Quản trị nhân sự để không bị kỷ nguyên số bỏ lại

Quản trị nhân sự trong thời đại khoa học – công nghệ phát triển liên tục như hiện nay là một bài toán lớn dành cho các doanh nghiệp. Đây là lúc nhà lãnh đạo cần tỉnh táo và sáng suốt để trả lời câu hỏi: Làm thế nào có thể khai thác được tiềm năng nhân sự để giữ vững vị thế và phát triển doanh nghiệp?

Kỷ nguyên số là môi trường lý tưởng để doanh nghiệp hội nhập và phát triển. Trong bài viết dưới đây, True Success  sẽ giúp giải pháp giúp người lãnh đạo giải quyết điều này.

Quản trị nhân sự là gì?

Hiện có nhiều ý kiến khác nhau về định nghĩa, khái niệm. Tuy nhiên, thực tế thì các ý kiến này đều có phần đúng và có thể bổ sung cho nhau, vì chúng đều liên quan đến một khía cạnh riêng của nó.

Nhìn chung, có thể hiểu nó bao gồm những hoạt động nhằm tăng cường các đóng góp có hiệu quả của các nhân viên vào mục tiêu chung của doanh nghiệp. Từ đó, cố gắng đạt được các mục tiêu xã hội và mục tiêu cá nhân.

Tuy nhiên, không phải người lãnh đạo nào cũng biết cách “kích thích” tính chủ động cho nhân sự. Vì vậy, việc tham gia các khóa học quản trị nhân sự trong doanh nghiệp ngày càng được quan tâm và áp dụng. Trong đó có thể kể đến khóa học Percoach với phương pháp Coaching hiện đại từ diễn giả Harry Trịnh. Khóa học cung cấp cấp các phương pháp, công cụ cụ thể để lãnh đạo khai mở tiềm năng nhân sự. 

Quản trị nhân sự trong kỷ nguyên số

Thấu hiểu nhân sự thông qua nhận diện nguồn lực

Nguồn nhân lực vàng của kỷ nguyên số chính là gen Z hay còn gọi là Thế hệ Z, là thuật ngữ được dùng để chỉ nhóm người được sinh ra vào khoảng thời gian từ 1997 đến 2012. Các bạn trẻ sinh ra trong giai đoạn này có cơ hội được tiếp cận với công nghệ từ sớm nên khả năng bắt kịp xu hướng cũng như tiếp thu vận dụng rất nhanh chóng và linh hoạt, gần như vượt trội hơn hẳn các thế hệ trước đây. 

Bên cạnh đó, gen Z cũng nổi bật với sự tự tin và sức sáng tạo không giới hạn. Điều này thể hiện ở sự đa dạng trong các lĩnh vực ngành nghề có thể mang về hàng trăm triệu đồng một tháng cho các bạn trẻ như: KOLs, Youtuber, TikToker…

Với những điểm mạnh và sự tự do, phóng khoáng như vậy, lãnh đạo sẽ cần thấu hiểu nhân sự để xây dựng một quy trình tuyển dụng phù hợp thu hút nguồn lực đầy tiềm năng này về đầu quân cho doanh nghiệp. 

Tìm hiểu ngay phương pháp này qua Webinar online hoàn toàn miễn phí

Hiểu rõ thị trường lao động hiện tại

Sau đại dịch Covid, nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp ngày càng tăng cao khiến nhân sự có xu hướng ít gắn bó với công việc hơn. Điều này khiến doanh nghiệp phải xác định rõ thế mạnh của mình để đưa ra những đãi ngộ phù hợp và lộ trình hấp dẫn để tránh trường hợp bị chảy máu chất xám.

Bên cạnh đó, Covid-19 đã tạo điều kiện cho xu hướng hybrid work (làm việc từ xa) trở nên quen thuộc và phổ biến hơn. Ngay cả khi Việt Nam và thế giới đã khống chế được tình hình đại dịch thì xu hướng này cũng vẫn được người lao động yêu thích. Đặc biệt là đối với nhân sự gen Z không thích bị bó buộc về thời gian và không gian. 

Lãnh đạo sẽ cần chú ý và cân nhắc áp dụng mô hình làm việc này vào doanh nghiệp của mình để xây dựng môi trường làm việc lý tưởng và sẵn sàng đón chào nhân tài bất kể khoảng cách địa lý nào.

Mô hình quản trị nhân sự nhằm tối ưu hiệu suất

Thúc đẩy nhân sự hướng đến tính chủ động

Để phù hợp với nguồn nhân sự trẻ năng động và cá tính, lãnh đạo bắt buộc phải tìm ra phong cách lãnh đạo phù hợp để khai thác hết tiềm năng nhân sự và bắt kịp với tốc độ phát triển thời đại mới. 

Phương pháp lãnh đạo định hướng không còn phù hợp nữa, thay vào đó, việc nhân viên được tự quản lý các hoạt động hàng ngày có thể thúc đẩy sự thành công của doanh nghiệp.

Thay vì chuyên quyền, áp đặt, lãnh đạo cần cởi mở hơn, thường xuyên khơi gợi và lắng nghe những ý tưởng, phương án của nhân viên. Điều này giúp thấu hiểu nhân sự và tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo, nhiệt huyết để tối ưu hiệu suất nhân sự.

Xem thêm: “Kích thích” nhân sự chủ động làm việc hiệu quả

Trao quyền đúng người đúng lúc

Nguồn nhân lực số cần được ủy thác quyền tự chủ, trao quyền ở tất cả các cấp của hệ thống phân cấp. Giúp nâng cao mức độ tự chủ và ý thức trách nhiệm của họ đối với quá trình đạt được mục tiêu chung của đội nhóm và doanh nghiệp. 

Các nhà lãnh đạo thậm chí phải áp dụng sự “cố vấn ngược” để xây dựng doanh nghiệp dựa trên sự khuyến khích và sự tham gia nhiều hơn của các nhân sự.

Áp dụng công nghệ vào quá trình quản lý 

Hiện nay,có nhiều phương pháp, công cụ có thể được cung cấp từ các nguồn tài liệu hay trong những khóa học quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanh nghiệp sẽ cần phải cập nhật xu hướng công nghệ để áp dụng vào việc nắm bắt, kiểm soát quy trình và tiến độ của nhân viên dễ dàng hơn.

Hiện tại, có rất nhiều phần mềm quản lý doanh nghiệp chuẩn hóa bằng quy trình chặt chẽ giúp cho các nhà lãnh đạo rút ngắn các khâu, các hoạt động, giảm bớt được đáng kể thời gian tạo ra dữ liệu, xử lý và truyền đạt thông tin, báo cáo… Từ đó tối ưu hiệu suất nhân sự cho doanh nghiệp.

Đoạn kết

Quản trị nhân sự trong kỷ nguyên số là một bài toán khó. Tuy nhiên nếu lãnh đạo có thể tìm ra phương pháp để tận dụng tối đa tiềm năng nguồn lực của mình thì chắc chắn doanh nghiệp sẽ đạt được những bước nhảy vọt trên thị trường kinh doanh nhanh chóng. Hy vọng những chia sẻ của True Success trong bài viết này có thể giúp doanh nghiệp của các bạn phát triển nhanh chóng và bền vững!