6 giải pháp tận dụng tối đa năng lực nhân sự 

Muốn bộ máy hoạt động tốt cần sự phối hợp trơn tru của từng linh kiện bên trong. Tương tự, muốn một doanh nghiệp phát triển và đột phá đòi hỏi mỗi cá nhân đều phải thật sự nỗ lực và xuất sắc.

Khi doanh nghiệp tiêu tốn không ít nguồn lực để tuyển dụng những “nhân tài” vào làm việc thì người lãnh đạo bắt buộc phải tìm ra cách để tận dụng tối đa được năng lực nhân sự sẵn có của mình. 

Hãy cùng True Success tìm hiểu những điều người lãnh đạo cần chú ý để giải quyết bài toán này cho doanh nghiệp một cách hiệu quả trong bài viết dưới đây.

Muốn dùng người trước tiên phải hiểu người

Mỗi người sẽ nổi trội ở những lĩnh vực khác nhau. Vì vậy, lãnh đạo muốn khai thác năng lực nhân sự cần nắm rõ điểm mạnh và điểm yếu, nhìn ra được lộ trình phát triển và khả năng hoàn thành của từng nhân viên.

Việc xác lập các tiêu chí cụ thể để đánh giá năng lực là vô cùng cần thiết giúp lãnh đạo biết trình độ chi tiết của nhân sự cũng như chính nhân sự biết được họ còn đang thiếu những kỹ năng, kiến thức nào để giúp tối ưu năng suất làm việc. Từ đó, phân bổ đúng vị trí giúp nhân sự phát huy khả năng tối đa khi họ được làm thứ họ biết và việc họ giỏi.

“Nhóm lửa” càng sớm càng tốt

Nhiều doanh nghiệp không coi trọng việc xây dựng một chương trình huấn luyện, đào tạo bài bản, chuyên nghiệp cho nhân sự. Trong khi đây là một trong những bước quan trọng giúp lãnh đạo khai phá năng lực nhân sự mạnh mẽ nhất. 

Một chương trình đào tạo, huấn luyện hiệu quả không chỉ mang đến những kiến thức, kỹ năng để nâng cao năng lực nhân viên mà còn phải truyền được cảm hứng, thống nhất mục tiêu cá nhân với mục tiêu của doanh nghiệp… Từ đó tạo động lực để nhân viên làm việc trong tâm thái hào hứng, tự nguyện ngay từ đầu.

Thỏa mãn nhu cầu thể hiện bản thân

Khi nguồn nhân lực vàng hiện nay là thế hệ gen Z với cá tính mạnh và tính sáng tạo cao thì việc lãnh đạo tạo cơ hội cho nhân viên thể hiện năng lực bản thân là cực kỳ quan trọng.

Muốn khai thác được hết “chất xám” của nhân sự thì thay vì hình thức quản lý cứng nhắc, chuyên quyền, lãnh đạo sẽ cần cởi mở tư duy và khéo léo khuyến khích nhân viên tham gia đóng góp ý kiến để hướng tới hoàn thành mục tiêu chung. Việc tạo ra một môi trường trao đổi, chia sẻ thoải mái sẽ dễ mang đến những ý tưởng đột phá vượt bậc cho doanh nghiệp hơn.

Bên cạnh đó, lãnh đạo cũng sẽ không ngại trao quyền cho nhân sự có năng lực để khiến họ cảm thấy được coi trọng. Từ đó tự có thêm trách nhiệm và tăng tính chủ động lên các phương án để giúp đội nhóm hoàn thành công việc một cách tốt nhất. 

Đừng chỉ chờ kết quả mới ghi nhận nỗ lực

Khen thưởng là một trong những hình thức cụ thể nhất để thể hiện sự quan tâm và coi trọng của doanh nghiệp đối với các đóng góp của nhân sự. Muốn nhân sự phát huy khả năng tối đa cần không ngừng truyền động lực cho họ. Một chính sách khen thưởng kịp thời và hợp lý cũng sẽ tạo ra một môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh và công bằng hơn.

Người lãnh đạo cần nhớ rằng: Những việc làm gần đúng sẽ tạo nên một việc làm thật đúng. Vì vậy, đừng chỉ chờ nhân viên làm xong rồi mới khen mà lựa chọn thời điểm phù hợp để thúc đẩy giúp nhân viên có động lực nghiên cứu, nâng cấp bản thân để tạo ra kết quả nhanh chóng hơn.

“Giữ lửa” bằng cách lắng nghe và đồng hành

Công việc chỉ là một phần của cuộc sống và sẽ không thể tránh được việc đôi lúc các nhân tố bên ngoài sẽ gây ảnh hưởng tới năng lực nhân viên, khiến hiệu suất làm việc của họ bỗng nhiên giảm sút. 

Người lãnh đạo cần nhạy bén trong việc nắm bắt tâm lý nhân sự. Tuyệt đối không được quy chụp, phán xét trước khi thực sự hiểu rõ nguyên nhân của sự việc. Nếu lý do bắt nguồn từ doanh nghiệp, hãy lắng nghe ý kiến của họ để xem xét cải thiện. Nếu lý do đến từ cá nhân nhân viên, đừng ngại chia sẻ và giúp đỡ họ giải quyết vấn đề. Từ đó, nhân sự sẽ càng gắn bó với doanh nghiệp cũng như tự nguyện cống hiến hết sức và lâu dài.

Tìm hiểu phương pháp huấn luyện Percoach – Khai mở tiềm năng nhân sự đã được các doanh nghiệp áp dụng thành công trong việc truyền cảm hứng, tạo động lực cho nhân sự trong webinar ONLINE MIỄN PHÍ sau: http://truesuccess.asia/webinar_percoach

Trả công xứng đáng đóng góp

Muốn khai thác tối đa năng lực nhân sự, điều cơ bản nhất là cho họ thấy họ chắc chắn được đáp trả xứng đáng với công sức mà họ đã và sẽ bỏ ra. Tiền lương là tiêu chí luôn được đặt lên hàng đầu để thể hiện sự minh bạch tuyệt đối trong doanh nghiệp.

Cùng một vị trí nhưng doanh nghiệp có thể có nhiều mức lương khác nhau để cho nhân viên thấy được, trình độ của mình đang ở mức độ nào so với tập thể và muốn đạt được mức thu nhập tốt hơn sẽ cần phải tiếp tục nỗ lực và thể hiện năng lực không ngừng.

Đoạn kết

Khi nhân viên cảm thấy được tôn trọng và đề cao sẽ tạo động lực để làm việc hiệu quả và cống hiến hết mình. Vì vậy, người lãnh đạo giỏi là người có thể tìm ra cách phù hợp nhất với quy mô, đặc điểm doanh nghiệp để tận dụng tối đa năng lực nhân sự của mình. 

Hy vọng những chia sẻ trong bài viết dưới đây có thể giúp doanh nghiệp bạn phát triển bền vững và thành công!