Tư Duy Hệ Thống INHOUSE - Systems Thinking For Leaders

TƯ DUY HỆ THỐNG

DÀNH CHO LÃNH ĐẠO

INHOUSE

Chìa khóa để lãnh đạo đội ngũ
và quản trị doanh nghiệp đồng bộ, sâu sắc, hiệu quả

Hotline – 0912 604466

TƯ DUY HỆ THỐNG

DÀNH CHO LÃNH ĐẠO

INHOUSE

Chìa khóa để lãnh đạo đội ngũ và quản trị

doanh nghiệp đồng bộ, sâu sắc, hiệu quả

Hotline – 0912 604466

Trang chủ | Khóa Huấn Luyện |

Tư Duy Hệ Thống INHOUSE – Systems Thinking For Leaders

Trên hành trình phát triển doanh nghiệp, có khi nào bạn rơi vào tình trạng này?

Trên hành trình phát triển
doanh nghiệp, có khi nào
bạn rơi vào tình trạng này?

Ban lãnh đạo cấp cao mong muốn quản trị, điều hành, quản lý doanh nghiệp hiệu quả đạt cao hơn, muốn doanh nghiệp trở nên đồng bộ, chuyên nghiệp, bền vững hơn.

Đội ngũ lãnh đạo trong doanh nghiệp có mô hình tư duy trái ngược, mỗi người nhìn vấn đề theo một cách, dẫn đến sự xung đột, thiếu thống nhất trong định hướng và giải quyết các vấn đề.

Lúng túng, không xác định được những thành tố quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, thiết lập mối quan hệ, ưu tiên chưa phù hợp dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa cao, thậm chí lãng phí nguồn lực, gây khó khăn cho doanh nghiệp.

Khi ra các quyết sách thì thường gặp phải vấn đề, giải quyết được vấn đề này thì lại sinh ra vấn đề kia, tạo thành một vòng lặp luẩn quẩn trong quản trị.

Việc quản trị, điều hành doanh nghiệp chưa hiệu quả: Thiếu nhất quán, thiếu đồng bộ, thiếu sâu sắc giữa các bộ phận, đơn vị trong doanh nghiệp. Đội ngũ lãnh đạo nhiều người có tư duy ngắn hạn, cục bộ.

Nhiều vấn đề trong quản trị doanh nghiệp lâm vào bế tắc, không giải quyết được.

Doanh nghiệp không chủ động thích ứng kịp trong thế giới VUCA.

TƯ DUY HỆ THỐNG

LÀ CHƯƠNG TÌNH DÀNH CHO DOANH NGHIỆP CỦA BẠN

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH

Chương trình giúp bạn hiểu rõ về hệ thống, tư duy hệ thống. Hiểu rõ cách các thành phần và hành vi của hệ thống khi vận hành: các thành tố, liên kết và mục đích của hệ thống, dòng chảy, nguồn dự trữ, vòng lặp, điểm đòn bẩy, sự trễ nhịp, cộng hưởng và hợp trội trong hệ thống.

Từ đó, nhìn doanh nghiệp (theo đúng bản chất của nó) là một hệ thống và áp dụng tư duy hệ thống vào phát triển, quản trị. Điều này giúp bạn lãnh đạo và quản trị doanh nghiệp một cách hệ thống, tổng quan, sâu sắc, kịp thời, theo thời gian thực, hiệu quả, tránh những hỗn độn và thất bại không đáng có.

Bên cạnh đó, bạn sẽ hiểu sâu sắc về:

01

Dòng ra, dòng vào trong doanh nghiệp: dòng tiền, nhân sự, đất đai, nguyên vật liệu, sản phẩm, khách hàng…

02

Nguồn dự trữ trong doanh nghiệp: tiền, mối quan hệ, uy tín, thương hiệu, nhân sự…

03

Độ trễ nhịp: ví dụ nếu có nguồn dự trữ tài chính tốt, doanh nghiệp sẽ ít bị ảnh hưởng bởi suy thoái và từ đó có cơ hội kinh doanh tốt ngay trong lúc khó khăn…

04

Vòng lặp: Ví dụ như thói quen tốt hoặc thói quen xấu trong doanh nghiệp.

05

Các yếu tố điều hướng: là các yếu tố quan trọng trong quản trị mà khi tác động vào sẽ nhanh chóng làm thay đổi tình thế doanh nghiệp.

06

Bẫy hệ thống: những bẫy hệ thống thường mắc phải khi quản trị doanh nghiệp, nếu không nhận ra những bẫy này, doanh nghiệp có thể mắc vào một vòng luẩn quẩn, thậm chí bị thiệt hại nặng.

VÒNG TRÒN CHUYỂN HÓA

(trong chương trình)

VÒNG TRÒN CHUYỂN HÓA

(trong chương trình)

Khi tham gia chương trình, bạn được cung cấp lý thuyết và công cụ để thực hành và chuyển hóa theo Mô hình Vòng tròn chuyển hóa 5 bước do TRUE SUCCESS nghiên cứu và phát triển, đã được ứng dụng thành công cho hơn 3000 học viên là doanh nhân, lãnh đạo cấp cao trong các doanh nghiệp, tập đoàn cả trong và ngoài nước.

PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC

- Phát triển năng lực tư duy hệ thống, có khả năng ứng dụng tư duy hệ thống tốt.

ỨNG DỤNG THỰC TIỄN

- Phát triển và tái tạo đội ngũ, doanh nghiệp với tư duy hệ thống.

- Phát triển và tái tạo cuộc đời với tư duy hệ thống.

- Phát triển, tái tạo bản thân bằng tư duy hệ thống.

THAY ĐỔI TƯ DUY

- Hiểu thêm một loại hình tư duy mới (chỉ có 5% nhân loại biết đến) mở ra cánh cửa giải quyết mọi vấn đề tận gốc và hiệu quả mà các loại hình tư duy khác không giải quyết được.

- Nhìn thế giới, cuộc đời, doanh nghiệp, đội ngũ… là một hệ thống, luôn tồn tại dưới dạng “động”.

- Hiểu được các thành phần của hệ thống, hành vi hệ thống và phân tích được hệ thống để tìm ra các qui luật để quản trị hệ thống.

TÁI TẠO ĐỘNG LỰC

- Truyền cảm hứng và động lực để quản trị nhân sự, đội ngũ và doanh nghiệp dưới góc nhìn hệ thống hiệu quả hơn, bền vững hơn.

- Mở ra một chân trời mới về nhận thức và tư duy, có thể tìm được lời giải cho nhiều vấn đề mà trước đây bế tắc. Tạo dựng niềm tin kinh doanh.

TẠO RA NGƯỜI MỚI

- Sau chương trình, bạn trở thành một con người "MỚI" luôn nhìn mọi vấn đề với tư duy hệ thống: vừa tổng quan, vừa sâu sắc, vừa dưới dạng “động”.

- Tự tin vào bản thân và khả năng có thể trở thành một nhà lãnh đạo hiểu, làm chủ mọi hệ thống, quản trị xuất sắc doanh nghiệp, gia đình và cuộc đời.

THAY ĐỔI TƯ DUY

- Hiểu thêm một loại hình tư duy mới (chỉ có 5% nhân loại biết đến) mở ra cánh cửa giải quyết mọi vấn đề tận gốc và hiệu quả mà các loại hình tư duy khác không giải quyết được.

- Nhìn thế giới, cuộc đời, doanh nghiệp, đội ngũ… là một hệ thống, luôn tồn tại dưới dạng “động”.

- Hiểu được các thành phần của hệ thống, hành vi hệ thống và phân tích được hệ thống để tìm ra các qui luật để quản trị hệ thống.

TÁI TẠO ĐỘNG LỰC

- Truyền cảm hứng và động lực để quản trị nhân sự, đội ngũ và doanh nghiệp dưới góc nhìn hệ thống hiệu quả hơn, bền vững hơn.

- Mở ra một chân trời mới về nhận thức và tư duy, có thể tìm được lời giải cho nhiều vấn đề mà trước đây bế tắc. Tạo dựng niềm tin kinh doanh.

PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC

- Phát triển năng lực tư duy hệ thống, có khả năng ứng dụng tư duy hệ thống tốt.

ỨNG DỤNG THỰC TIỄN

- Phát triển và tái tạo đội ngũ, doanh nghiệp với tư duy hệ thống.

- Phát triển và tái tạo cuộc đời với tư duy hệ thống.

- Phát triển, tái tạo bản thân bằng tư duy hệ thống.

TẠO RA NGƯỜI MỚI

- Sau chương trình, bạn trở thành một con người "MỚI" luôn nhìn mọi vấn đề với tư duy hệ thống: vừa tổng quan, vừa sâu sắc, vừa dưới dạng “động”.

- Tự tin vào bản thân và khả năng có thể trở thành một nhà lãnh đạo hiểu, làm chủ mọi hệ thống, quản trị xuất sắc doanh nghiệp, gia đình và cuộc đời.

2 NGÀY

4 BUỔI

THỜI LƯỢNG ĐÀO TẠO

Học viên thực hành ứng dụng vào công việc ngay sau mỗi buổi đào tạo

THỜI LƯỢNG ĐÀO TẠO

2 NGÀY

4 BUỔI

Học viên thực hành ứng dụng vào công việc ngay sau mỗi buổi đào tạo

Hotline – 0912 604466

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

TIMELINE CHƯƠNG TRÌNH

NGÀY 1

NGÀY 2

AI NÊN
THAM GIA?

CHỦ DOANH NGHIỆP

CEO, CCO, CMO, CFO, HRM

TRƯỞNG, PHÓ PHÒNG

AI NÊN THAM GIA?

CEO, CCO, CMO, CFO, HRM

CHỦ DOANH NGHIỆP

TRƯỞNG, PHÓ PHÒNG

LỢI ÍCH CỦA KHÓA HỌC VỚI HỌC VIÊN

1. Chủ doanh nghiệp, CEO

– Hiểu rõ về hệ thống, tư duy hệ thống

– Hiểu rõ cách thức vận hành doanh nghiệp như một hệ thống, dùng tư duy hệ thống để quản trị doanh nghiệp ở cấp vĩ mô. Có góc nhìn toàn cục, sâu sắc, nhất quán về doanh nghiệp. Xem xét các thành tố trong doanh nghiệp dưới sự liên kết và vận động theo thời gian thực.

– Hiểu rõ những thành tố quan trọng trong doanh nghiệp (đội ngũ, chiến lược, hệ thống, văn hóa), cách thức tạo mục đích doanh nghiệp (tầm nhìn chung, mục tiêu chung), và cách tạo ra các liên kết giữa các thành tố trên.

– Hiểu rõ dòng chảy và nguồn dự trữ trong doanh nghiệp: sản xuất, nhân sự, tài chính, mối quan hệ… để quản trị.

– Hiểu rõ vòng lặp trong doanh nghiệp: Vòng lặp tăng trưởng, vòng lặp thất bại, vòng lặp thói quen, vòng lặp tư duy… trong doanh nghiệp để củng cố hoặc phá vỡ để tạo ra những vòng lặp mới hữu ích.

– Hiểu rõ điểm điều hướng/kích hoạt trong doanh nghiệp theo từng thời điểm để có những cú hích then chốt đúng tử huyệt tạo ra những thay đổi lớn trong doanh nghiệp.

– Có tầm nhìn và quản trị bài bản cho doanh nghiệp, tránh đưa ra những quyết sách sai lầm, thiển cận, cảm tính, lợi bất cập hại.

2. Các giám đốc chức năng: CCO, CMO, CFO, HRM

– Hiểu rõ bộ phận chức năng là một hệ thống độc lập để dùng tư duy hệ thống vận hành đồng bộ, nhất quán, hiệu quả trong doanh nghiệp.

– Hiểu rõ bộ phận chức năng là một hệ thống con trong hệ thống của doanh nghiệp để có tư duy đồng bộ, liên kết chặt chẽ với các bộ phận khác, cùng hướng tới việc thực hiện hiệu quả mục tiêu chung, tầm nhìn chung của doanh nghiệp.

– Hiểu rõ về hệ thống và tư duy hệ thống để lãnh đạo, điều hành, phối hợp hiệu quả.

3. Lãnh đạo cấp trung

– Hiểu rõ bộ phận mình quản lý là một hệ thống độc lập để điều hành, lãnh đạo như một hệ thống.

– Phối kết hợp với CEO, các bộ phận chức năng khác một cách chặt chẽ, hợp lý tạo sức mạnh tổng hợp cho doanh nghiệp.

– Hiểu rõ về hệ thống và tư duy hệ thống để lãnh đạo, điều hành, phối hợp hiệu quả.

LỢI ÍCH CỦA KHÓA HỌC VỚI DOANH NGHIỆP

– Tạo ra một đội ngũ lãnh đạo hiểu và vận dụng tư duy hệ thống vào quản trị, lãnh đạo, điều hành doanh nghiệp. Luôn quan sát doanh nghiệp như một hệ thống, từ đó có góc nhìn toàn cục, nhất quán, sâu sắc, theo thời gian thực, tránh được các bẫy hệ thống hay mắc phải khi điều hành doanh nghiệp.

– Hiểu bức tranh tổng thể: Hiểu được sự năng động, phức tạp, phụ thuộc lẫn nhau giữa các yếu tố trong doanh nghiệp, cả những yếu tố đo lường được và không đo lường được, cả dài hạn và ngắn hạn.

– Hiểu được qui luật vận động của các yếu tố trong doanh nghiệp, từ đó có cách quản trị, điều hành phù hợp.

– Tác động nhanh chóng: Giải quyết các vấn đề thực sự và tận gốc.

– Thích ứng nhanh: Xác định đúng các nguyên nhân và đưa ra cách tác động kịp thời.

– Đổi mới nhanh chóng: Xác định đúng trọng tâm, vấn đề để đổi mới và dẫn dắt sự thay đổi kịp thời.

– Ra quyết định đúng, hiệu quả lâu dài, tránh thổi phồng, cảm tính.

Khi tham gia chương trình, bạn sẽ có một công cụ để tư duy một cách hệ thống về doanh nghiệp của mình với đúng bản chất của nó, giúp bạn quan sát doanh nghiệp vừa tổng quan, vừa sâu sắc, vừa đồng bộ theo dòng thời gian thực. Từ đó tìm chiến lược để phát triển, quản trị doanh nghiệp hiệu quả, tránh những sai lầm cảm tính không đáng có.

Hotline – 0912 604466

Giới thiệu về giảng viên
HARRY TRỊNH

Chuyên gia Huấn luyện và Phát triển con người

Harry Trịnh (Trịnh Trọng Dương) – Chuyên gia Huấn luyện và Phát triển con người, là một người đam mê nghiên cứu về con người, ứng dụng những nghiên cứu về con người vào việc tái tạo, phát triển đội ngũ và doanh nghiệp.

Harry Trịnh đã có gần 20 năm say mê học tập, nghiên cứu và phát triển chuỗi các chương trình huấn luyện đào tạo, coaching, tư vấn chuyên sâu dành cho đội ngũ doanh chủ, lãnh đạo và nhân sự của các doanh nghiệp. Trên hành trình đó, ông đã có cơ hội được đồng hành với nhiều học viên ở cả trong và ngoài nước là các doanh chủ, lãnh đạo, giúp nhiều doanh nghiệp vượt qua được những giai đoạn thách thức, khó khăn và vươn lên phát triển bền vững.

Harry Trịnh được các doanh nghiệp đối tác, các học viên ghi nhận là một người rất sáng tạo, đam mê cháy bỏng trong công việc, luôn tận tâm với từng giờ giảng trong mọi chương trình huấn luyện, đào tạo, coaching, tư vấn. Ông là người có khả năng đặc biệt xuất sắc trong Thay đổi tư duy, Tái tạo động lực, Phát triển năng lực, Dẫn dắt sự thay đổi cho các doanh chủ, các lãnh đạo và đội ngũ nhân sự ưu tú của các doanh nghiệp.

Với sự am hiểu sâu sắc về con người và khả năng tư duy hệ thống tốt, các chương trình huấn luyện, đào tạo, coaching và tư vấn do ông phát triển luôn tạo được những dấu ấn đặc biệt, những thay đổi mang tính đột phá cho các học viên, các doanh nghiệp mà ông có cơ hội đồng hành cùng.

Điểm khác biệt của Harry Trịnh là tất cả các chương trình đều được bắt đầu bằng việc Thay đổi tư duy, Tái tạo động lực, Phát triển năng lực, Ứng dụng thực tiễn. Ông luôn tin rằng, khát vọng lớn phải bắt đầu bằng Tư duy đúng, Thay đổi đúng, Hành động quyết liệt để đạt kết quả xuất sắc. Với vốn kiến thức sâu rộng được tích lũy qua rất nhiều năm, Harry Trịnh đã và đang không ngừng nghiên cứu về phát triển con người gắn liền với phát triển doanh nghiệp để trở thành một chuyên gia huấn luyện, phát triển con người Xuất sắc, Chuyên nghiệp, Tử tế, Tận tâm.

Với các khóa huấn luyện của mình, Harry Trịnh đã đồng hành cùng hàng ngàn học viên là lãnh đạo các tập đoàn, công ty lớn như TH Truemilk, Viettel, Unitel, Mytel, Sacombank, Vietinbank Lào, Nielsen Việt Nam, Vinafood, Thương hiệu Omai Hồng Lam, HD Mon, Tập đoàn Địa ốc 5 sao, Công ty Dược Fobic và nhiều doanh nghiệp khác…

Giới thiệu về giảng viên
HARRY TRỊNH

Chuyên gia Huấn luyện và Phát triển con người

Harry Trịnh (Trịnh Trọng Dương) – Chuyên gia Huấn luyện và Phát triển con người, là một người đam mê nghiên cứu về con người, ứng dụng những nghiên cứu về con người vào việc tái tạo, phát triển đội ngũ và doanh nghiệp.

Harry Trịnh đã có gần 20 năm say mê học tập, nghiên cứu và phát triển chuỗi các chương trình huấn luyện đào tạo, coaching, tư vấn chuyên sâu dành cho đội ngũ doanh chủ, lãnh đạo và nhân sự của các doanh nghiệp. Trên hành trình đó, ông đã có cơ hội được đồng hành với nhiều học viên ở cả trong và ngoài nước là các doanh chủ, lãnh đạo, giúp nhiều doanh nghiệp vượt qua được những giai đoạn thách thức, khó khăn và vươn lên phát triển bền vững.

Harry Trịnh được các doanh nghiệp đối tác, các học viên ghi nhận là một người rất sáng tạo, đam mê cháy bỏng trong công việc, luôn tận tâm với từng giờ giảng trong mọi chương trình huấn luyện, đào tạo, coaching, tư vấn. Ông là người có khả năng đặc biệt xuất sắc trong Thay đổi tư duy, Tái tạo động lực, Phát triển năng lực, Dẫn dắt sự thay đổi cho các doanh chủ, các lãnh đạo và đội ngũ nhân sự ưu tú của các doanh nghiệp.

Với sự am hiểu sâu sắc về con người và khả năng tư duy hệ thống tốt, các chương trình huấn luyện, đào tạo, coaching và tư vấn do ông phát triển luôn tạo được những dấu ấn đặc biệt, những thay đổi mang tính đột phá cho các học viên, các doanh nghiệp mà ông có cơ hội đồng hành cùng.

Điểm khác biệt của Harry Trịnh là tất cả các chương trình đều được bắt đầu bằng việc Thay đổi tư duy, Tái tạo động lực, Phát triển năng lực, Ứng dụng thực tiễn. Ông luôn tin rằng, khát vọng lớn phải bắt đầu bằng Tư duy đúng, Thay đổi đúng, Hành động quyết liệt để đạt kết quả xuất sắc. Với vốn kiến thức sâu rộng được tích lũy qua rất nhiều năm, Harry Trịnh đã và đang không ngừng nghiên cứu về phát triển con người gắn liền với phát triển doanh nghiệp để trở thành một chuyên gia huấn luyện, phát triển con người Xuất sắc, Chuyên nghiệp, Tử tế, Tận tâm.

Với các khóa huấn luyện của mình, Harry Trịnh đã đồng hành cùng hàng ngàn học viên là lãnh đạo các tập đoàn, công ty lớn như TH Truemilk, Viettel, Unitel, Mytel, Sacombank, Vietinbank Lào, Nielsen Việt Nam, Vinafood, Thương hiệu Omai Hồng Lam, HD Mon, Tập đoàn Địa ốc 5 sao, Công ty Dược Fobic và nhiều doanh nghiệp khác…

Các chương trình do CHUYÊN GIA HARRY TRỊNH
thiết kế kịch bản và trực tiếp huấn luyện:

Các chương trình do CHUYÊN GIA HARRY TRỊNH
thiết kế kịch bản và trực tiếp huấn luyện:

Một số doanh nghiệp Ông Harry Trịnh trực tiếp huấn luyện đào tạo đội ngũ lãnh đạo quản lý

Một số doanh nghiệp Ông Harry Trịnh trực tiếp huấn luyện đào tạo đội ngũ lãnh đạo quản lý

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Hoàng Hoa Trung

Leader VVC - Trung tâm tình nguyện quốc gia

Lần đầu tiên mình thấy những câu hỏi nó giá trị đến thế, bình thường mình học từ câu chuyện thực tế, những bài học chưa bao giờ nghĩ đến việc học từ câu hỏi nên mình...

Lê Nguyễn

Tổng giám đốc PQR CORP

Dường như đây là chương trình mà thầy đo ni đóng giày riêng cho một doanh nghiệp bất động sản như PQR. Những thông điệp trong chương trình rất sát với tất cả các lãnh đạo của Địa Ốc PQR. Chương trình cho mọi người cùng nhau chia sẻ những quan điểm, lắng nghe góc nhìn của mọi người.

Hoàng Văn Quân

CEO NNC PHARMA tại Lào

Gần 1 năm kể từ ngày tham dự khóa Percoach, khóa học đã làm thay đổi bản thân tôi, thay đổi cách lãnh đạo và hoạch định chiến lược cho Công ty. Mặc dù gặp khó khăn vì Covid, công ty vẫn đạt tăng trưởng 34% trong 6 tháng đầu năm 2020, mức tăng trưởng cao nhất kể từ năm 2016 đến nay.

Nguyễn Hồng Lam

CTHĐQT Công ty cổ phần Hồng Lam

Harry Trịnh là một trong những người thầy rất đặc biệt. Đầy năng lượng với cách tiếp cận kiến thức rất độc đáo, cách chăm sóc học viên sau khoá học cũng chu đáo và hiệu quả. Kiến thức chuyên sâu và hữu ích thực tế cho doanh nghiệp. Phương pháp giảng dạy sáng tạo và nhiều năng lượng.

Vũ Duy Văn

CTHĐTV, CEO Công ty TNHH dược phẩm Fobic

Tham gia khóa PERCOACH của thầy Harry Trịnh đã giúp cho tôi có kiến thức, có sự hiểu biết, có cơ hội để mình được ứng dụng, có công cụ để thực hành. Tôi có may mắn hơn các anh chị chưa có doanh nghiệp đó là có 200 nhân sự, 200 con người để mà khai phá, trải nghiệm.

Đặng Thúy Hà

Giám đốc VP Hà Nội - Công ty NIELSEN Việt Nam

Khả năng ứng dụng của PERCOACH không chỉ ở trong công việc, không chỉ tìm kiếm được đâu là yếu tố tiềm ẩn, tiềm năng của nhân viên, làm thế nào để có thể tạo động lực hoặc là giúp họ có thể chia sẻ, lãnh đạo chính bản thân họ... Khóa này giúp tôi khai phá được chính bản thân mình.

Lưu Thị Thu Hiền

CTHĐTV Khối trang trại - Tập đoàn TH True Milk

Tôi học khoá Percoach cách đây gần 2 năm nhưng với tôi luôn có những cảm xúc không diễn tả được. Harry Trịnh đã thực sự truyền lửa, đánh thức ý thức ở chính bản thân tôi, giúp tôi “Khám phá” lại chính mình. Những gì tôi nghĩ khả năng tôi không làm được trước đây thì bây giờ tôi đã làm được.

Nguyễn Thị Bích Hà

Phó chủ tịch hiệp hội nữ doanh nhân TP. Hồ Chí Minh

Qua 3 ngày làm việc tập trung cao độ, tôi đã thu nhận được rất nhiều kiến thức. Tôi cũng nhìn nhận lại những mục tiêu và quyết định của bản thân cho bước phát triển mới trong tương lai. Đây là một chương trình rất cần thiết cho doanh nhân, lãnh đạo, các tổ chức và đội nhóm của họ.

Phạm Quang Phú

Tổng giám đốc Ngân hàng Sacombank tại Lào

Percoach là khoá học giúp tôi gợi mở nhiều vấn đề của bản thân, giúp tôi có góc nhìn khác trong giải quyết các vấn đề cũng như giúp đỡ các nhân viên có thể tự giải quyết vấn đề của họ và phát triển hơn thông qua các câu hỏi quyền năng.

Phạm Quỳnh Trang

Phó GĐ nhân sự Tập đoàn Mường Thanh

Sau 3 ngày đêm sống cùng Percoach, ngay khi bước chân ra khỏi lớp học tôi đã thay đổi thói quen “áp đặt người khác” tưởng như ăn sâu, bám rễ vào bản thân mình. Từ đó thay vì “đưa lời khuyên”, “ra lệnh” hay “làm thay” thì tôi luôn “đặt câu hỏi” để cho nhân sự của mình tự tìm ra giải pháp cho vấn đề của họ bởi chính họ.

VIDEO CẢM NHẬN KHÁCH HÀNG THAM GIA HUẤN LUYỆN INHOUSE

Previous

Next

KHÓA HỌC NÊN HỌC CÙNG

Để phát triển và tái tạo đội ngũ bền vững, tạo sức mạnh theo cấp số nhân, các tổ chức cần quan tâm và có chiến lược đào tạo hợp lý ở cả ba cấp độ của đội ngũ: Doanh

Để phát triển và tái tạo đội ngũ bền vững, tạo sức mạnh theo cấp số nhân, các tổ chức cần quan tâm và có chiến lược đào tạo hợp lý ở cả ba cấp độ của đội ngũ:

Đánh thức sức mạnh nội tại để phát triển và tái tạo doanh nghiệp.

Để thổi bùng sinh khí, nâng cao hiệu suất nhân sự và hiệu quả doanh nghiệp.

Phát triển, rèn luyện 5 trụ cột và 18 năng lực thiết yếu, đồng thời có chiến lược phát triển năng lực theo vùng thế mạnh, sửa chữa điểm yếu chết người.

Khóa huấn luyện Phát triển năng lực lãnh đạo sẽ giúp học viên nhận ra những GÓC KHUẤT của mình khi làm lãnh đạo, những điều khiến lãnh đạo kinh doanh mãi mà vẫn lận đận.

Chìa khóa để lãnh đạo đội ngũ và quản trị doanh nghiệp đồng bộ, sâu sắc, hiệu quả.

Khóa Systems Thinking For Leaders - Tư Duy Hệ Thống sẽ giúp các nhà lãnh đạo trang bị những kiến thức quan trọng để giải quyết tận gốc các vấn đề về kinh doanh và cuộc sống.

Huấn luyện đội ngũ lãnh đạo của doanh nghiệp trở thành những nhà đào tạo xuất sắc. Tạo ra đội ngũ giảng viên nội bộ chuyên nghiệp, chủ động trong việc đào tạo nội bộ.

Khóa Lãnh Đạo Bản Thân - OILead 1 sẽ giúp bạn thay đổi bản thân, làm chủ bản thân để đạt được thành công thực sự trong cuộc sống

CÔNG TY TNHH HUẤN LUYỆN VÀ TƯ VẤN TRUE SUCCESS

Chương trình huấn luyện
Ấn phẩm
Khách hàng
Kiến thức
Về True Success

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

CHÍNH SÁCH CỦA TRUE SUCCESS

Điều khoản và điều kiện chung

Chính sách bảo mật thông tin

Chính sách giao hàng, đổi trả

Chính sách hoàn tiền

Hướng dẫn mua hàng và phương thức thanh toán

© 2022 True Success. All rights reserved