Lãnh đạo bản thân – Kỹ năng tối quan trọng của doanh chủ

Lãnh đạo bản thân là nền tảng quan trọng và vững chắc để tạo ra thành công bền vững. Doanh chủ là người ảnh hưởng tới rất nhiều đối tượng khác nhau thì kỹ năng này cần càng phải nhanh chóng rèn luyện. Bài viết dưới đây True Success sẽ cung cấp thêm những kiến thức về năng lực này.

Lãnh đạo bản thân là gì?

Khái niệm

Lãnh đạo bản thân là khả năng thấu hiểu bản thân, biết mình là ai, mình ở đâu và định hướng con đường mình đã chọn. Hơn hết năng lực này là biết vận dụng những điều đó để áp dụng những phương án tối ưu để đạt được mục tiêu, mục đích của bản thân mình.

Lãnh đạo chính mình là khả năng tự tạo ảnh hưởng lên chính mình, suy nghĩ hành động nhất quán với giá trị bên trong mình. Đồng thời tạo điều kiện tốt nhất để theo đuổi những mục tiêu trải nghiệm quan trọng và thiết thực đối với bản thân.

Lãnh đạo bản thân không phải kỷ luật bản thân

Chúng ta thường hay hiểu lầm và đánh đồng kỷ luật bản thân là lãnh đạo bản thân vì tính nguyên tắc, ràng buộc của nó. Tuy nhiên hai khái niệm này tương đối khác nhau. Kỷ luật bản thân là một trong các chiến lược nằm trong quá trình rèn luyện lãnh đạo bản thân. Hay nói cách khác, lãnh đạo bản thân bao hàm cả kỷ luật bản thân và tính chất của nó rộng hơn rất nhiều.

Diễn giả Harry Trịnh khẳng định kỷ luật bản thân là kỹ năng về lâu dài tạo lập ra được những thói quen tốt. Ở đây kỷ luật là khi dù bạn không muốn làm nhưng bạn vẫn sẽ làm vì nó là điều đúng, tốt cho bạn. Là khi bạn dám chống lại sự cám dỗ, những lợi ích trước mắt để hành động theo lẽ phải, theo những điều đúng đắn. 

Tại sao doanh chủ phải biết lãnh đạo bản thân?

Kỹ năng lãnh đạo bản thân với những kỹ năng khác của doanh chủ

Nói đến doanh chủ, người ta có thể nhắc đến nhiều kỹ năng để trở thành một doanh chủ xuất sắc. Vốn dĩ, doanh chủ là người có ảnh hưởng rất nhiều tới người khác nên vì thế, doanh chủ phải rèn luyện rất nhiều các kỹ năng khác nhau.

Khi nhắc đến những kỹ năng khác nhau, một doanh chủ có thể phải rèn luyện các năng lực như: Chính trực và tử tế, Dẫn dắt sự thay đổi, Khả năng truyền thông… Những khả năng này có ảnh hưởng rất lớn đối với người khác. tuy nhiên, năng lực lãnh đạo chính mình lại là năng lực rất khác. Như đã nói, đó là năng lực ảnh hưởng trực tiếp lên chính bản thân mình.

Nói cách khác, năng lực này là năng lực tự rèn luyện bản thân để trở nên tốt hơn và sống đúng với giá trị của mình. So với những kỹ năng khác của doanh chủ thì kỹ năng này hướng vào bên trong chính con người của doanh chủ hơn là hướng sang chủ thêr bên ngoài khác.

Tầm quan trọng của lãnh đạo chính mình đối với doanh chủ

Tạo ra sự khác biệt

Hãy tưởng tượng rằng, giữa rất nhiều những đối thủ của bạn, nếu bạn không có sự khác biệt thì làm sao có thể đưa doanh nghiệp lên tầm cao mới, tạo sự đột phá nếu không có sự khác biệt. Sự khác biệt chính là yếu tố để bạn khẳng định bản thân và trao đi giá trị.

Lãnh đạo chính mình là việc bạn rất hiểu mình, biết mình giỏi gì, mạnh gì, điểm yếu ra sao và khắc phục thế nào? Vì năng lực này yêu cầu rất rõ về khả năng tự nhận thức bản thân, cho nên khi càng hiểu rõ bản thân muốn gì thì bạn càng nỗ lực tìm phương án tối ưu để thực hiện những thứ mình đề ra.

Xem thêm bài viết hữu ích: Cách rèn luyện kỹ năng lãnh đạo bản thân để luôn vững vàng

Là tấm gương sáng cho nhân sự

Trong mắt của rất nhiều nhân sự, doanh chủ là người có nhiều đức tính tốt, là người được nhiều người ngưỡng mộ về phẩm chất, nhân cách, chuyên môn, đạo đức,.. Nhưng có rất nhiều doanh chủ, trước mặt nhân viên thì tỏ ra rất tốt, tử tế, quyết liệt, toàn những đức tính tốt. Nhưng khi chỉ có một mình thì họ lại thay đổi 180 độ. Đôi khi, thậm chí những điều họ đang làm thực sự không đúng với con người của họ.

Nhưng nếu không lãnh đạo được chính mình, bạn đi ngược lại với những giá trị mà mình tuyên bố thì nhân sự rất khó chấp nhận và theo gương của nhà lãnh đạo. Họ cho rằng nếu doanh chủ không tốt, thì mình cũng đâu cần phải vậy. Điều này cực kỳ nguy hại, sẽ kéo cả doanh nghiệp, tổ chức của bạn đi xuống. Vậy nên, làm chủ chính mình, doanh chủ chính là tấm gương sáng cho nhân sự của mình noi theo.

 

Kỹ năng lãnh đạo bản thân khó hay dễ?

Có thể khẳng định, đây là kỹ năng cực kỳ khó. Khó vì sao? Vì chúng ta lãnh đạo người khác thì dễ, nhưng chúng ta lãnh đạo chính mình thì vô cùng khó. Vì với người khác chúng ta có thể xây dựng các nguyên tắc, chính sách để theo dõi, kiểm tra, giám sát. Tuy nhiên với chính bản thân mình, thì chúng ta lại rất dễ thỏa hiệp.

Bản thân doanh chủ tuy là những người cũng có những thành công nhất định song điều đó không có nghĩa là doanh chủ nào cũng có khả năng lãnh đạo chính mình được tốt. Nếu làm chủ được năng lực này thì doanh chủ càng trở nên xuất sắc và tạo sự đột phá cho nhân sự cũng như doanh nghiệp của mình hơn nữa.

21 chiến lược rèn luyện 

Trong chương trình Leader Quantum Leap – Đột phá năng lực lãnh đạo , chuyên gia huấn luyện và phát triển con người Harry Trịnh đã đề cập 21 chiến lược rèn luyện. Chương trình đã giúp rất nhiều lãnh đạo, doanh nhân trở nên xuất sắc, thay đổi và tạo ra sự đột phá cho chính doanh nghiệp của mình.

1. Nhận thức bản thân. 
2. Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu cuộc đời.
3. Chịu trách nhiệm 100% cuộc đời mình   
4. Làm chủ cảm xúc.
5. Làm chủ ý nghĩ.
6. Làm chủ ngôn từ
7. Làm chủ hành vi
8. Tự tạo động lực 
9. Quản trị năng lượng bản thân
10. Tự tin, can đảm, kiên cường
11. Tập trung vào điều quan trọng 
12. Kỷ luật bản thân
13. Sẵn sàng học tập và thay đổi bản thân
14. Xây dựng thói quen tốt và loại bỏ thói quen xấu
15. Rèn luyện sức khỏe: Thể chất, tinh thần, tâm hồn và trí tuệ.
16. Nguyên tắc cho bản thân
17. Khai mở tiềm năng bản thân
18. Lựa chọn và ra quyết định
19. Chủ động xây dựng và sử dụng mối quan hệ
20. Quản lý thời gian
21. Thăng bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc 

Những cuốn sách về chủ đề lãnh đạo bản thân

Nhắc đến chủ đề này, cuốn sách được nhắc đến đầu tiên là Self Leadership. Đây là tác phẩm của tác giả Andrew Bryant và Ana Lucia Kazan. Cuốn sách bao gồm các khái niệm, giải thích và phương pháp để thực hành kỹ năng này cho tốt. Nó đề cập đến sự thực hiện từng bước để hành trình khám phá bản thân đi từ trong ra ngoài.

Cuốn sách thứ 2 có thể kể đến là 21 Chiến lược Lãnh đạo bản thân dành cho doanh nhân từ chính chuyên gia phát triển con người Harry Trịnh. Cuốn sách là sự đúc rút rất nhiều trải nghiệm từ các doanh nhân, lãnh đạo trong quá trình huấn luyện của ông. Những kiến thức thực tế và những điều mới mẻ trong cuốn sách là điều khó tìm thấy ở bất cứ cuốn sách nào cùng chủ đề tương tự tại Việt Nam.

Đăng ký mua sách 21 chiến lược lãnh đạo bản thân dành cho doanh nhân tại đây

Lời kết

Lãnh đạo bản thân tuy xuất phát từ bản thân nhưng nó lại rất khó. Nó đòi hỏi chính bản thân doanh chủ phải chủ động, nguyên tắc thì mới có thể thực hiện và sở hữu năng lực cốt yếu này.