Share
Theo dõi chúng tôi
Lượt xem: 58
Thu hút nhân tài không phải là bài toán dễ dàng cho doanh nghiệp. Chỉ dựa vào đãi ngộ cao, phúc lợi hậu hĩnh trong giai đoạn hiện nay thực sự là không đủ. Trong bài viết này, True Success xin chia sẻ định hướng tìm kiếm nhân sự, thu hút nhân tài tốt nhất cho doanh nghiệp trong năm 2023.
Thu hút nhân tài là gì? Vì sao tuyển dụng nhân tài là công việc khó khăn?
Thu hút nhân tài làm việc cho doanh nghiệp là một thử thách khó khăn đối với các nhà quản lý. Trong thời buổi kinh tế khó khăn chung, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào mức lương trên trời để tuyển dụng nhân sự chất lượng cao. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp để thu hút nhân tài ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Các doanh nghiệp cần phải tìm cách để nổi bật và thu hút nhân tài chất lượng.
Trong khi đó, nguồn nhân lực chất lượng lại ngày càng khan hiếm. Điều này đặt ra một thách thức cho các nhà quản lý khi tìm kiếm và thu hút nhân tài cho doanh nghiệp của họ. Chi phí tuyển dụng nhân tài có thể rất đắt đỏ, đặc biệt là khi doanh nghiệp đang cố gắng thu hút nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm cao.
Sự đổi mới liên tục trong các lĩnh vực công nghiệp cũng tạo ra một thách thức khi thu hút nhân tài. Các doanh nghiệp cần phải đảm bảo rằng họ thu hút được nhân tài có khả năng thích nghi với sự đổi mới và phát triển của doanh nghiệp.
Cạnh tranh tuyển dụng nhân sự với đối thủ không thể chỉ dựa vào mức lương
Một số phương pháp thu hút nhân tài hiệu quả cho doanh nghiệp
Đừng quá tập trung vào cạnh tranh trần lương tuyển dụng nhân sự với đối thủ
Chuyên gia đào tạo con người Harry Trịnh cho rằng ngoài lương thưởng, phúc lợi cũng là một trong những yếu tố quan trọng trong việc thu hút nhân tài. Các chính sách và phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, tham gia bảo hiểm xã hội, du lịch, đào tạo, vv. đều có thể làm cho doanh nghiệp của bạn trở nên hấp dẫn và thu hút được sự quan tâm của ứng viên.
Một môi trường làm việc tốt, thoải mái, độc đáo và thân thiện là yếu tố thu hút nhân tài cho doanh nghiệp của bạn. Hãy tạo ra một không gian làm việc tốt, trang bị các tiện nghi cần thiết, tạo cơ hội cho nhân viên phát triển kỹ năng và chia sẻ ý tưởng. Ngoài ra, hãy luôn đặt lợi ích của nhân viên lên hàng đầu, đảm bảo rằng họ được trả lương xứng đáng với công việc của mình và được thăng tiến dựa trên năng lực.
Thu hút nhân tài nhờ vào giá trị thương hiệu doanh nghiệp
Quảng bá hình ảnh tốt của doanh nghiệp là một trong những cách thu hút nhân tài hiệu quả nhất. Hãy đưa ra những thông tin về thành tựu, chính sách và phúc lợi của doanh nghiệp của bạn để ứng viên có thể hiểu rõ hơn về doanh nghiệp của bạn. Ngoài ra, hãy đưa ra những chứng chỉ, giải thưởng hoặc những đánh giá tích cực từ các khách hàng hoặc đối tác để giới thiệu cho các ứng viên về uy tín và chất lượng của doanh nghiệp của bạn.
nhân sự chất lượng cao kỳ vọng gì ở doanh nghiệp khi ứng tuyển
Các đối tác và khách hàng của doanh nghiệp của bạn có thể là nguồn cung cấp nhân tài tiềm năng. Hãy tận dụng mối quan hệ này để tìm kiếm những người có kinh nghiệm và kỹ năng phù hợp với doanh nghiệp của bạn. Các nhân sự cao cấp thường có xu hướng lựa chọn đầu quân cho các doanh nghiệp danh tiếng, có uy tín trong ngành nghề.
>>> Tìm hiểu về khóa học quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Tham gia các hoạt động, ngày hội tuyển dụng nhân sự
Hiện nay, có nhiều công cụ tìm kiếm nhân tài trực tuyến như LinkedIn, Indeed, Glassdoor,… Sử dụng các công cụ này để đăng tuyển dụng và thu hút ứng viên tiềm năng đến với doanh nghiệp của bạn.
Tổ chức các sự kiện tuyển dụng là cách thu hút nhân tài truyền thống nhưng vẫn rất hiệu quả. Hãy sử dụng các phương tiện quảng cáo để đưa tin về sự kiện của bạn đến với đông đảo người tìm việc. Ngoài ra, tạo ra một không gian tuyển dụng thân thiện và chuyên nghiệp để thu hút ứng viên.
Thu hút nhân tài không khó bằng giữ chân nhân tài của bạn
Giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp là một trong những nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản lý. Việc giữ chân nhân tài có thể giúp doanh nghiệp của bạn tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới, đồng thời tăng cường sự ổn định và sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Một môi trường làm việc tốt là yếu tố quan trọng giúp giữ chân nhân tài. Hãy tạo ra một không gian làm việc thoải mái, trang bị các tiện nghi cần thiết và đảm bảo an toàn cho nhân viên làm việc.
Doanh chủ cần có chính sách giữ chân nhân sự cấp cao
Đầu tư đào tạo để giữ chân nhân sự chất lượng cao
Nhân viên thường muốn phát triển kỹ năng của mình và tiến thân trong sự nghiệp. Hãy đưa ra cơ hội để nhân viên phát triển kỹ năng và đào tạo họ, đồng thời tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên dựa trên năng lực của họ. Đồng thời với đó lắng nghe ý kiến của nhân viên và đưa ra những giải pháp thích hợp để giải quyết các vấn đề mà họ đang gặp phải.
PERCOACH là từ viết tắt của Personnel Coaching, có nghĩa là “Coach nhân sự”. Trong mọi tổ chức, nhân sự là yếu tố cực kỳ quan trọng và đầu tư cho nhân sự sẽ giúp tổ chức trở nên vững chắc và khách hàng của bạn sẽ hài lòng khi có được sự phục vụ tận tâm và những nhân viên luôn hết mình với công việc.
Lấy nhân sự là trung tâm, PERCOACH là hình thức đào tạo mới nhất và có chất lượng cao nhất trong lĩnh vực đào tạo nhân sự. So với những chương trình đào tạo đã có, PERCOACH sẽ cung cấp cho bạn phương pháp đào tạo nhân viên để giải quyết các thách thức, khó khăn và vướng mắc của hiện tại. Giúp người lãnh đạo thực sự trở nên lãnh đạo và giúp nhân viên nhận thức và xử lý vấn đề bằng chính khả năng của nhân sự.
Chuyên gia Harry Trịnh đào tạo nhân sự của Viettel Post
Tìm hiểu về khóa huấn luyện Percoach – Khai mở tiềm năng nhân sự tại Viettel Post
Bài viết mới sẽ được gửi tới email mà bạn đăng ký.
