Ông đã đào tạo cho nhiều doanh nghiệp, tập đoàn, hàng nhiều ngàn học viên là doanh nhân, lãnh đạo. Có thể kể đến các doanh nghiệp điển hình như: Viettel, VNPT, Vietinbank, Techcombank, Sacombank Lào, TTH, One Mount Group, Fobic, GMO, Appota, Scots English…

Triết lý của Harry là “thay đổi từ gốc rễ”, ông luôn tận tâm với công việc nghiên cứu, giảng dạy và có những yêu cầu rất khắt khe trong công việc. Ở ông luôn toát lên sự nghiêm túc, đam mê, trách nhiệm, luôn suy nghĩ làm thể nào để đào tạo, thúc đẩy đội ngũ lãnh đạo trong các doanh nghiệp hiệu quả hơn.

Ông luôn quan niệm “Không có doanh nghiệp nhỏ, chỉ có những doanh nghiệp có đội ngũ lãnh đạo chưa chịu lớn”, “nhà lãnh đạo là người được tạo ra chứ không phải sinh ra”, “học suốt đời nhưng phải kịp thời”. Chính vì thế ông luôn đi sát với đội ngũ doanh nhân, lãnh đạo, phát hiện các vấn đề của họ và doanh nghiệp, tiếp thu, nghiên cứu, phát triển những tri thức mới để áp dụng. Ông đặc biệt thích thú với tư duy hệ thống và đã dành nhiều thời gian tâm huyết nghiên cứu lĩnh vực kiến thức rất mới và rất khó này. Hàng trăm học viên lãnh đạo đã được chia sẻ về tư duy hệ thống, họ đều vỡ òa, đi từ hết ngạc nhiên này đến ngạc nhiên khác, thay đổi cách quan sát, tư duy, áp dụng và giải quyết nhiều bài toán hiệu quả trong doanh nghiệp của mình. Bản thân Harry cũng đã thu được nhiều kết quả đáng ghi nhận khi áp dụng tư duy hệ thống vào nghiên cứu, phát triển chương trình, giảng dạy và viết sách.