Chiến lược Tái tạo đội ngũ

Trang chủ | Khóa Huấn Luyện |

Chiến lược Tái tạo đội ngũ

Doanh nghiệp của bạn có đang gặp những DẤU HIỆU này?

DOANH NGHIỆP

– Hiệu suất nhân sự thấp
– Hiệu quả kinh doanh kém
– Khả năng thích ứng kém
– Phát triển trì trệ, không tương xứng với nguồn lực
– Tiềm ẩn nhiều nguy cơ và rủi ro
– Đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp yếu về: Tư duy, năng lực, động lực, gắn kết

ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO

– Thiếu khát vọng, không cùng tầm nhìn, mục tiêu với đội ngũ founder
– Năng lực lãnh đạo thiếu và yếu, không thích ứng kịp giai đoạn kinh tế suy thoái hiện nay
– Chưa biết cách đồng hành, thúc đẩy và chưa khai mở được tiềm năng của nhân sự
– Thường mắc nhiều sai lầm chết người trong lãnh đạo, quản trị và điều hành

ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ

– Thiếu chủ động, thiếu đam mê, thiếu nhiệt huyết, thiếu trách nhiệm trong công việc
– Thiếu hợp tác, thiếu gắn kết với lãnh đạo đồng nghiệp
– Tự do, dân chủ quá trớn, thiếu năng lực chấp hành
– Năng lực chuyên môn thiếu và yếu
– Không sẵn sàng học hỏi, thay đổi, phát triển bản thân

Đã đến lúc bạn cần tham gia khóa huấn luyện TÁI TẠO ĐỘI NGŨ.
Chương trình sẽ trang bị cho bạn:

Phương pháp ứng dụng tư duy hệ thống để tự tái tạo đội ngũ

Những yếu tố quan trọng trong tái tạo đội ngũ

Những bước quan trọng cần thực hiện để tái tạo đội ngũ

Những lỗi sai thường gặp trong hành trình tái tạo đội ngũ

Những yếu tố đòn bẩy trong tái tạo đội ngũ

Một số năng lực quan trọng nhất để dẫn dắt sự thay đổi của đội ngũ

LỢI ÍCH CỦA KHÓA HUẤN LUYỆN

ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP

01

Có tư duy đúng về tái tạo đội ngũ để thực hiện tái tạo đội ngũ của doanh nghiệp một cách chủ động, bài bản, có hệ thống, tránh việc tái tạo theo kiểu vá lỗi một cách chắp vá, bị động, nước đến chân mới nhảy.

02

Có góc nhìn tổng quan, sâu sắc về đội ngũ. Không chỉ tập trung vào một vài nhân sự, phòng ban mà có chiến lược với toàn bộ nhân sự, toàn bộ doanh nghiệp.

03

Thấu hiểu một cách sâu sắc tầm quan trọng của việc thiết lập kết nối cho đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp, biết cách dẫn dắt, thúc đẩy nhân sự đồng hành cùng thực hiện tầm nhìn, mục tiêu chung của doanh nghiệp.

04

Nắm được cách thức tái tạo đội ngũ, hành trình tái tạo đội ngũ, các bước cần thực hiện cũng như những thách thức phải vượt qua khi triển khai chiến lược tái tạo đội ngũ.

ĐỐI VỚI HRM, L&D

01

Hiểu được bức tranh lớn về đội ngũ, cách thức hoạt động và tương tác giữa các đội nhóm, phòng ban, cá nhân, từ đó có chiến lược định hướng, lãnh đạo, quản trị nhân sự hiệu quả.

02

Có chiến lược chủ động và dài hạn trong đào tạo, phát triển nhân sự, tránh việc triển khai thiếu hợp lý, mất cân đối, thổi phồng hoặc xem nhẹ các kỹ năng quan trọng, tránh đào tạo theo kiểu vá lỗi bị động, nước đến chân mới nhảy.

03

Hiểu được tái tạo đội ngũ là kết hợp đào tạo với các điều chỉnh hợp lý khác trong doanh nghiệp, trong đó đào tạo để thay đổi và gắn kết là chìa khóa quan trọng.

04

Hiểu để đồng hành và đề xuất, tư vấn cho BOD, CEO chiến lược tái tạo đội ngũ phù hợp và hiệu quả.

NỘI DUNG KHÓA HUẤN LUYỆN

01

Hiểu về tái tạo đội ngũ

02

Những “nỗi đau” về đội ngũ

03

Tại sao phải tái tạo đội ngũ?

04

Tư duy đúng về tái tạo đội ngũ

05

Các yếu tố quan trọng của tái tạo đội ngũ

06

Các bước để tái tạo đội ngũ

07

Những điểm đòn bẩy trong tái tạo đội ngũ

08

Những khó khăn, thách thức khi tái tạo đội ngũ và cách giải quyết

09

Những năng lực quan trọng của lãnh đạo trong tái tạo đội ngũ

10

Xây dựng mục tiêu và chiến lược tái tạo đội ngũ trong doanh nghiệp (Coaching)

TIMELINE CHƯƠNG TRÌNH

BUỔI 01

Sử dụng Tư duy hệ thống để thấu hiểu đội ngũ

– Hiểu về đội ngũ và tái tạo đội ngũ
– Những “nỗi đau” về đội ngũ
– Tại sao phải tái tạo đội ngũ?
– Tư duy đúng về tái tạo đội ngũ
– Mô hình tái tạo đội ngũ
– Yếu tố “con người” trong tái tạo đội ngũ
– Yếu tố “liên kết” trong tái tạo đội ngũ
– Yếu tố “mục đích” trong tái tạo đội ngũ

BUỔI 01

BUỔI 02

Hành trình tái tạo đội ngũ với Tư duy hệ thống

– Các bước quan trọng triển khai tái tạo đội ngũ
– Những khó khăn, thách thức khi tái tạo đội ngũ
– Dòng chảy trong tái tạo đội ngũ
– Nguồn dự trữ trong tái tạo đội ngũ
– Sự trễ nhịp trong tái tạo đội ngũ
– Vòng lặp trong tái tạo đội ngũ
– Tính hợp trội trong tái tạo đội ngũ
– Tính cưỡng bức trong tái tạo đội ngũ
– Những điểm đòn bẩy trong tái tạo đội ngũ

BUỔI 02

MỨC ĐẦU TƯ

4.900.000Đ/HV

(Chưa bao gồm thuế GTGT)

CAM KẾT

HOÀN TIỀN 100%

Nếu học viên không hài lòng về khóa huấn luyện

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Previous

Next

Nguyễn Quang Phát

Trưởng phòng kinh doanh DOV

Khi nhận thấy giá trị của sự thay đổi và giá trị của chương trình mang lại thì tôi nhắn nhủ với ban lãnh đạo rằng “em rất tin vào ban lãnh đạo, chương trình này rất đúng và kịp thời”. Tôi tin rằng với những gì mà DOV đang thay đổi cùng với sự hỗ trợ của True Success, sẽ đi trên con đường thành công hơn và sẽ đi đúng với tâm thế là bằng sự tử tế và chân thành.

Hoàng Thị Thu Hà

Trưởng phòng kinh doanh DOV

Sau khi học khóa của thầy thì chúng em cảm thấy ban lãnh đạo rất cởi mở, lắng nghe mọi ý kiến của nhân sự bên dưới và cởi mở để đón nhận thông tin và ý kiến đấy. Và cái quan trọng là khi gần gũi rồi thì chúng em cảm giác là mong muốn được gắn bó hơn với công ty.

Bùi Minh Thái

Giám đốc đào tạo DOV

Hai tháng triển khai cùng với True Success thì gần như Địa Ốc Việt tái tạo một cách rất là mạnh mẽ. True Success khác với tất cả những chương trình huấn luyện khác đầu tiên đó là sự đồng hành, sự cam kết đồng hành giữa hai bên, chia sẻ với nhau. Tất cả những chương trình, giáo trình huấn luyện đều được customize, thiết kế dành riêng cho Địa Ốc Việt.

Đỗ Ngọc Tuân

CT HĐQT DOV

Thực sự là thay đổi thật. Và em nghĩ rằng là với những cái mà thu nhận như vậy thì việc doanh số, doanh thu và ước mong về tài chính của chúng em chắc chắn sẽ đến. Một thời gian sớm nữa thôi nó sẽ đến với cái tinh thần, nội lực đang dần chuyển biến như bây giờ.

Nguyễn Thùy Dương

CT HĐQT Bloom Spa

Từ khi cái gói Tái tạo doanh nghiệp của thầy Harry Trịnh bước vào Bloom Spa, tôi đã cảm thấy một nguồn năng lượng mới tràn trề sinh lực và khiến cho tất cả mọi người hào hứng hơn với công việc của mình, đam mê công việc và rất yêu thích công việc ở tại đây. Và đây là điều mà từ trước tới giờ Bloom Spa chưa bao giờ có.

Mục đích sống của đời tôi là sống một cuộc đời thực sự giá trị và ý nghĩa

Harry Trịnh

Chuyên gia huấn luyện và phát triển con người

Tác giả sách "21 chiến lược lãnh đạo bản thân dành cho doanh nhân"

Harry Trịnh đã có gần 20 năm say mê học tập, nghiên cứu, phát triển và ứng dụng chuỗi các chương trình huấn luyện đào tạo, coaching, tư vấn chuyên sâu dành cho đội ngũ doanh chủ, lãnh đạo và nhân sự của các doanh nghiệp. Ông đã có cơ hội được đồng hành với nhiều học viên ở cả trong và ngoài nước là các doanh chủ, lãnh đạo, giúp nhiều doanh nghiệp vượt qua được những giai đoạn thách thức, khó khăn và vươn lên phát triển bền vững.

Harry Trịnh được các doanh nghiệp đối tác, các học viên ghi nhận là một người rất sáng tạo, đam mê cháy bỏng trong công việc, luôn tận tâm với từng giờ giảng. Ông là người có khả năng đặc biệt xuất sắc trong “Thay đổi tư duy, Tái tạo động lực, Phát triển năng lực, Dẫn dắt sự thay đổi” cho các doanh chủ, các lãnh đạo và đội ngũ nhân sự ưu tú của các doanh nghiệp.

KHÓA HỌC NÊN HỌC CÙNG

Để phát triển và tái tạo đội ngũ bền vững, tạo sức mạnh theo cấp số nhân, các tổ chức cần quan tâm và có chiến lược đào tạo hợp lý ở cả ba cấp độ của đội ngũ: Doanh

Để phát triển và tái tạo đội ngũ bền vững, tạo sức mạnh theo cấp số nhân, các tổ chức cần quan tâm và có chiến lược đào tạo hợp lý ở cả ba cấp độ của đội ngũ:

Đánh thức sức mạnh nội tại để phát triển và tái tạo doanh nghiệp.

Để thổi bùng sinh khí, nâng cao hiệu suất nhân sự và hiệu quả doanh nghiệp.

Phát triển, rèn luyện 5 trụ cột và 21 năng lực thiết yếu, đồng thời có chiến lược phát triển năng lực theo vùng thế mạnh, sửa chữa điểm yếu chết người.

Khóa huấn luyện Phát triển năng lực lãnh đạo sẽ giúp học viên nhận ra những GÓC KHUẤT của mình khi làm lãnh đạo, những điều khiến lãnh đạo kinh doanh mãi mà vẫn lận đận.

Chìa khóa để lãnh đạo đội ngũ và quản trị doanh nghiệp đồng bộ, sâu sắc, hiệu quả.

Khóa Systems Thinking For Leaders - Tư Duy Hệ Thống sẽ giúp các nhà lãnh đạo trang bị những kiến thức quan trọng để giải quyết tận gốc các vấn đề về kinh doanh và cuộc sống.

Huấn luyện đội ngũ lãnh đạo của doanh nghiệp trở thành những nhà đào tạo xuất sắc. Tạo ra đội ngũ giảng viên nội bộ chuyên nghiệp, chủ động trong việc đào tạo nội bộ.

Khóa Lãnh Đạo Bản Thân - OILead 1 sẽ giúp bạn thay đổi bản thân, làm chủ bản thân để đạt được thành công thực sự trong cuộc sống

CÔNG TY TNHH HUẤN LUYỆN VÀ TƯ VẤN TRUE SUCCESS

Chương trình huấn luyện
Ấn phẩm
Khách hàng
Kiến thức
Về True Success

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

CHÍNH SÁCH CỦA TRUE SUCCESS

Điều khoản và điều kiện chung

Chính sách bảo mật thông tin

Chính sách giao hàng, đổi trả

Chính sách hoàn tiền

Hướng dẫn mua hàng và phương thức thanh toán

© 2022 True Success. All rights reserved