Dành cho CEO, Doanh Chủ

Giải pháp Tái tạo doanh nghiệp toàn diện

Dựa trên nền tảng Tư duy hệ thống, giúp CEO thay đổi từ gốc rễ để doanh nghiệp vận hành hiệu quả và phát triển bền vững trong bối cảnh VUCA.

DOANH NGHIỆP CỦA BẠN CÓ ĐANG Ở TRẠNG THÁI NÀY?

01

Phát triển quá nhanh, hệ thống không theo kịp

Công việc và doanh số tăng mạnh, nhưng tổ chức rơi vào quá tải, dễ đổ vỡ nếu có biến động.

02

Chiến lược bế tắc dù tiềm năng rất lớn

Doanh nghiệp có thị trường, có cơ hội, nhưng không tìm ra hướng đi rõ ràng để bứt phá.

03

Đội ngũ thiếu nhiệt huyết và gắn kết

Nhân sự làm việc cầm chừng, hiệu suất thấp, lãnh đạo phải can thiệp ngày càng nhiều.

04

Doanh nghiệp vận hành thiếu ổn định

Công việc và doanh số tăng mạnh, nhưng tổ chức rơi vào quá tải, dễ đổ vỡ nếu có biến động.

05

CEO, doanh chủ, nhà lãnh đạo bất lực

Doanh nghiệp có thị trường, có cơ hội, nhưng không tìm ra hướng đi rõ ràng để bứt phá.

06

Chưa phát huy đúng
tiềm năng vốn có

Nhân sự làm việc cầm chừng, hiệu suất thấp, lãnh đạo phải can thiệp ngày càng nhiều.

Đây không phải là khủng hoảng ngắn hạn. Đây là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp cần được tái tạo toàn diện, thay vì tiếp tục cải tiến từng phần.

VÌ SAO CẢI TIẾN TỪNG PHẦN KHÔNG CÒN HIỆU QUẢ?

Phần lớn các doanh nghiệp:

Can thiệp vào từng phần lẻ

Mỗi lần phát sinh vấn đề, doanh nghiệp bổ sung thêm quy trình để kiểm soát rủi ro.

Tập trung thay đổi con người

Doanh nghiệp kỳ vọng con người mới hoặc nỗ lực cá nhân sẽ tạo ra kết quả khác.

Điều chỉnh mục tiêu và chiến lược liên tục

Doanh nghiệp tìm hướng đi mới khi kết quả không như mong đợi.

Nhưng thực tế:

Hệ thống không thay đổi

Các vấn đề lặp lại dưới hình thức khác vì cấu trúc, liên kết và cơ chế vận hành vẫn giữ nguyên.

Hệ thống triệt tiêu năng lực

Con người dù giỏi đến đâu cũng bị kéo về cách vận hành cũ khi hệ thống không được tái thiết kế.

Thiếu nền tảng để thực thi

Chiến lược không thể đi vào vận hành khi hệ thống và đội ngũ chưa được tái tạo đồng bộ.

NHỮNG DOANH NGHIỆP NÀO CẦN TÁI TẠO TOÀN DIỆN?

Phát triển quá nhanh, không còn làm chủ được hệ thống

Doanh số tăng, việc nhiều, mở rộng liên tục nhưng đội ngũ quá tải, vận hành rối loạn, chất lượng bắt đầu giảm sút.

Tiềm năng lớn nhưng tăng trưởng trì trệ

Doanh nghiệp có thị trường, có nguồn lực nhưng không tìm được hướng bứt phá, chiến lược ngày càng mờ nhạt.

Đội ngũ thiếu sinh khí, lãnh đạo ngày càng bất lực

Nhân sự làm việc cầm chừng, thiếu gắn kết; lãnh đạo can thiệp nhiều nhưng hiệu quả ngày càng thấp.

Phát triển quá nhanh, không còn làm chủ được hệ thống

Doanh số tăng, việc nhiều, mở rộng liên tục nhưng đội ngũ quá tải, vận hành rối loạn, chất lượng bắt đầu giảm sút.

Tiềm năng lớn nhưng tăng trưởng trì trệ

Doanh nghiệp có thị trường, có nguồn lực nhưng không tìm được hướng bứt phá, chiến lược ngày càng mờ nhạt.

LỘ TRÌNH 12 THÁNG TÁI TẠO DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN

MÔ HÌNH TÁI TẠO DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN

Mô hình Tái tạo doanh nghiệp toàn diện (CBRM) mô tả doanh nghiệp như một hệ thống gồm bốn bánh răng chủ đạo: Đội ngũ – Chiến lược – Hệ thống – Văn hóa, cùng xoay quanh tâm điểm là Hướng đích và Mục tiêu đa tầng.

Khi một bánh răng thay đổi, toàn bộ hệ thống thay đổi; khi một bánh răng trì trệ, doanh nghiệp sẽ chậm lại hoặc tê liệt. Mô hình này giúp doanh nghiệp tránh đổi mới kiểu “vá lỗi”, cảm tính, buộc phải tái tạo ở cấp độ hệ thống, có chiều sâu và bền vững dài hạn.

Tác giả: Harry Trịnh

Bản quyền thuộc True Success

KẾT QUẢ DOANH NGHIỆP NHẬN ĐƯỢC

Về đội ngũ

Chủ động hơn

Hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và chủ động theo đích chung

Gắn kết và cam kết

Hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và chủ động theo đích chung

Về chiến lược

Định hướng rõ ràng

Tầm nhìn, mục tiêu chiến lược và ưu tiên hành động được làm rõ

Lãnh đạo nhẹ gánh

CEO thoát khỏi vai trò “chữa cháy” tập trung vào chiến lược

Về hệ thống

Vận hành ổn định

Công việc chạy theo hệ thống, không phụ thuộc cá nhân chủ chốt

Chất lượng công việc nâng cao

Quy trình rõ ràng, phối hợp và giảm sai sót

Về văn hóa

Giao tiếp rõ ràng

Thẳng thắn – tôn trọng – hiệu quả, giảm hiểu lầm và xung đột ngầm

Văn hóa bền vững

Thực sự phục vụ chiến lược và vận hành, không dừng ở khẩu hiệu

Mỗi lần trì hoãn, bạn đang đánh mất điều gì?

01

Mất năng lượng & động lực tổ chức

Doanh nghiệp vận hành nặng nề, lãnh đạo và đội ngũ mệt mỏi, thiếu sinh khí để bứt phá.

02

Mất người giỏi và cam kết dài hạn

Nhân sự làm việc cầm chừng, thiếu mục tiêu rõ ràng, chỉ hoàn thành công việc ở mức tối thiểu.

03

Mất niềm tin & sự phối hợp

Niềm tin giữa lãnh đạo – đội ngũ – tổ chức suy giảm, dẫn đến giao tiếp kém, xung đột ngầm và hiệu suất thấp.

04

Mất đà phát triển & lợi thế cạnh tranh

Doanh nghiệp có tiềm năng nhưng tăng trưởng chậm lại, bị kìm hãm bởi mâu thuẫn nội tại và hệ thống vận hành yếu.

GÓI GIẢI PHÁP CÓ PHÙ HỢP VỚI BẠN?

KHÔNG PHÙ HỢP NẾU

PHÙ HỢP NẾU

Tái tạo doanh nghiệp toàn diện không dành cho số đông. Nó dành cho những CEO đủ sự tỉnh thức để chọn con đường thách thức nhưng bền vững.

Điều kiện để doanh nghiệp tái tạo thành công

Tái tạo doanh nghiệp không nằm ở công cụ hay kỹ thuật vận hành, mà là hành trình đòi hỏi bản lĩnh, tầm vóc và sự dấn thân thực sự của người lãnh đạo.
Không phải doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng, và tái tạo không dành cho những lựa chọn nửa vời.
Để tạo ra thay đổi thật sự từ bên trong, doanh nghiệp cần hội đủ những điều kiện sau:

Sự quyết tâm và cam kết của doanh chủ, CEO

Tái tạo chỉ bắt đầu khi người đứng đầu sẵn sàng thay đổi trước. Tổ chức không thể lớn hơn tư duy và bản lĩnh của người lãnh đạo.

Coi tái tạo và đổi mới là ưu tiên

Khi tái tạo trở thành trọng tâm, doanh nghiệp mới thoát khỏi vòng lặp “xử lý – vá lỗi – lặp lại”.

Nên tham gia cùng đội ngũ ưu tú

Tái tạo không thể là hành trình đơn độc. Cần một đội ngũ đủ năng lực và trách nhiệm để giữ nhịp và lan tỏa thay đổi trong tổ chức.

Cam kết đầu tư tài chính

Tái tạo là đầu tư cho năng lực hệ thống, không phải chi phí ngắn hạn để giải quyết tình thế.

Cam kết dành thời gian học tập & áp dụng

Tái tạo không diễn ra trên giấy. Nó chỉ xảy ra khi lãnh đạo học sâu, hiểu đúng và làm gương trong vận hành.

Đủ kiến thức, công cụ, người dẫn dắt

Không có phương pháp đúng, tái tạo dễ trở thành sự liều lĩnh. Có phương pháp, tái tạo trở thành hành trình có đích đến và kiểm soát.

Dám áp dụng, chấp nhận sự thay đổi

Mọi tái tạo đều đi kèm xáo trộn. Doanh nghiệp chỉ trưởng thành khi dám bước ra khỏi vùng an toàn quen thuộc.

Chấp nhận rủi ro có kiểm soát

Tái tạo không phải đánh cược mù quáng, mà là thay đổi có lộ trình. Không tái tạo mới là rủi ro lớn nhất.

Giảng viên

HARRY TRỊNH

Chuyên gia Phát triên lãnh đạo và Tái tạo doanh nghiệp

Ông là một trong những người tiên phong tại Việt Nam nghiên cứu và ứng dụng Tư duy hệ thống trong phát triển lãnh đạo và tái tạo doanh nghiệp, với nhiều năm đồng hành cùng các CEO, doanh nhân và tổ chức.

Ông đã xây dựng nhiều mô hình phát triển lãnh đạo và tái tạo doanh nghiệp mang tính hệ thống như: Phát triển & Tái tạo đội ngũ, Phát triển lãnh đạo toàn diện, Tái tạo doanh nghiệp toàn diện, Lãnh đạo bản thân và Vòng tròn chuyển hoá. Đồng thời là tác giả các đầu sách về lãnh đạo và tư duy hệ thống như: 21 chiến lược lãnh đạo bản thân dành cho doanh nhân, 52 câu hỏi cốt lõi về tư duy hệ thống, Mô hình phát triển lãnh đạo toàn diện,…

Với vai trò nhà đào tạo và cố vấn, Harry đã trực tiếp đào tạo và đồng hành cùng hàng ngàn CEO và nhiều doanh nghiệp như VNPT, Viettel, Techcombank, ACB, SHB, VinUni, Masan, Scots English, CMC Global, Appota,…

6 +

Năm hành trình
huấn luyện

280 +

Doanh nghiệp
đồng hành

4970 +

Doanh nhân,
lãnh đạo tham gia

HÌNH THỨC ĐỒNG HÀNH

Thời lượng: 12 tháng

Địa điểm: Offline tại Hà Nội

Số lượng học viên: 35 học viên

Chuyên gia đồng hành: Harry Trịnh

ĐIỀU KIỆN ĐỂ TÁI TẠO DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG

TÁI TẠO DOANH NGHIỆP – Reinventing Business là chương trình huấn luyện chuyên sâu với sứ mệnh đồng hành cùng các doanh nghiệp phát triển đột phá một cách bền vững.

Để quá trình Tái Tạo Doanh Nghiệp thành công, cần có sự CAM KẾT và QUYẾT TÂM của lãnh đạo, coi TÁI TẠO và ĐỔI MỚI là sự ưu tiên. Đồng thời, doanh nghiệp phải có sự cam kết dành thời gian để HỌC TẬP và ÁP DỤNG, chấp nhận rủi ro có kiểm soát.

Đây là chương trình dành cho doanh nghiệp DÁM ÁP DỤNG và CHẤP NHẬN THAY ĐỔI!

Liên hệ với chúng tôi

CÔNG TY TNHH HUẤN LUYỆN VÀ TƯ VẤN TRUE SUCCESS

Chương trình huấn luyện
Ấn phẩm
Khách hàng
Kiến thức
Về True Success

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

CHÍNH SÁCH CỦA TRUE SUCCESS

Điều khoản và điều kiện chung

Chính sách bảo mật thông tin

Chính sách giao hàng, đổi trả

Chính sách hoàn tiền

Hướng dẫn mua hàng và phương thức thanh toán

© 2022 True Success. All rights reserved