Tuyển dụng nhân viên qua phương pháp khai vấn

Tuyển dụng nhân viên được biết đến như hoạt động duy trì nguồn lực con người cho doanh nghiệp. Thiếu mất hoạt động này, doanh nghiệp khó có thể tìm thấy được những con người phù hợp, về lâu dài có thể ảnh hưởng đến sự tồn vong của doanh nghiệp. Có nhiều phương pháp cho hoạt động quan trọng này, cùng True Success tìm hiểu về phương pháp khai vấn trong hoạt động này.

Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân viên

Đối với doanh nghiệp

Tuyển dụng nhân viên giúp cho doanh nghiệp có được nhân sự phù hợp với công việc và yêu cầu công việc. Nhân sự phù hợp sẽ giúp đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn, luồng công việc cũng được xử lý một cách thuận lợi hơn.

Một nhân viên chuyên nghiệp, có kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện công việc sẽ đóng góp và thúc đẩy cho sự phát triển của doanh nghiệp. Lựa chọn một nhân sự đúng cách. doanh nghiệp càng  tiết kiệm thời gian và chi phí, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo sự ổn định của tổ chức.

Một đội ngũ nhân sự được chọn lọc kĩ lưỡng, phù hợp tiêu chí doanh nghiệp sẽ sớm hình thành, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, lòng trung thành cùng sự tận tâm. Nhân viên cũng có động lực hơn, từ đó hiệu quả công việc sẽ thể hiện qua việc nhận được tin tưởng và hài lòng của khách hàng.

>>> Xem thêm: Thu hút nhân tài làm việc cho doanh nghiệp của bạn

Đối với chính nhân sự

Không chỉ đối với doanh nghiệp, tuyển dụng nhân sự hay tuyển chọn nhân viên sẽ mang lại nhiều lợi ích cho chính ứng viên đó. Trước tiên về cơ hội nghề nghiệp, họ sẽ có cơ hội thể hiện khả năng và kỹ năng của mình trong một môi trường chuyên nghiệp và phát triển sự nghiệp riêng mình.

Học tập phát triển qua công việc chính là lợi ích tiếp theo khi tuyển dụng nhân viên đúng cách. Từ đây, họ sẽ không ngừng học hỏi kỹ năng mới, phát triển năng lực của mình để đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp. Đây cũng được coi như động lực cho nhân viên để họ có một môi trường tốt, tích cực, tăng năng suất và hiệu suất bản thân.

Tuyển dụng nhân viên như thế nào?

Tuyển dụng nhân sự cần phù hợp văn hoá doanh nghiệp

Trước khi bắt đầu quá trình tuyển dụng, doanh nghiệp cần phải định hình rõ ràng về văn hoá doanh nghiệp của mình. Điều này sẽ giúp các ứng viên biết được giá trị và tiêu chí mà doanh nghiệp đang tìm kiếm, từ đó giúp họ đưa ra quyết định đúng đắn khi ứng tuyển. Doanh nghiệp cũng sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian tìm kiếm ứng viên.

Nếu việc tuyển dụng nhân viên để xảy ra tình trạng không phù hợp văn hoá sẽ dẫn đến việc mất cân bằng và phân hóa trong công việc. Họ sẽ không thể hoà nhập, đóng góp cho doanh nghiệp kém hiệu quả và bản thân cũng mất dần năng lượng.

>>> Học hỏi thêm qua việc đọc sách: Sách dành cho doanh nhân hay nhất năm 2023

Có tinh thần học hỏi, cầu tiến

Việc tuyển dụng, tuyển chọn nhân sự cần lưu ý đến tinh thần học hỏi và cầu tiến cũng chính là cách bạn định hình doanh nghiệp của mình. Không có một công ty, tổ chức nào lại muốn doanh nghiệp của mình đi lùi, chính vì thế con đường học tập chính là cách tiến lên.

Một nhân sự chủ động học hỏi thường đi liền với đó là khả năng tư duy sáng tạo và đưa ra các giải pháp mới, đóng góp ý kiến để nâng cao hoạt động của công ty. Họ cũng có thể tìm hiểu và áp dụng các công nghệ, phương pháp mới vào công việc để cải thiện hiệu quả và tăng cường năng suất.

Khi tuyển dụng nhân viên, doanh nghiệp nên đánh giá khả năng học hỏi và cầu tiến của ứng viên. Có thể đưa ra các câu hỏi để đánh giá khả năng học hỏi, chuyển đổi, sáng tạo và ứng dụng kiến thức của ứng viên vào công việc. Ngoài ra, bộ phận tuyển dụng cũng nên tạo ra môi trường làm việc thân thiện và khuyến khích nhân sự học hỏi, cầu tiến và phát triển bản thân.

Tuyển dụng nhân viên qua phương pháp khai vấn

Tuyển dụng qua phương pháp khai vấn là phương pháp phổ biến để đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng nhân viên. Sau một quy trình sàng lọc hồ sơ, bước phỏng vấn chính là cách để nhà tuyển dụng áp dụng phương pháp này.

Khi sự bùng nổ của công nghệ ngày càng lớn, việc học tập hay làm việc hoàn toàn có thể thực hiện từ xa. Chính vì thế, nhiều doanh nghiệp áp dụng phương pháp phỏng vấn trực tiếp hoặc trực tuyến (video call). 

Trong quá trình khai vấn, nhà tuyển dụng có thể đặt các câu hỏi để đánh giá năng lực, kinh nghiệm làm việc và kỹ năng mềm của ứng viên. Đồng thời, việc tuyển chọn nhân viên cũng cần lưu ý tìm hiểu về ý thức và đạo đức làm việc của ứng viên để đảm bảo tính trung thực và đáng tin cậy trong công việc.

Để thực hiện phương pháp khai vấn hiệu quả, nhà tuyển dụng nên chuẩn bị kỹ các câu hỏi phù hợp với vị trí công việc và cân nhắc độ khó của từng câu hỏi. Ngoài ra, nhà tuyển dụng cũng nên đưa ra các tình huống thực tế để đánh giá khả năng giải quyết vấn đề và tư duy sáng tạo của ứng viên.

Lưu ý khi tuyển dụng nhân sự nhờ phương pháp khai vấn

Tuy nhiên, phương pháp khai vấn cũng có một số hạn chế như có thể bị ảnh hưởng bởi sự thiên vị của nhà tuyển dụng và không đảm bảo tính khách quan khi đánh giá ứng viên. Vì vậy, để đảm bảo tính khách quan và hiệu quả trong quá trình tuyển dụng nhân viên, nhà tuyển dụng cần kết hợp sử dụng nhiều phương pháp đánh giá khác nhau như kiểm tra kỹ năng thực hành, xem xét hồ sơ đính kèm và kiểm tra tham chiếu từ người đã từng làm việc với ứng viên.

Để sử dụng phương pháp này hiệu quả, nhà tuyển dụng có thể tham gia khoá huấn luyện Percoach – Khai mở tiềm năng nhân sự. Một khoá học giúp người học sử dụng các câu hỏi trong việc khai mở chính mình, khai mở nhân sự và là công cụ đắc lực cho việc phỏng vấn.

Lời kết

Tuyển dụng nhân viên cần quan tâm đến nhiều yếu tố, đặc biệt là phải phù hợp với văn hoá doanh nghiệp. Nhân sự có giỏi đến đâu mà văn hoá không phù hợp thì trước hay sau, nhân viên cùng doanh nghiệp không thể đi tiếp cùng nhau. Vì vậy, hãy sàng lọc kỹ từng nhân viên trước khi để họ gia nhập vào sự phát triển của doanh nghiệp.tuyển chọn nhân viên