Chiến lược Tái tạo đội ngũ

Trang chủ | Khóa Huấn Luyện |

Chiến lược Tái tạo đội ngũ

Doanh nghiệp của bạn có đang gặp những DẤU HIỆU này?

DOANH NGHIỆP

– Hiệu suất nhân sự thấp
– Hiệu quả kinh doanh kém
– Khả năng thích ứng kém
– Phát triển trì trệ, không tương xứng với nguồn lực
– Tiềm ẩn nhiều nguy cơ và rủi ro
– Đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp yếu về: Tư duy, năng lực, động lực, gắn kết

ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO

– Thiếu khát vọng, không cùng tầm nhìn, mục tiêu với đội ngũ founder
– Năng lực lãnh đạo thiếu và yếu, không thích ứng kịp giai đoạn kinh tế suy thoái hiện nay
– Chưa biết cách đồng hành, thúc đẩy và chưa khai mở được tiềm năng của nhân sự
– Thường mắc nhiều sai lầm chết người trong lãnh đạo, quản trị và điều hành

ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ

– Thiếu chủ động, thiếu đam mê, thiếu nhiệt huyết, thiếu trách nhiệm trong công việc
– Thiếu hợp tác, thiếu gắn kết với lãnh đạo đồng nghiệp
– Tự do, dân chủ quá trớn, thiếu năng lực chấp hành
– Năng lực chuyên môn thiếu và yếu
– Không sẵn sàng học hỏi, thay đổi, phát triển bản thân

Đã đến lúc bạn cần tham gia khóa huấn luyện TÁI TẠO ĐỘI NGŨ.
Chương trình sẽ trang bị cho bạn:

Phương pháp ứng dụng tư duy hệ thống để tự tái tạo đội ngũ

Những yếu tố quan trọng trong tái tạo đội ngũ

Những bước quan trọng cần thực hiện để tái tạo đội ngũ

Những lỗi sai thường gặp trong hành trình tái tạo đội ngũ

Những yếu tố đòn bẩy trong tái tạo đội ngũ

Một số năng lực quan trọng nhất để dẫn dắt sự thay đổi của đội ngũ

LỢI ÍCH CỦA KHÓA HUẤN LUYỆN

ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP

01

Có tư duy đúng về tái tạo đội ngũ để thực hiện tái tạo đội ngũ của doanh nghiệp một cách chủ động, bài bản, có hệ thống, tránh việc tái tạo theo kiểu vá lỗi một cách chắp vá, bị động, nước đến chân mới nhảy.

02

Có góc nhìn tổng quan, sâu sắc về đội ngũ. Không chỉ tập trung vào một vài nhân sự, phòng ban mà có chiến lược với toàn bộ nhân sự, toàn bộ doanh nghiệp.

03

Thấu hiểu một cách sâu sắc tầm quan trọng của việc thiết lập kết nối cho đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp, biết cách dẫn dắt, thúc đẩy nhân sự đồng hành cùng thực hiện tầm nhìn, mục tiêu chung của doanh nghiệp.

04

Nắm được cách thức tái tạo đội ngũ, hành trình tái tạo đội ngũ, các bước cần thực hiện cũng như những thách thức phải vượt qua khi triển khai chiến lược tái tạo đội ngũ.

ĐỐI VỚI HRM, L&D

01

Hiểu được bức tranh lớn về đội ngũ, cách thức hoạt động và tương tác giữa các đội nhóm, phòng ban, cá nhân, từ đó có chiến lược định hướng, lãnh đạo, quản trị nhân sự hiệu quả.

02

Có chiến lược chủ động và dài hạn trong đào tạo, phát triển nhân sự, tránh việc triển khai thiếu hợp lý, mất cân đối, thổi phồng hoặc xem nhẹ các kỹ năng quan trọng, tránh đào tạo theo kiểu vá lỗi bị động, nước đến chân mới nhảy.

03

Hiểu được tái tạo đội ngũ là kết hợp đào tạo với các điều chỉnh hợp lý khác trong doanh nghiệp, trong đó đào tạo để thay đổi và gắn kết là chìa khóa quan trọng.

04

Hiểu để đồng hành và đề xuất, tư vấn cho BOD, CEO chiến lược tái tạo đội ngũ phù hợp và hiệu quả.

NỘI DUNG KHÓA HUẤN LUYỆN

01

Hiểu về tái tạo đội ngũ

02

Những “nỗi đau” về đội ngũ

03

Tại sao phải tái tạo đội ngũ?

04

Tư duy đúng về tái tạo đội ngũ

05

Các yếu tố quan trọng của tái tạo đội ngũ

06

Các bước để tái tạo đội ngũ

07

Những điểm đòn bẩy trong tái tạo đội ngũ