Đột phá nguồn nhân lực: Từ định hướng Đại hội XIV đến bài toán tái tạo tổ chức

Trong bối cảnh Việt Nam chuẩn bị bước vào giai đoạn phát triển mới, Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng được kỳ vọng sẽ mở ra những định hướng chiến lược mang tính bản lề cho chặng đường phát triển tiếp theo của đất nước.

Một trong những nội dung xuyên suốt được nhấn mạnh là:
phát triển nhanh nhưng phải bền vững, dựa trên khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và đặc biệt là đột phá nguồn nhân lực.

Trong dòng chảy đó, báo Tuổi Trẻ Thủ Đô đã đăng tải bài viết “Đột phá nguồn nhân lực – chìa khóa cho khát vọng phát triển mới”, phản ánh rõ tinh thần của Đại hội: con người trở thành trung tâm, chủ thể và động lực của phát triển.

Bài viết đặt ra một thông điệp quan trọng: nếu không tạo được đột phá về nguồn nhân lực, các mục tiêu tăng trưởng, chuyển đổi số và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia sẽ rất khó đạt được một cách bền vững.

Từ chủ trương Đại hội đến thực tiễn tổ chức: khoảng trống cần được lấp đầy

Theo định hướng của Đại hội XIV, phát triển nguồn nhân lực không chỉ là nhiệm vụ của ngành giáo dục hay đào tạo nghề, mà là chiến lược tổng thể gắn với đổi mới mô hình tăng trưởng và quản trị quốc gia.

Tuy nhiên, nhìn từ thực tiễn doanh nghiệp và tổ chức, một khoảng trống lớn đang hiện hữu:
chủ trương đã rõ, nhưng cách triển khai ở cấp tổ chức còn thiếu chiều sâu và tính hệ thống.

Theo Harry Trịnh, chuyên gia Phát triển Lãnh đạo & Tái tạo Doanh nghiệp:

“Rất nhiều tổ chức đang nói về phát triển nguồn nhân lực, nhưng cách làm vẫn dừng ở đào tạo kỹ năng đơn lẻ. Trong khi tinh thần của Đại hội là đột phá, thì muốn đột phá phải thay đổi từ tư duy lãnh đạo và cách tổ chức được thiết kế, vận hành.”

Điều này lý giải vì sao:

• Nhân lực được đào tạo ngày càng nhiều nhưng hiệu quả tổng thể không tương xứng

• Đội ngũ giỏi chuyên môn nhưng khó phối hợp và tạo sức mạnh chung

• Lãnh đạo nỗ lực cải tiến nhưng kết quả thiếu tính bền vững

Đột phá nguồn nhân lực – cốt lõi là đột phá tư duy lãnh đạo

Bài viết của Tuổi Trẻ Thủ Đô nhấn mạnh vai trò của giáo dục, kỹ năng số và gắn kết đào tạo với thực tiễn. Đây là những định hướng hoàn toàn phù hợp với tinh thần Đại hội XIV.

Tuy nhiên, theo Harry Trịnh, để các định hướng này thực sự đi vào cuộc sống, cần một tầng sâu hơn:

“Chất lượng nguồn nhân lực của một tổ chức phản ánh trực tiếp trình độ tư duy và năng lực dẫn dắt của đội ngũ lãnh đạo.
Nếu lãnh đạo vẫn vận hành tổ chức theo tư duy cũ, thì mọi nỗ lực phát triển con người sẽ sớm bị triệt tiêu.”

Ở góc độ này, đột phá nguồn nhân lực không thể tách rời:

• Tư duy hệ thống của lãnh đạo

• Khả năng nhìn tổ chức như một hệ thống sống

• Năng lực thiết kế cấu trúc, vai trò và cơ chế phối hợp hiệu quả
  

Đây chính là điểm giao thoa quan trọng giữa định hướng chiến lược của Đại hội Đảng và bài toán tái tạo tổ chức trong thực tiễn.

Từ đào tạo nhân lực sang tái tạo đội ngũ và hệ thống

Một trong những yêu cầu lớn của giai đoạn phát triển mới là tránh tăng trưởng bằng cách “vắt kiệt” con người, thay vào đó là tạo ra các tổ chức có khả năng tự học, tự thích ứng và tự trưởng thành.

Theo Harry Trịnh, điều này đòi hỏi sự dịch chuyển căn bản:

• Từ đào tạo rời rạc → sang tái tạo toàn diện

• Từ phát triển cá nhân → sang phát triển đội ngũ

• Từ cải tiến cục bộ → sang tái thiết hệ thống vận hành
  

“Con người chỉ có thể phát triển bền vững khi hệ thống cho phép họ phát triển.
Đột phá nguồn nhân lực, vì thế, là đột phá về cách tổ chức được lãnh đạo và vận hành.”

Hiện thực hóa tinh thần Đại hội từ bên trong mỗi tổ chức

Tinh thần Đại hội XIV đặt ra một yêu cầu rõ ràng: mỗi tổ chức phải trở thành một tế bào khỏe mạnh của nền kinh tế.
Và điều đó chỉ có thể đạt được khi:

• Lãnh đạo có tư duy hệ thống và tầm nhìn dài hạn

• Đội ngũ được phát triển đồng bộ, không phân mảnh

• Hệ thống vận hành đủ linh hoạt để thích ứng với thay đổi
  

Đột phá nguồn nhân lực, vì thế, không chỉ là một khẩu hiệu ở tầm vĩ mô, mà là bài toán chiến lược ở cấp từng tổ chức, từng nhà lãnh đạo – nơi tinh thần Đại hội được chuyển hóa thành hành động cụ thể và giá trị bền vững.