Thấu hiểu về 4 loại tư duy quản trị

Tư duy quản trị là một trong những yếu tố quyết định đến phương thức vận hành, điều hành doanh nghiệp của nhà quản trị. Mỗi nhà lãnh đạo có tư duy khác nhau, doanh nghiệp sẽ được tổ chức, hoạt động khác nhau. Nếu biết cách sử dụng các loại tư duy một cách linh hoạt sẽ tạo ra được những kết quả không ngờ tới. Tìm hiểu về các loại tư duy của người lãnh đạo trong bài viết dưới đây của True Success.

Tổng quan về các loại tư duy quản trị

Tư duy quản trị là cách nhìn nhận, tiếp cận và quan điểm cùng suy nghĩ về việc quản lý, điều hành tổ chức, doanh nghiệp. Đồng thời đó cũng là những kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm để giải quyết vấn đề, đưa ra quyết định, thực hiện các hành động hiệu quả trong môi trường kinh doanh.

Tư duy quản trị bao gồm việc xác định mục tiêu, lập kế hoạch, tổ chức tài nguyên, định hình chiến lược, quản lý rủi ro, lãnh đạo, tương tác với nhân viên và đối tác, giải quyết vấn đề, và đạt được kết quả mà tổ chức đề ra. 

Một điều cần lưu ý, không nhất thiết bạn phải là nhà lãnh đạo mới cần có các loại tư duy quản trị. Một người luôn biết tích lũy các tư duy và vận dụng chúng một cách linh hoạt sẽ tạo ra được một cuộc sống chất lượng và hiệu quả.

4 loại tư duy quản trị

Tư duy nhân quả, tuyến tính

Tư duy nhân quả (tư duy tuyến tính) là một loại tư duy quản trị nhằm tối ưu hóa kết quả và hiệu suất trong quá trình quản lý và điều hành. Tư duy này cũng tập trung vào các quy luật, nguyên tắc để giải quyết, xử lý vấn đề. Nó thường sử dụng phương pháp khoa học, dựa trên dữ liệu và số liệu để đưa ra quyết định và thực hiện các biện pháp cải tiến.

Tuy tư duy nhân quả và tư duy tuyến tính có mối liên hệ chặt chẽ trong quản trị và quyết định kinh doanh, tuy nhiên, chúng có khía cạnh khác nhau. Tư duy nhân quả nhấn mạnh việc đạt được kết quả và hiệu suất tối đa thông qua việc áp dụng các phương pháp quản lý và đo lường kết quả, trong khi tư duy tuyến tính tập trung vào việc sử dụng logic và quy luật để phân tích và giải quyết vấn đề.

Khóa huấn luyện về Tư duy hệ thống 

Tư duy sáng tạo

Tư duy sáng tạo là khả năng tưởng tượng, tạo ra ý tưởng mới và khác biệt, và tìm ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề và thách thức trong quản trị. Nó bao gồm việc suy nghĩ ngoại biên, tách rời hoặc vượt ra khỏi những giới hạn thông thường và tìm ra các cách tiếp cận đột phá, không theo những cách có sẵn hoặc truyền thống để giải quyết vấn đề.

Tư duy sáng tạo trong quản trị có vai trò quan trọng để hình thành những ý tưởng mới. Sự khác biệt trong ý tưởng marketing hay đột phá sáng tạo của sản phẩm giúp tạo sự cạnh tranh và mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức, doanh nghiệp. Tư duy quản trị của người lãnh đạo thể hiện ở tư duy sáng tạo trở nên đặc biệt hữu ích khi doanh nghiệp cần thúc đẩy cho sự đổi mới.

Tư duy phản biện

Tư duy phản biện là khả năng đánh giá, phân tích và đưa ra nhận định, đối lập hoặc đặt câu hỏi về các quan điểm, ý kiến, thông tin và giả định có sẵn. Nó liên quan đến khả năng suy luận, lập luận logic và đánh giá một cách khách quan để xác định tính hợp lý, độ tin cậy và đúng đắn của các ý kiến và quan điểm. Đây là một trong những tư duy quản trị hiệu quả của người lãnh đạo.

Ở loại tư duy này, nhà quản trị có thể đánh giá thông tin, nhận biết mức độ đáng tin cậy của nó đồng thời xác định được mức độ rủi ro bằng cách đưa ra những câu hỏi phản biện. Nó đòi hỏi khả năng xem xét các khía cạnh khác nhau, đặt câu hỏi và phân tích các tình huống để nhận biết những giả định sai lầm và những rủi ro tiềm ẩn.

Ở loại tư duy quản trị này cũng yêu cầu người lãnh đạo sử dụng lý luận logic để xác định tính hợp lý và đúng đắn của các luận điểm và quan điểm. Nó bao gồm việc phân tích logic, xác định các lỗ hổng lập luận, nhận ra các mâu thuẫn và đưa ra luận điểm có cơ sở và hợp lý.

Việc suy luận và đưa ra quyết định dựa trên các thông tin và lập luận có sẵn. Nó bao gồm việc suy nghĩ logic, xem xét các lựa chọn và đánh giá các lợi ích, rủi ro và hậu quả của từng quyết định để đưa ra quyết định chính xác hơn..

Tư duy quản trị: Tư duy hệ thống 

Nhìn vào các loại tư duy trên, chúng ta có thể thấy đó là những loại tư duy phân tích, nghiên cứu vấn đề ở thể tĩnh. Có một loại tư duy là tư duy hệ thống, giúp nhà quản trị doanh nghiệp phân tích và nghiên cứu hệ thống ở dạng động.

Trong chương trình huấn luyện của mình, chuyên gia Harry Trịnh đã đưa ra khái niệm của loại tư duy này là: Tư duy hệ thống là nghiên cứu và phân tích một hệ thống, dựa vào đó để điều chỉnh các hoạt động của hệ thống một cách hiệu quả đồng thời có thể ứng dụng nó vào một hệ thống khác ở bất kỳ cấp độ hay hoàn cảnh nào.

Đặc biệt, chuyên gia Harry Trịnh đã xây dựng một khóa học chuyên sâu cho loại tư duy này trong 2 ngày 2 đêm. Khóa học hướng tới đối tượng là những nhà quản trị, nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Chuẩn bị cho những nhà quản trị một tư duy cần để đối mặt và nâng cao khả năng xử lý, giải quyết các vấn đề trong doanh nghiệp hiệu quả và bền vững.

Lời kết

Tư duy quản trị đóng vai trò quan trọng đối với người lãnh đạo trong việc điều hành doanh nghiệp. Mỗi loại tư duy khác nhau đều có những đặc tính, cách tiếp cận, xử lý khác nhau để xử lý vấn đề một cách hiệu quả và làm bước đệm cho sự thành công đột phá của doanh nghiệp.