Thực trạng phong cách lãnh đạo ở cơ sở hiện nay

Bạn làm lãnh đạo cơ sở nhưng chưa thể hiểu hết các phong cách lãnh đạo ở cơ sở. True Success sẽ giúp bạn hiểu về các phong cách lãnh đạo ở cơ sở qua bài viết dưới đây.

8 phong cách lãnh đạo ở cơ sở

Lãnh đạo dân chủ

Phong cách lãnh đạo ở cơ sở đầu tiên có thể nói đến đó là lãnh đạo dân chủ, tức là quá trình đưa ra quyết định được đưa ra bởi những ý tưởng đề xuất bởi mọi thành viên trong nhóm. Kết quả quyết định cuối cùng vẫn là người lãnh đạo nhưng mỗi nhân sự trong nhóm đều có quyền bình đẳng chia sẻ, đề xuất ý kiến và các kế hoạch, hướng đi của doanh nghiệp trong mỗi dự án.

Trong mỗi cuộc họp, người lãnh đạo ở cơ sở theo cách dân chủ sẽ đưa ra một vài giải pháp để thảo luận cùng nhân sự. Sau quá trình thảo luận, người lãnh đạo sẽ đưa ra quyết định qua những ý kiến đóng góp chung của nhân sự.

Phong cách lãnh đạo dân chủ được cho là một trong những phong cách lãnh đạo ở cơ sở hiệu quả nhất. Bởi nó cho phép nhân sự cấp dưới được phát huy năng lực và phấn đấu cho các vị trí cao trong tương lai. 

Lãnh đạo độc đoán

Đối lập với phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách lãnh đạo độc đoán, tức là người lãnh đạo tự đưa ra quyết định mà không cần sự góp ý, đề xuất từ bất kỳ nhân sự nào. Nhân sự phải tuân theo các tiến độ làm việc của người lãnh đạo về những công việc hay nhiệm vụ.

Đối với phong cách lãnh đạo ở cơ sở này dễ gây sự bất mãn và mất đoàn kết nội bộ bởi nhân sự cảm thấy ý kiến của mình không được lắng nghe và tôn trọng. Nhân sự sẽ không gắn kết với doanh nghiệp.

Lãnh đạo trao quyền

Có thể nói, với các phong cách lãnh đạo ở cơ sở thì đây có lẽ là phong cách lãnh đạo tự do nhất. Đặc điểm của phong cách này là người lãnh đạo trao cho nhân sự của họ gần như toàn bộ quyền quyết định.

Ưu điểm của phong cách lãnh đạo trao quyền là thúc đẩy năng lực tự chủ, độc lập của nhân sự bằng việc cho họ tự tạo ra môi trường làm việc mà họ mong muốn. Bởi tự do, nên lãnh đạo trao quyền sẽ có một số nhược điểm như kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp cũng như nhân sự. Bởi vậy, người lãnh đạo cần đưa ra những chuẩn mực cũng như là điều lệ của đội nhóm.

Lãnh đạo chiến lược

Phong cách lãnh đạo ở cơ sở tiếp theo là lãnh đạo chiến lược, có nghĩa là phong cách này hướng tới mục tiêu cân bằng giữa lĩnh vực hoạt động và cơ hội phát triền của doanh nghiệp trong tương lai. Người theo phong cách lãnh đạo ở cơ sở này sẽ phải chịu những áp lực bởi những kỳ vọng của lãnh đạo cấp cao. Bên cạnh đó, vẫn phải đảm bảo việc ổn định của điều kiện làm việc cho nhân sự. 

Bởi việc đáp ứng được nhu cầu của nhiều nhân sự cùng lúc, nên phong cách lãnh đạo ở cơ sở này được nhiều doanh nghiệp áp dụng. Nhưng, nhược điểm của phong cách này là các nguy cơ phải đặt ra những tiền lệ để đáp ứng những nhu cầu của rất nhiều bên hữu quan. Và điều này có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến định hướng, chính sách chung của doanh nghiệp. 

Lãnh đạo chuyển đổi

Người lãnh đạo luôn sẵn sàng chuyển đổi và thay đổi theo các quy định doanh nghiệp là người theo phong cách lãnh đạo ở cơ sở – lãnh đạo chuyển đổi. Nhân sự được giao những mục tiêu, nhiệm vụ cần hoàn thành theo tuần hay tháng. Tuy nhiên, người lãnh đạo ở cơ sở sẽ luôn thúc đẩy nhân sự vượt ra khỏi vùng an toàn của chính họ để nỗ lực phát triển hơn nữa.

Với phong cách lãnh đạo ở cơ sở này, khi bắt đầu công việc, nhân sự được giao cho danh sách những nhiệm vụ, kết quả cần đạt được, cũng như thời gian hoàn thành. Có thể các nhiệm vụ ban đầu khá đơn giản nhưng nó sẽ có thể bị người lãnh đạo thúc đẩy rút ngắn thời gian hoàn thành và giao cho nhân sự những nhiệm vụ thách thức hơn- đặc biệt là với những nhân sự đã gắn bó với doanh nghiệp lâu. 

Phong cách lãnh đạo chuyển đổi được khuyến khích áp dụng trong các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp có tư duy phát triển. Khi áp dụng phong cách lãnh đạo ở cơ sở này, điều cần tập trung nhất là nhân sự cần được huấn luyện để có thể hoàn thành được các nhiệm vụ mới.

Lãnh đạo giao dịch

Khá nhiều người lãnh đạo hiện nay lựa chọn áp dụng phong cách lãnh đạo giao dịch. Nhân sự sẽ được khen thưởng theo những nhiệm vụ họ làm. Ví dụ, nhân viên tiếp thị sẽ thưởng dựa trên số lượng khách hàng theo chu kỳ tháng hoặc quý.

Ưu điểm của phong cách lãnh đạo ở cơ sở này là tạo nên vai trò và trách nhiệm của nhân sự. Tuy nhiên, phong cách này khiến nhân sự làm việc với năng suất thấp- chỉ cần không ảnh hưởng đến lợi ích của họ nhận.

Lãnh đạo huấn luyện

Người lãnh đạo như một nhà huấn luyện, họ tập trung vào việc huấn luyện, đào tạo xác định và nuôi dưỡng những điểm mạnh của nhân sự trong bộ phận. Bên cạnh đó, người lãnh đạo cũng tập trung xây dựng những kế hoạch để giúp nhân sự phối hợp làm việc với nhau tốt hơn. 

Phong cách lãnh đạo ở cơ sở này có nhiều điểm tương đồng với lãnh đạo dân chủ và chiến lược, nhưng ở phong cách này tập trung vào phát triển và thành công của mỗi cá nhân nhân sự.

Với phong cách này, thay vì tất cả nhân sự phải tập trung vào các kỹ năng cũng như mục tiêu giống nhau, thì người lãnh đạo sẽ tạo điều kiện cho mỗi nhân sự có thể phát triển các kỹ năng chuyên môn khác nhau, dựa vào thế mạnh của bản thân nhân sự. Lâu dài, doanh nghiệp sẽ được xây dựng thành 1 doanh nghiệp đoàn kết, mọi người có thể lắng nghe, giao tiếp tốt và có các kỹ năng độc đáo hoàn thành công việc tốt nhất.

Lãnh đạo quan liêu

Người lãnh đạo theo phong cách quan liêu luôn theo các quy định. Khác với phong cách lãnh đạo độc đoán, người lãnh đạo có thể sẽ lắng nghe, tiếp nhận ý kiến đề xuất của nhân sự. Nhưng, phần lớn họ thường bỏ qua những đề xuất có mâu thuẫn với các quy định, chính sách của doanh nghiệp.

Ta thường bắt gặp phong cách lãnh đạo ở cơ sở này ở các doanh nghiệp lớn, hoạt động lâu năm. Với các ý tưởng, chiến lược mới hay phi truyền thống của nhân sự sẽ bị người lãnh đạo bác bỏ ý tưởng đó. Bởi họ cho rằng doanh nghiệp đã đạt được thành công với những quy trình, quy định hiện tại và nếu đi theo những chiến lược mới có thể gây mất thời gian và lãng phí nguồn lực không cần thiết. 

Xây dựng phong cách lãnh đạo ở cơ sở

Dân chủ

Dân chủ là đặc trưng cơ bản của phong cách lãnh đạo ở cơ sở. Bởi có dân chủ thì mới thảo luận được tập thể, mới đi tới được nhất quán trong hành động, và cùng nhau nỗ lực thực hiện nhiệm vụ. Bên cạnh đó, còn khơi dậy được sự đóng góp, tham gia, đề xuất ý tưởng sáng tạo của nhân sự. Việc áp dụng phong cách dân chủ phải gắn liền với sự quyết đoán và chịu trách nhiệm của người lãnh đạo ở cơ sở 

Đồng hành cùng nhân sự

Ở cơ sở, người lãnh đạo luôn phải đi sâu, đi sát để có thể lắng nghe, tiếp nhận, thấu hiểu những nguyện vọng cũng như mong muốn của nhân sự. Điều đó, giúp người lãnh đạo có thể nhận được sự tin tưởng, tôn trọng từ nhân sự. 

Làm việc khoa học, khách quan

Để đảm bảo sự các quyết định, chính sách đưa ra được tối ưu, hiệu quả thì người lãnh đạo cần phải xác thực các thông tin và cần phải trung thực, công bằng. Trong các nhiệm vụ công việc cần phải có những kế hoạch chi tiết khoa học. Tính khoa học thể hiện năng lực sắp xếp, quản trị thì sự hiệu quả của công việc sẽ đánh giá được người lãnh đạo có phù hợp hay không. 

Tính khoa học còn được người lãnh đạo thể hiện ở tư duy sáng tạo, độc lập và chủ động đổi mới. Bên cạnh đó là việc thúc đẩy, kiểm tra tiến độ thực hiện công việc của nhân sự. 

Nêu gương

Trên vai trò của một người lãnh đạo thì việc tiên phong, làm gương cho nhân sự là việc rất quan trọng. Họ luôn chủ động học tập, trau dồi kiến thức, kỹ năng để có thể phát triển và hoàn thiện bản thân. 

Rèn luyện phong cách lãnh đạo ở cơ sở

Sau khi tìm hiểu về lãnh đạo trong quản trị học, để tìm và rèn luyện thật tốt để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc hãy tham gia ngay khóa huấn luyện Leadership Quantum Leap – Đột phá năng lực lãnh đạo. 

Khóa huấn luyện sẽ giúp học viên nhận ra những góc khuất, điểm yếu “ chết người” khi làm lãnh đạo và tìm ra được lý do tạo sao kinh doanh mãi mà không hiệu quả.

Khóa học bao gồm: 

• Hiểu và tư duy đúng về nghề lãnh đạo, phong cách lãnh đạo.
• Hiểu và biết cách xây dựng phong cách lãnh đạo hiệu quả cho riêng mình.
• 5 trụ cột và 15 năng lực cốt yếu của người lãnh đạo – điều tạo nên một nhà lãnh đạo xuất sắc.
• Cách xác định vùng thế mạnh và điểm yếu chết người trong lãnh đạo.

Khóa huấn luyện sẽ giúp học viên nhìn nhận bản thân, tự thay đổi để trở thành doanh nhân thành công.

Để hiểu và được tư vấn chi tiết hơn về khóa huấn luyện Leadership Quantum Leap – Đột phá năng lực lãnh đạo, vui lòng liên hệ hotline:  0912604466 – True Success.

Lời kết

Qua bài viết trên, True Success đã giúp bạn tìm hiểu về thực trạng phong cách lãnh đạo ở cơ sở. Chúc bạn sẽ áp dụng và thành công trên con đường lãnh đạo của mình!