể đến bản thân của người lãnh đạo.

Cái khó nhất đầu tiên của sự dẫn dắt và thay đổi, đó là nhận thức ra vấn đề cần thay đổi. Ở trong doanh nghiệp, có thể người lãnh đạo đã nhìn ra vấn đề nhưng bản chất con người chúng ta có rất nhiều điểm mù mà bản thân chúng ta không nhìn thấy. 

Trong lộ trình học tập, điểm thấp nhất là Không biết điều mình không biết, nó thuộc “điểm mù”. Tức là, bắt buộc chúng ta phải thay đổi nhưng chúng ta lại không nghĩ rằng mình cần phải thay đổi điều đó, càng không nhận ra điều đó để thay đổi. Vi vậy, điều đầu tiên chúng ta phải nhận thấy, đó là nhận thức được vấn đề cần phải thay đổi là gì?

Người lãnh đạo cao nhất đôi khi khó vận động nhất, nó cũng chính là điểm thứ hai từ bản thân người điều hành. Ngay cả khi nhận thức được điểm mù đó, họ vẫn không chịu thay đổi, họ vẫn nghĩ rằng chưa cần phải thay đổi, hoặc có thể chưa thay đổi thì mình vẫn có khả năng chịu đau được. Đây chính xác là thách thức lớn nhất khiến doanh nghiệp khó lòng phát triển.

Thách thức của nhà lãnh đạo khi doanh nghiệp thay đổi là tìm kiếm đội ngũ đồng hành

Doanh nghiệp là sự đóng góp của rất nhiều người. Khi doanh nghiệp vẫn còn nhỏ, việc thay đổi có thể diễn ra dễ dàng hơn, nhưng khi quy mô doanh nghiệp đã trở nên lớn hơn, rất khó có thể thực hiện được những đổi mới trong doanh nghiệp. Một mình người đứng đầu sẽ không thể làm được, yêu cầu cần có một đội ngũ để đồng hành. Vì thế thách thức của nhà lãnh đạo ở đây chính là tìm kiếm đội ngũ ưu tú để đi cùng.

Khi người điều hành nhận ra được “điểm mù” cần phải thay đổi. Lúc này, cần tập hợp và xây dựng đội nhóm điều hướng và dẫn dắt sự thay đổi. Ở trong nhóm này, người được chọn chính là người hiểu được vấn đề đang diễn ra, phù hợp và có ảnh hưởng nhất định tới nhân sự trong doanh nghiệp.

Trong lớp huấn luyện lãnh đạo Đột phá năng lực lãnh đạo (Leadership Quantum Leap), chuyên gia Harry Trịnh đã chia sẻ rằng: “Khi huấn luyện các doanh nghiệp tôi thường yêu cầu thành lập một đội ngũ ưu tú bao gồm lãnh đạo và những nhân sự xuất sắc, không cần phải lãnh đạo nhưng họ có hiểu biết, ảnh hưởng, rất yêu quý doanh nghiệp và muốn thay đổi. Việc của lãnh đạo là tập trung một đội ngũ ưu tú dẫn dắt sự thay đổi. Nếu không có đội ngũ này, một mình nhà lãnh đạo không thể làm gì được.”

Vì thế, những thách thức của nhà lãnh đạo khi phải đối mặt chính là lựa chọn, xác định những nhân tố phù hợp cho chiến dịch của mình.

Những thách thức của nhà lãnh đạo đến từ sự chống đối  

Một trong những thách thức của nhà lãnh đạo khi dẫn dắt thay đổi chính là vấp phải những phản đối từ đội ngũ trong tổ chức. Vậy tại sao khi thực hiện bất cứ một sự đổi mới nào trong doanh nghiệp, chúng ta đều nhìn thấy sự phản kháng tương đối mạnh mẽ của họ.

Con người thường có xu hướng ít muốn thay đổi. Có một số lý do có thể kể đến, mà đối với họ, sự đổi thay là vô cùng khó khăn: Họ chưa nhận thấy được ý nghĩa, sự quan trọng, cần thiết của sự thay đổi họ chống đối. Tại sao người ta thấy cần thay đổi nhưng không muốn thay đổi, vì nó đụng chạm đến quyền lợi, sự thay đổi đó ảnh hưởng đến quyền lợi vật chất của họ. Điều thứ 3 là họ không có động lực để thay đổi.

Sự thách thức của người lãnh đạo thường xoay quanh những sự chống đối này, hiểu được những điều này sẽ giúp nhà quản trị tìm các phương pháp ứng phó dễ dàng hơn.

Giải pháp rèn luyện cho lãnh đạo cấp phòng hiệu quả nhất

Lời kết

Những thách thức của nhà lãnh đạo trong quá trình điều hành doanh nghiệp có rất nhiều. Các vấn đề không chỉ đến từ bên ngoài mà còn xuất phát từ bên trong doanh nghiệp, hay cả chính bản thân người lãnh đạo. Nhưng dù có bất cứ sự thách thức nào cũng đều có cách giải quyết của mình. Hành trình của nhà lãnh đạo sẽ không đơn độc nếu biết tìm kiếm và lựa chọn những người đồng hành.