Giải Pháp Phát Triển Lãnh Đạo Toàn Diện

Phát triển lãnh đạo không chỉ là chìa khóa mở cánh cửa cho sự thành công cá nhân, mà còn là yếu tố quyết định sự nổi bật của tổ chức. Trong bài viết này, True Success sẽ giúp bạn tìm hiểu chi tiết về Giải Pháp Phát Triển Lãnh Đạo Toàn Diện.

Nhà lãnh đạo được tạo ra chứ không phải được sinh ra

Một số nhà người được sinh ra với những tố chất bẩm sinh có thiên hướng lãnh đạo như tính cách hòa đồng, cởi mở, gần gũi, dễ gây thiện cảm với người khác…Nhưng nếu chỉ có thể, thì đó mới chỉ là con người dễ mến, dễ gần, dễ hợp tác, đó chưa phải là một nhà lãnh đạo.

Nhà lãnh đạo là người được tạo ra.

Nhà lãnh đạo được tạo ra bởi việc tự nguyện gánh vác trách nhiệm, rồi như người thổi tù và hàng tổng, lao tâm khổ tứ, dám cho đi thời gian, công sức, sự cố gắng… mà đôi khi chưa nghĩ là sẽ được gì cho bản thân mình.

Họ được tạo ra bởi môi trường giáo dục, bởi sự nỗ lực không ngừng, bởi khó khăn và thử thách, bởi những thất bại, bởi những áp lực, bởi những đêm thức trắng, bởi sự căng thẳng, cô đơn…

Nhà lãnh đạo được tạo ra bởi sự học tập liên tục. Họ học hỏi từ những chuyên gia, những cuốn sách, từ lãnh đạo hay đồng nghiệp của mình, họ học từ thực tiễn công việc hàng ngày… Đặc biệt, những người này rất ham học, có tinh thần tự học rất cao: Tự suy ngẫm, đặt câu hỏi, tìm câu trả lời, lên internet, đọc sách, báo chuyên ngành tìm thông tin và câu trả lời. Họ mang những kiến thức học được chọn lọc và ứng dụng để thay đổi bản thân và thực tiễn công việc hàng ngày. Đây là một quá trình khẩn trương, liên tục, không có ngày kết thúc, không ngơi nghỉ.

Nhà lãnh đạo được tạo ra bởi sự thay đổi, họ thích ứng với sự thay đổi và dẫn dắt sự thay đổi.

Nhà lãnh đạo được tạo ra chứ không phải được sinh ra

Giải pháp phát triển lãnh đạo toàn diện

Phát triển lãnh đạo thực chất là tập trung để “thay đổi tư duy, tái tạo động lực, phát triển năng lực lãnh đạo” của họ. Một nhà lãnh đạo xuất sắc phải sở hữu đồng thời cả ba yếu tố này xuất sắc.

Phát triển lãnh đạo bắt đầu từ tư duy

Cái quan trọng đầu tiên của một nhà lãnh đạo là tư duy, lãnh đạo càng cấp cao, doanh nghiệp càng muốn đi xa, thành công lớn thì càng phải có tư duy xuất sắc, khác biệt, vượt trội. Không thể có một doanh nghiệp vĩ đại nếu tư duy của nhà lãnh đạo rất “tồi”. Nhà lãnh đạo phải luôn không ngừng học hỏi, trải nghiệm, suy nghĩ, giao lưu, hợp tác, nâng cấp bản thân, nâng cao tầm nhìn… để phát triển tư duy của mình. Tư duy của nhà lãnh đạo hoàn toàn có thể phát triển qua thời gian và sự học hỏi.

Phát triển lãnh đạo bắt đầu từ tư duy

Phát triển lãnh đạo cần có động lực mạnh mẽ

Để phát triển lãnh đạo toàn diện, nhà lãnh đạo cũng cần có động lực mạnh mẽ. Động lực chính là khát vọng, là mong muốn tột bậc, là ngọn lửa thúc đẩy bên trong của nhà lãnh đạo khiến họ dám lãnh trách nhiệm, dám nghĩ, dám làm, dám cho đi, dám thất bại và đứng lên từ thất bại, dám đối mặt với khó khăn, dám nghĩ về người khác… để dành cả cuộc đời mình cho những điều cao cả và ý nghĩa. Chỉ khi có động lực nhà lãnh đạo mới có thể truyền cảm hứng, tạo động lực, đánh thức khát vọng của đội ngũ, mới có thể “cuốn” mọi người đi theo mình, mới có thể lãnh đạo được họ. Động lực của nhà lãnh đạo cần được nuôi dưỡng và phát triển, thiếu động lực, nhà lãnh đạo sẽ trở nên nhạt nhòa, mất sức hút.

Năng lực là yếu tố phát triển lãnh đạo hàng đầu

Năng lực của nhà lãnh đạo là yếu tố quan trọng hàng đầu, vì chỉ khi có năng lực, nhà lãnh đạo mới có thể lãnh đạo bản thân, đội ngũ, tổ chức thực hiện được tầm nhìn của mình. Không có năng lực thì không có gì cả.

Khi phát triển năng lực, nhà lãnh đạo cần phát triển một nhóm các năng lực xoay quanh ba vai trò: Lãnh đạo bản thân, lãnh đạo đội ngũ và lãnh đạo doanh nghiệp. Chỉ khi có một khối các năng lực này, nhà lãnh đạo mới đủ khả năng lãnh đạo hiệu quả. Nếu chỉ sở hữu một vài năng lực nhất định, nhà lãnh đạo sẽ gặp khó khăn và có thể gây hậu quả lớn bởi quá trình lãnh đạo của mình.

Các năng lực lãnh đạo có liên quan với nhau, bổ sung cho nhau. Đặc biệt, một số năng lực có liên quan chặt chẽ với nhau, thúc đẩy lẫn nhau. Vì vậy, khi phát triển năng lực lãnh đạo, không nên tách rời chúng ra, mà nên đặt chúng trong một mối tương quan trong một hệ thống, có tác động qua lại, và cần chú trọng phát triển một khối các năng lực hơn là chỉ một vài năng lực.

Tư duy, động lực và năng lực là ba yếu tố cốt lõi để tạo ra một nhà lãnh đạo, ba yếu tố này vừa độc lập, vừa tác động lẫn nhau và tạo ra hiệu quả lãnh đạo theo cấp số nhân.

Năng lực là yếu tố phát triển lãnh đạo hàng đầu

Vì sao cần thêm một “Giải pháp phát triển lãnh đạo”?

Hiện nay, có quá nhiều quan điểm, trường phái, sách vở về “nghệ thuật lãnh đạo” khiến người học làm lãnh đạo dễ bị hoa mắt, lạc lối không biết theo học như thế nào để phù hợp và mang lại hiệu quả.

Lãnh đạo nên là một nghệ thuật và khoa học, người học nên được trang bị tư duy tổng thể, toàn diện, sâu sắc trước khi tiếp cận tới từng năng lực thay vì bơi trong các chủ đề, kỹ năng và khía cạnh riêng lẻ. Phát triển lãnh đạo cần có chủ đích và chiến lược mới mang lại hiệu quả.

Với lý do đó, chúng tôi nhận thấy cần có thêm một “Giải pháp phát triển lãnh đạo toàn diện” mang tính “toàn diện, hệ thống, sâu sắc, thực tiễn” về phát triển lãnh đạo để người học có thể phát triển tư duy, động lực, năng lực lãnh đạo toàn diện hơn, hiệu quả hơn.

>>> Xem thêm: Vai Trò Của Nhà Lãnh Đạo Trong Doanh Nghiệp, Đội Ngũ

Nội dung của “Giải pháp phát triển lãnh đạo toàn diện”

Giải pháp phát triển lãnh đạo toàn diện được thiết kế tập trung vào ba yếu tố cốt lõi tạo nên một nhà lãnh đạo: Tư duy, động lực và năng lực.

Ba yếu tố này vừa được đào tạo tổng quan, hệ thống để thay đổi nhận thức, tư duy của nhà lãnh đạo, vừa được tích hợp trong quá trình chia sẻ theo mô hình đào tạo “Vòng tròn chuyển hóa” của True Success

Khi tham gia giải pháp này, học viên sẽ được đào tạo các nội dung cốt lõi xoay quanh:

Mô hình ba chân kiềng tạo nên nhà lãnh đạo xuất sắc
Mô hình 5 trụ cột và 18 năng lực lãnh đạo cốt lõi
Mô hình Chiến lược trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc CPO

Mô hình ba chân kiềng tạo nên nhà lãnh đạo xuất sắc

Mô hình 5 trụ cột và 18 năng lực lãnh đạo cốt lõi

Mô hình 5 trụ cột và 18 năng lực lãnh đạo cốt lõi

Mô hình Chiến lược trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc CPO

Mục tiêu của Giải pháp phát triển năng lực lãnh đạo toàn diện

Giải pháp này giúp người học – các nhà lãnh đạo:

Có một bức tranh toàn diện, hệ thống, sâu sắc về tư duy lãnh đạo và phát triển năng lực lãnh đạo
Hiểu sâu sắc ba chân kiềng tạo nên một nhà lãnh đạo xuất sắc: Lãnh đạo bản thân, lãnh đạo đội ngũ, lãnh đạo doanh nghiệp.
Hiểu rõ những điều cốt lõi của từng năng lực lãnh đạo, chú trọng vào bản chất của vấn đề.
Xây dựng chiến lược phát triển năng lực lãnh đạo cho bản thân để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc, nâng cao hiệu quả lãnh đạo cho bản thân tại chính doanh nghiệp và đội ngũ của mình.
Truyền cảm hứng, động lực cho những nhà lãnh đạo không ngừng học hỏi phát triển năng lực của mình.