5 vấn đề cho thấy doanh nghiệp cần tái tạo đội ngũ

Tái tạo đội ngũ là bài toán của nhiều doanh nghiệp trong việc quản trị đội nhóm, quản trị doanh nghiệp. Những vấn đề nào thường thấy trong doanh nghiệp và cần thực hiện tái tạo? Trong bài viết dưới đây, True Success sẽ cùng đồng hành với các doanh đi tìm hiểu các vấn đề, dấu hiệu mà doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm để thực hiện xây dựng doanh nghiệp của mình xuất sắc.

Nhân sự thiếu chủ động, gắn kết, nhiệt huyết, trách nhiệm trong công việc

Theo thống kê của một tổ chức nghiên cứu Gallup tại 142 quốc gia trên toàn thế giới. – Chỉ có: 

• 13% nhân sự hăng say và gắn kết với công việc
• 63% không hề hứng khởi với công việc và thiếu gắn kết
• 24% cố tình không làm việc và không gắn kết

 Điều này có nghĩa là, 1/4 số nhân sự không chịu làm việc, gần 2/3 số nhân sự đang làm việc nửa vời, và chỉ có 1/3 số nhân sự đang làm việc tràn đầy nhiệt huyết. Đồng thời cũng thấy rằng nhân sự có xu hướng trông chờ giao việc từ người lãnh đạo, quản lý. Không hứng khởi với công việc và thiếu gắn kết, gây hệ luỵ cho sự ỷ lại, dồn trách nhiệm cho người hỗ trợ hoặc người đứng đầu. Gallup đã cho thấy đây chính là vấn đề của doanh nghiệp cần tái tạo đội ngũ.

Doanh nghiệp tái tạo đội ngũ khi nhân sự không đáp ứng được yêu cầu công việc, hiệu suất thấp

Từ những con số của Gallup đưa ra, cũng có thể hiểu rằng, hiệu suất của đội ngũ và hiệu quả của doanh nghiệp đang ở dưới mức vốn có của nó rất nhiều. Hiệu suất của nhân sự thấp có thể xuất phát từ việc thiếu cam kết, mất tập trung, thiếu mục tiêu cụ thể, rõ ràng.

Tình trạng này kéo dài sẽ khiến nhà quản trị, nhà quản lý tốn thời gian, công sức để xử lý những vấn đề này cho nhân sự nhưng vẫn lặp lại. Doanh nghiệp thất thoát về nguồn lực, tài chính, kéo theo là sự kém hiệu quả của doanh nghiệp. Tái tạo đội ngũ chính là cách để thúc đẩy làm tăng hiệu suất của nhân sự. Vì hoạt động này thúc đẩy, làm thay đổi tư duy của nhân sự, để họ tập trung và phát triển năng lực hơn.

Lãnh đạo thiếu khát khao, động lực, năng lực yếu, sai lầm trong lãnh đạo, quản trị

Trong tái tạo đội ngũ, người lãnh đạo được coi là đòn bẩy để thúc đẩy sự đi lên của doanh nghiệp. Nhưng nếu vai trò đòn bẩy này gặp vấn đề, người lãnh đạo không phát triển, năng lực yếu kém, thiếu động lực, khao khát dẫn đến những sai lầm trong lãnh đạo, quản trị. Tái tạo đội ngũ chính là biết cách nâng tầm quản trị, năng lực của nhà điều hành, mở khoá chính mình để phát triển đội ngũ, phát triển doanh nghiệp.

Con thuyền doanh nghiệp sẽ không thể vươn lên hay đi đúng hướng nếu người thuyền trưởng cũng mất định hướng và động lực. Muốn doanh nghiệp phát triển, trước tiên cần chú ý đến sự phát triển của người làm lãnh đạo, năng lực lãnh đạo càng tốt, việc quản trị doanh nghiệp càng trở nên dễ kiểm soát hơn.

Nâng cao năng lực quản trị trong các khoá huấn luyện cho lãnh đạo tại đây.

Liên kết giữa nhân sự, lãnh đạo, doanh nghiệp rời rạc, đứt gãy, vấn đề của doanh nghiệp cần tái tạo đội ngũ

Một trong những vấn đề cần đặc biệt quan tâm khi tái tạo đội ngũ chính là mối liên kết giữa nhân sự, lãnh đạo, doanh nghiệp. Nếu mối liên kết này ở trong tình trạng mất kết nối, đứt gãy doanh nghiệp sẽ chỉ là một hệ thống rời rạc, quân đằng quân, tướng đằng tướng. Nhân sự chỉ đến doanh nghiệp làm cho có, chấm công đủ để lĩnh lương, trong khi đó, nhà lãnh đạo phải gồng mình để thực hiện các mục tiêu, giá trị, sứ mệnh, tầm nhìn của doanh nghiệp. 

Nếu có dấu hiệu này, đã đến lúc, doanh nghiệp cần thực hiện tái tạo đội ngũ. Sự liên kết khiến mối quan hệ giữa nhân sự với nhân sự, lãnh đạo với lãnh đạo hay lãnh đạo với nhân sự sẽ gắn kết hơn. Cả doanh nghiệp sẽ cùng nhau, nhìn về một hướng để cùng phát triển thực hiện mục tiêu.

Nền kinh tế suy thoái, khủng hoảng nhưng đội ngũ nhân sự không thích ứng kịp

Một trong những thực trạng mà hầu hết các doanh nghiệp phải đối mặt sau dịch bệnh Covide-19 là sự suy thoái và khủng hoảng của nền kinh tế. Sự cắt giảm nhân sự “mạnh tay” của nhiều lĩnh vực như công nghệ, bất động sản hay sự cố gắng cắt giảm chi tiêu, thực hành tiết kiệm đều đang diễn ra ở nhiều doanh nghiệp. 

Đứng trước vấn đề này, đội ngũ nhân sự không thích ứng kịp chính là bài toán khiến doanh nghiệp cần lời giải là tái tạo đội ngũ. Tái tạo đội ngũ của doanh nghiệp để kịp thời đối phó và thích ứng với biến đổi không ngừng của môi trường bên ngoài.

Tham khảo Webinar Tái tạo đội ngũ

Lời kết

Tái tạo đội ngũ trở thành hoạt động quan trọng và cần thực hiện khi gặp phải một trong 5 dấu hiệu kể trên. Đứng trước nền kinh tế suy thoái, thị trường và bối cảnh liên tục thay đổi, một doanh nghiệp sẽ gặp rất nhiều thách thức nếu không chuẩn bị và thích ứng kịp thời. Doanh nghiệp tái tạo đội ngũ đúng cách, hiệu quả sẽ phát huy được sức mạnh và vươn lên bứt phá trên thương trường.