6 Lợi ích của coaching trong doanh nghiệp

Lợi ích của coaching đang được thể hiện qua nhiều khía cạnh trong doanh nghiệp. So với trước khi có văn hoá coaching, nhân sự trong tổ chức, công ty chủ động hơn, tăng năng suất lao động cùng hiệu suất chung của doanh nghiệp cũng tăng lên. Trong bài viết dưới đây, True Success sẽ cung cấp thêm 6 lợi ích của phương pháp coaching khi mang về doanh nghiệp.

Thiết lập và hành động hướng tới việc đạt được mục tiêu

Lợi ích của coaching đầu tiên phải kể đến là thiết lập mục tiêu. Trong bất cứ một lượt Coach nào, việc làm trước tiên của người được coach là chuẩn bị cho mình mục tiêu. Đôi khi, khi mục tiêu chưa rõ ràng, người coach sẽ có nhiệm vụ coach cho đến khi mục tiêu trở nên rõ ràng và cụ thể hơn. Trong tổ chức, khía cạnh sự nghiệp và công việc sẽ được tập trung nhiều nhất.

Việc đặt mục tiêu chính là nền tảng cơ bản và vững chắc để hướng tới mục đích lớn nhất của người được coach. Dựa vào mục tiêu này, người coach sẽ đồng hành cùng người được coach để theo dõi tiến độ, giúp người được coach đưa ra các chiến lược, chiến thuật để đạt mục tiêu.

Lợi ích của coaching: Làm tăng tính cam kết, tương tác

Phương pháp coaching thể hiện được hiệu quả của nó vì tính cam kết, tương tác của nó rất cao. Trong các phiên coach, việc phản hồi trực tiếp luôn được khuyến khích. Điều này khiến các cá nhân, nhân sự trong doanh nghiệp sẵn sàng đưa ra quan điểm, gắn bó với nơi làm việc của họ, họ có thể đóng góp hiệu quả hơn cho đội nhóm và tổ chức. 

Các mối quan hệ trong doanh nghiệp như cấp trên với cấp dưới, đồng nghiệp với đồng nghiệp, nhân viên với khách hàng luôn cần được chăm sóc, gia tăng sự tương tác. Lợi ích của coaching thể hiện khi thúc đẩy được những mối quan hệ này bền chặt, thân thiết và chân thành hơn.

Tạo môi trường an toàn để bày tỏ quan điểm

Lợi ích của phương pháp coaching luôn tạo ra bối cảnh mà ở đó chỉ có người coach và người được coach. Đó là một không gian an toàn để nói chuyện và giải quyết các vấn đề (trong đó bao gồm cả những vấn đề nhạy cảm). 

Người coach không can thiệp hay tham gia trực tiếp vào vấn đề của người được coach. Sự tham gia chỉ mang tính chất xây dựng, là người ở vị trí thứ ba, đưa ra sự gợi mở, hướng dẫn để người được coach tự quyết định và giải quyết vấn đề của mình. Điều này cho phép người được coach bày tỏ quan điểm, vấn đề của mình một cách chân thành mà không chịu bất cứ sức ép nào từ tổ chức.

>>> Xem thêm: Coach nhân sự – Phương pháp dành cho nhà lãnh đạo khai mở

Lợi ích của coaching: Nâng cao khả năng tự học sâu hơn

Trong doanh nghiệp, văn hoá học tập ngày càng trở nên quan trọng và đóng góp vai trò to lớn đối với sự phát triển của nhân sự. Văn hoá coaching là một trong những phương thức giúp quá trình học tập của doanh nghiệp được nâng cao.

Coaching không những cải thiện kỹ năng của một nhân sự tại doanh nghiệp; nó còn đòi hỏi cả người coach và người được coach tư duy sâu hơn, học tập sâu hơn. Nhân viên có thể tìm hiểu thêm về bản thân, tìm hiểu xem người khác nhìn nhận họ như thế nào và cải thiện những khía cạnh tính cách mà họ không hài lòng.

Bên cạnh đó, khi một doanh nghiệp mang khoá huấn luyện coaching về tổ chức, công ty của mình. Người huấn luyện, chuyên gia sẽ cung cấp các kỹ năng cần thiết cho đội ngũ lãnh đạo, đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp học tập và phát triển sâu hơn, nâng cao năng lực của mình, phục vụ cho sự phát triển của tổ chức. Khi áp dụng thường xuyên và nhuần nhuyễn phương pháp này sẽ thấy được lợi ích của coaching hiệu quả.

Tăng cường nhận thức cá nhân

Người coach có thể đưa ra những ý tưởng để người được coach cải thiện bản thân, giúp họ nhận ra những điểm yếu, điểm mù của mình. Trong quá trình làm việc, mỗi nhân sự đều có những khúc mắc, vấn đề riêng của mình, nhưng đôi khi chính họ cũng không nhận ra điều đó. Phương pháp coaching chính là phương pháp giúp họ nhìn nhận được bản thân, nhìn nhận được vấn đề của mình.

Dựa vào nội dung của buổi coach, người coach có thể xem xét, đưa ra các đánh giá để xây dựng hoạt động làm việc của nhóm một cách hiệu quả, tối ưu hơn.  

Thêm vào đó, việc nhận thức của cá nhân càng cao, nhân viên đó hoàn toàn có thể cải thiện những điểm yếu của mình để sử dụng chúng trong hoạt động doanh nghiệp. Một trong những lợi ích của phương pháp coaching sẽ giúp nhân sự trở nên tự tin hơn, giải quyết các vấn đề của mình chính xác và nhanh chóng hơn, không để ảnh hưởng giữa vấn đề của cá nhân với công việc.

Hỗ trợ phát triển các kỹ năng

Phương pháp coaching thường xuyên được sử dụng trong việc kèm cặp, thúc đẩy nhân sự ưu tú khi nắm giữ một vai trò mới, vị trí mới cao hơn trong doanh nghiệp. Việc cải thiện kỹ năng trở nên quan trọng cần được định hướng và thực hiện đúng ngay từ đâu. Đó vừa là động lực, vừa là mục tiêu mà nhân sự ưu tú hướng tới.

Trong vai trò là người coach, người hướng dẫn không chỉ giúp nhân sự của mình nhanh chóng làm quen các kỹ năng phục vụ cho công việc, vị trí mà còn giúp họ định hướng, rèn luyện các năng lực khác để bản thân trở nên tốt hơn và nâng cấp khả năng quản lý, quản trị của mình.

Khoá huấn luyện Percoach – Khai mở tiềm năng nhân sự chính là một trong những khoá học khẳng định lợi ích của coaching. Hơn 40 khoá huấn luyện đã diễn ra mang đến cho học viên cái nhìn mới, tư duy mới và cách thức làm việc tối ưu cho cá nhân và doanh nghiệp của mình.

Lời kết

Lợi ích của coaching hiệu quả chính là giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất của mình, tạo dựng văn hoá cho nhân sự, giúp nhân sự đạt được mục tiêu của mình và hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp. Trong trường hợp doanh nghiệp chưa biết đến hoặc xây dựng phương pháp này như thế nào, có thể tham khảo các khoá huấn luyện chuyên nghiệp để mang về doanh nghiệp.