Mô Hình Phát Triển & Tái Tạo Đội Ngũ

Mô hình Phát triển và Tái tạo Đội ngũ là thành quả từ tư duy hệ thống do Chuyên gia Harry Trịnh thiết kế và ứng dụng. Thông qua mô hình này, True Success đã tạo ra những thay đổi tích cực và bền vững trong nhiều doanh nghiệp mà chúng tôi đồng hành. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách tiếp cận này.

🡇 VIDEO PHÂN TÍCH MÔ HÌNH PHÁT TRIỂN VÀ TÁI TẠO ĐỘI NGŨ 🡇

>>> Link Youtube: Mô Hình Phát Triển Và Tái Tạo Đội Ngũ

Thực trạng phát triển và tái tạo đội ngũ

Hiện nay, phát triển đội ngũ cũng như tái tạo đội ngũ là một trong những vấn đề sống còn để làm bật lên động lực và nội lực của từng doanh nghiệp. Để thích ứng được bên ngoài thì đội ngũ phải luôn luôn được phát triển và tái tạo. Đây là một vấn đề thực sự gay cấn, nóng hổi và quan trọng đối với các tổ chức.

Qua quá trình đào tạo tại nhiều doanh nghiệp cả trong và ngoài nước, True Success hiểu rằng các doanh nghiệp đang chật vật với vấn đề này. Các doanh nghiệp bỏ ra rất nhiều tiền cũng như rất nhiều công sức để tạo ra một đội ngũ mạnh, tái tạo đội ngũ của mình. Tuy nhiên, hiệu quả cũng không đạt được như kỳ vọng.

Giải pháp phát triển và tái tạo đội ngũ với tư duy hệ thống

Về phát triển và tái tạo đội ngũ, với góc nhìn tư duy hệ thống rất đơn giản để chúng ta phát hiện ra có 3 phần tử:

• Phần tử đầu tiên là: doanh chủ (người chủ doanh nghiệp, cổ đông lớn).
• Phần tử thứ hai: đội ngũ lãnh đạo cấp trung, trực tiếp điều hành tổ chức.
• Phần tử thứ ba: nhân viên – những người trực tiếp thừa hành công việc.

Thông thường, chúng ta có một góc nhìn rất khác, đôi khi chúng ta nhìn đội ngũ chỉ bao gồm lãnh đạo và nhân viên. Hầu như rất ít khi chúng ta kéo đội ngũ doanh chủ, những người doanh chủ về cùng đội ngũ. Mà thông thường chúng ta lại chia làm hai tiến tuyến: lãnh đạo >< nhân viên (thậm chí là những người làm thuê), còn lại đội ngũ doanh chủ mới là ông chủ thực sự của doanh nghiệp. Khi đứng ở hai tiến tuyến nó không thực sự là ba phần tử. Chúng ta phải nhận định rằng là phải đưa phần tử doanh chủ là phần tử cực kỳ quan trọng với đúng vị trí của họ, họ phải là một phần tử cực kỳ quan trọng trong đội ngũ. 

Liên kết giữa các phần tử khi phát triển và tái tạo đội ngũ

Theo tư duy hệ thống thì chúng ta phải tạo liên kết cho các phần tử này. Liên kết giữa các phần tử bao gồm hai thứ: liên kết bên ngoài và liên kết bên trong. Như vậy, để đào tạo phát triển nhằm tái tạo từng phần tử này thì ở bên trong lại có các hệ thống khác và các phần tử con khác. Mỗi một phần tử này gồm 3 phần rất quan trọng, đó là: 

• Đào tạo về tư duy; 
• Đào tạo sự đam mê, động lực, nhiệt huyết, dám nghĩ dám làm;
• Đào tạo năng lực

Đây thực sự là một điểm khác biệt. Nhiều anh chị đang làm công tác đào tạo thường chỉ quan tâm đến mỗi kỹ năng, đào tạo năng lực mà mọi người rất ít khi quan tâm vào đào tạo tư duy, hoặc đào tạo phát triển đam mê và động lực. Đây cũng là một sự thiếu sót. 

Liên kết bên trong

Một người dù có năng lực tốt, kỹ năng tốt mà động lực không có, tư duy không thông thì cũng chỉ là một người bình thường mà thôi. Chúng ta đều nhìn thấy điều này. Một học viên nói chung, một phần tử nói riêng, để đào tạo là chúng ta cần phải đào tạo về ba thứ: Tư duy, động lực và năng lực. Điều này cũng đúng cho cả đội ngũ lãnh đạo và đúng cho cả đội ngũ nhân viên. Tuy nhiên, khi đào tạo thì đội ngũ doanh chủ sẽ phải học khác đi, lãnh đạo cũng phải học khác đi và nhân viên cũng sẽ học khác đi. Các đội ngũ sẽ phải học khác nhau.

Đây là những yếu tố liên kết phần tử ở bên trong mà chúng ta cần phải tạo ra. Khi họ giỏi rồi thì chưa chắc đội ngũ đã mạnh. Theo tư duy hệ thống thì khi các phần tử dù chúng ta đào tạo là doanh chủ, lãnh đạo, nhân viên rất xuất sắc rồi thì chưa chắc đã tạo ra được một đội ngũ mạnh. Để tạo ra được một đội ngũ mạnh, chúng ta cần tạo ra được liên kết bên ngoài.

Liên kết bên ngoài

Yếu tố thứ hai để tạo ra một hệ thống này chính là liên kết bên ngoài. Liên kết phải đảm bảo cực kỳ hợp lý và chặt chẽ thì lúc đó nó mới tạo ra được sức mạnh của hệ thống và tính trội của hệ thống. Những liên kết này sẽ được tạo ra bởi hai nơi, đó là môi trường học tập và môi trường làm việc. Ngày cả trong học tập và làm việc cũng tạo ra được những liên kết rất tốt. Môi trường công việc chính là: văn hóa ứng xử, quy trình, quy định, quy chế, thông tin, các truyền thông tương tác với nhau,… Môi trường học tập thì chúng ta bình đẳng hơn, ai cũng học tập tương tác, trao đổi, chia sẻ, đồng cảm lẫn nhau cũng tạo ra sự liên kết. Có thể thấy, trong một đội ngũ thì liên kết càng hợp lý, chặt chẽ thì hệ thống càng phát huy sức mạnh. 

Đào tạo là để phát triển tái tạo đội ngũ, không chỉ nằm ở phát triển năng lực như chúng ta nghĩ, mà nó phải tạo ra các liên kết cực kỳ hợp lý và chặt chẽ, thì lúc đó hệ thống mới phát huy được sức mạnh và tính trội. Dưới góc nhìn tư duy hệ thống chúng ta có thể dễ dàng thấy được điều này. 

Đội ngũ phải cùng hướng về một đích chung

Để hệ thống này có thể phát huy được sức mạnh, chúng ta phải làm thế nào để toàn bộ cả doanh chủ, lãnh đạo và nhân viên phải cùng hướng đến một đích chung. Phải truyền được cảm hứng cho họ, phải giáo dục được họ, phải đào tạo được họ cùng nhau hướng đến một cái đích chung. Những cái tôi, cái cá nhân, phòng ban những bộ phận giảm đi để tập trung mục đích chung. Mà mục đích chung chúng ta hiểu là phải cực kỳ rõ ràng, đúng, đầy đủ và phải sống thật với nó. Lúc một hệ thống này làm được như vậy thì đây chắc chắn sẽ là một đội ngũ mạnh, một đội ngũ xuất sắc. 

Ứng dụng Tư duy hệ thống trong tái tạo đội ngũ

Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh và phức tạp, việc tái tạo đội ngũ trở thành yếu tố then chốt để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Khóa học “Tư duy hệ thống dành cho lãnh đạo” sẽ giúp các nhà quản lý hiểu rõ cách ứng dụng tư duy hệ thống vào quá trình tái tạo và xây dựng đội ngũ, mang lại hiệu quả thiết thực và lâu dài.

Với tư duy hệ thống, chúng ta không chỉ đào tạo về năng lực cho đội ngũ mà còn chú trọng vào xây dựng động lực, tư duy và liên kết bền vững giữa các thành viên. Hệ thống đội ngũ mạnh cần sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phần tử, bao gồm: doanh chủ, lãnh đạo cấp trung và nhân viên. Mỗi phần tử đều có vai trò riêng nhưng cần đồng hành hướng tới mục tiêu chung. Tư duy hệ thống giúp các nhà lãnh đạo nhận diện được những yếu tố bên trong và bên ngoài tác động đến sự phát triển của đội ngũ, từ đó điều chỉnh chiến lược phù hợp để đạt hiệu quả tối ưu.

Trong khóa học, các nhà lãnh đạo sẽ nắm bắt cách xây dựng liên kết bên trong và bên ngoài, tạo môi trường làm việc và học tập đồng nhất để nâng cao hiệu suất của đội ngũ. Đồng thời, khóa học còn trang bị những phương pháp cụ thể để phân tích hệ thống doanh nghiệp, từ đó phát hiện các điểm đòn bẩy và loại bỏ những điểm yếu ảnh hưởng đến hiệu suất đội ngũ. 

Hãy tham gia khóa “Tư duy hệ thống dành cho lãnh đạo” để có chiến lược phát triển và tái tạo đội ngũ từ gốc rễ, xây dựng một nền tảng vững chắc giúp doanh nghiệp vượt qua mọi thách thức và đạt được sự thành công bền vững.

XEM THÔNG TIN KHÓA TƯ DUY HỆ THỐNG DÀNH CHO LÃNH ĐẠO