Tầm quan trọng của môi trường làm việc công bằng

Chúng ta đều hiểu rằng: Một môi trường làm việc tốt sẽ quyết định chất lượng công việc và mức độ trung thành của nhân sự. Đó là lý do người lãnh đạo luôn nhất mạnh môi trường làm việc công bằng đối với nhân viên. Vậy lợi ích cụ thể của yếu tố này trong quá trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp là gì?

Trong bài viết dưới đây, True Success sẽ giúp lãnh đạo thấy được tầm quan trọng của một môi trường làm việc lý tưởng và công bằng.

Môi trường làm việc là gì?

Nhìn chung, môi trường làm việc là các điều kiện vô hình và hữu hình xung quanh quá trình hoạt động thường nhật của doanh nghiệp. 

Các điều kiện vật chất có thể kể đến như: không gian văn phòng, trang thiết bị… Còn điều kiện tinh thần bao gồm: tinh thần teamwork, đồng nghiệp, lãnh đạo, mối quan hệ giữa các nhân sự, văn hóa doanh nghiệp…

Biểu hiện của môi trường làm việc công bằng

Tùy vào từng lãnh đạo cũng như nhân viên mà tiêu chuẩn về một môi trường làm việc mong muốn là khác nhau. Tuy nhiên, sự công bằng chủ yếu sẽ liên quan đến các điều kiện vô hình. Trong đó, một số những biểu hiện căn bản có thể kể đến gồm:

• Nhân viên được cung cấp đầy đủ và lượng thông tin là như nhau.
• Nhân viên có cơ hội thể hiện năng lực như nhau
• Nhân viên có cơ hội thăng tiến như nhau.
• Các hoạt động đánh giá của lãnh đạo đều được công khai và minh bạch
• Lãnh đạo sẵn sàng hỗ trợ tất cả nhân viên khi thực sự cần thiết
• Lãnh đạo tôn trọng ý kiến của tất cả nhân viên

Lợi ích của môi trường làm việc công bằng

Một môi trường làm việc chuyên nghiệp, công bằng sẽ mang lại nhiều lợi ích to lớn cho doanh nghiệp. Trong đó có thể kể đến gồm: Nâng cao năng suất làm việc của nhân sự, thu hút nhân tài cho doanh nghiệp và góp phần giữ chân nhân sự hiệu quả.

Nâng cao năng suất làm việc của nhân sự

Môi trường tác động rất nhiều đến năng suất và chất lượng công việc của nhân sự. Khi mỗi nhân sự cảm nhận được sự công bằng, họ sẽ cảm thấy mỗi nhiệm vụ của mình đều sẽ góp phần vào việc đạt được mục tiêu lớn của doanh nghiệp; Sự sáng tạo của họ cũng sẽ không bị gò bó bởi chức vụ hay các yếu tố khác và đặc biệt, công sức của họ chắc chắn sẽ được lãnh đạo ghi nhận.

Khi các cá nhân có công việc khác nhau, đóng vai trò ở các hoạt động khác nhau và thậm chí có vị trí, chức vụ khác nhau. Nhưng nếu lãnh đạo có thể truyền cảm hứng, tạo động lực để họ hiểu rõ được ý nghĩa của mình trong “bức tranh toàn cảnh” dài hạn của doanh nghiệp thì chắc chắn, tinh thần làm việc của nhân viên sẽ được kích thích luôn trong trạng thái hào hứng, có động lực để hoàn thành xuất sắc công việc. 

Thu hút nhân tài cho doanh nghiệp

Thế hệ lao động vàng hiện nay của nước ta là gen Z. Tuy đòi hỏi về chất lượng sống hay chính về mức lương thưởng cao hơn nhưng việc cảm thấy được tôn trọng sự sáng tạo, cá tính cá nhân và đối đãi công bằng vẫn là một nhu cầu không thể thiếu cũng như thước đo để họ cân nhắc gia nhập doanh nghiệp. 

Một môi trường công bằng sẽ khiến 8 tiếng làm việc của nhân sự trôi qua có ý nghĩa và đỡ bí bách hơn. Đặc biệt, với tâm lý thích thể hiện bản thân, việc lãnh đạo luôn lắng nghe và cởi mở dẫn dắt họ phát triển các ý tưởng đột phá khác biệt sẽ khiến doanh nghiệp trở thành một môi trường thực sự hấp dẫn. 

Những nhân viên đã và đang làm việc trực tiếp chính là những nguồn lực truyền thông hiệu quả nhất về hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc lãnh đạo tạo dựng môi trường công bằng sẽ giúp nâng cao trải nghiệm làm việc của nhân sự. Từ đó góp phần quan trọng trong chiến lược thu hút nhân tài của doanh nghiệp.

Góp phần giữ chân nhân sự hiệu quả

Giữ chân nhân sự luôn là vấn đề khiến các lãnh đạo phải đau đầu. Đặc biệt khi nhu cầu tuyển dụng đang ngày càng tăng khiến người lao động có thêm rất nhiều lựa chọn và yêu cầu quyền lợi cao hơn trước. Thực tế dễ thấy, môi trường là một trong những yếu tố quan trọng để nhân sự quyết định gắn bó lâu dài với doanh nghiệp hay không.

Môi trường làm việc lý tưởng có thể góp phần tạo không khí vui vẻ, thư thái khiến nhân sự dù áp lực công việc nhưng vẫn cảm thấy thoải mái thì họ thường sẽ không muốn rời đi. 

Cụ thể, khi nhân sự nhìn thấy được vai trò của bản thân cũng rất quan trọng trong quá trình xây dựng và phát triển của doanh nghiệp, họ sẽ dần đồng bộ mục tiêu cá nhân với mục tiêu doanh nghiệp. Bên cạnh đó, khi họ cảm thấy mỗi ý kiến đóng góp của mình đều được lãnh đạo và đồng nghiệp thật sự tôn trọng sẽ thu hẹp khoảng cách, tăng mức độ gắn bó với đội nhóm/phòng ban hơn.

Tìm hiểu phương pháp huấn luyện Percoach – Khai mở tiềm năng nhân sự đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng để thúc đẩy nhân viên chủ động trong link sau: http://truesuccess.asia/webinar/

Lời kết

Muốn xây dựng chiến lược quản trị nhân sự hiệu quả, người lãnh đạo cần thực sự thấy được tầm quan trọng của môi trường đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Hy vọng những chia sẻ của True Success trong bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển nhanh chóng và bền vững!