Khóa Huấn Luyện “Tư Duy Phản Biện Dành Cho Lãnh Đạo” – Inhouse TATA English

Trong hai ngày 4 và 5/4/2026 vừa qua, khóa huấn luyện “Tư duy phản biện dành cho lãnh đạo” đã diễn ra thành công tốt đẹp tại trụ sở văn phòng TATA English, với sự tham gia của đội ngũ lãnh đạo các cấp và nhân sự nòng cốt. 

Xuyên suốt chương trình, các anh chị học viên được tiếp cận nền tảng và cách ứng dụng tư duy phản diện trong thực tiễn, một công cụ quan trọng giúp quản trị rủi ro và giải quyết vấn đề hiệu quả.

Bối cảnh khóa học

Là một doanh nghiệp đang không ngừng vươn lên phát triển, hướng tới việc mở rộng quy mô và khẳng định vị thế trên thị trường, TATA English cần rèn giũa khả năng quản trị của đội ngũ nòng cốt, đảm bảo chất lượng sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Để đạt được điều đó, việc trang bị cho nhân sự cốt cán tư duy phản biện là vô cùng cần thiết.

Không khí khoá học

Lớp học diễn ra sôi nổi, cởi mở với nhiều hoạt động như khởi động, thảo luận nhóm và thuyết trình. Thông qua việc lắng nghe và phản biện lẫn nhau, đội ngũ có cơ hội được đào sâu vào gốc rễ vấn đề, phát hiện điểm mù nhận thức của đối phương và đề xuất phương án giải quyết dựa trên dữ liệu khách quan.

Nội dung chương trình

Dưới sự dẫn dắt của chuyên gia Harry Trịnh, học viên không chỉ khám phá khung lý thuyết một cách bài bản mà còn được thực hành trực tiếp trên những tình huống vận hành và quản lý hằng ngày. 

Thông qua việc học cách đặt câu hỏi, học viên được tiếp xúc với nhiều phương pháp đa dạng như 5W1H, câu hỏi Socrates hay câu hỏi hoán vị. Nhờ đó, đội ngũ biết cách xây dựng câu hỏi chất lượng, đào sâu bản chất vấn đề và phản biện những niềm tin sai lệch trước đây. Đây là bước khởi đầu giúp hình thành khả năng phân tích sắc bén và nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ.

Thông qua việc thực hành quy trình tư duy phản biện, học viên nắm rõ cách làm cụ thể, từ xác định mục tiêu, phân tích cho đến giải quyết vấn đề, từng bước nâng cao khả năng giải quyết tình huống phức tạp trong công việc.

Thông qua các chiến lược rèn luyện, học viên không chỉ được truyền cảm hứng mà còn hiểu rõ cách bắt đầu áp dụng tư duy phản biện vào thực tiễn công việc và cuộc sống.

Giá trị nhận được

Khóa huấn luyện không chỉ dừng lại ở việc truyền đạt kiến thức, mà còn là bệ phóng giúp hình thành văn hóa tư duy phản biện trong tổ chức, hỗ trợ công tác đánh giá thông tin dữ liệu và ra quyết định quản trị.

Thông qua chương trình, các anh chị học viên đã nhận ra giá trị của việc lật ngược vấn đề, sử dụng góc nhìn đa chiều và cân nhắc hệ quả ngắn – dài hạn trước khi đi đến quyết định. Bởi lẽ, một nhà lãnh đạo không chỉ đưa ra quyết định, mà còn phải chịu trách nhiệm cho hệ quả phía sau.

Lời kết

Học viện True Success xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo và đội ngũ TATA English đã tham gia chương trình với tinh thần hào hứng, cởi mở và nghiêm túc. Chúng tôi đặc biệt vui mừng khi có những học viên chia sẻ về việc đã áp dụng kiến thức để giải quyết thành công vướng mắc trong công việc chỉ sau ngày học đầu tiên.

Chúng tôi tin rằng, sự chủ động và nỗ lực ấy chính là tiền đề để đồng bộ hóa nền tảng tư duy cho doanh nghiệp trong tương lai, giúp đội ngũ quản trị rủi ro, nhìn nhận, phân tích và giải quyết vấn đề ngày một hiệu quả hơn.