Hiệu quả lãnh đạo của nhà lãnh đạo xuất sắc

Hiệu quả lãnh đạo thể hiện được khả năng ảnh hưởng, quản lý và hướng dẫn đội ngũ của mình đạt mục tiêu của người điều hành. Hiệu quả này tốt hay không phụ thuộc vào nhiều yếu tố, sự kết hợp của các yếu tố này càng tốt càng giúp cho quá trình lãnh đạo tăng hiệu quả. Từ đó giúp đội ngũ doanh nghiệp không ngừng phát triển và tăng cường nội lực. Cùng True Success tìm hiểu thêm về chủ đề này trong bài viết sau đây:

Hiệu quả lãnh đạo là gì?

Hiệu quả lãnh đạo là khả năng ảnh hưởng và tạo ra những thành tựu của một nhà điều hành trong việc hướng dẫn và thúc đẩy một nhóm hoặc tổ chức để đạt được mục tiêu và thành công. Điều này đánh giá dựa trên nhiều Nó được đánh giá dựa vào việc tạo ra tác động tích cực, đưa ra quyết định thông minh, tạo động lực và truyền cảm hứng cho đội ngũ.

Một nhà lãnh đạo hiệu quả thường mang lại những kết quả đáng kể như tăng cường hiệu suất làm việc của nhóm, đạt được mục tiêu kinh doanh, phát triển và thúc đẩy sự tiến bộ cá nhân của các thành viên, xây dựng môi trường làm việc tích cực và tạo sự đồng lòng trong tổ chức.

Hiệu quả lãnh đạo tốt hay không cũng đo lường sự bền vững của thành công, sự khả năng thích ứng với môi trường thay đổi và khả năng xây dựng một đội ngũ đáng tin cậy và đầy năng lực. Nó không chỉ dựa trên kết quả ngắn hạn, kết quả đó còn cần đánh giá dựa trên việc lãnh đạo hiệu quả trong lâu dài.

Đọc thêm: Kích thích nhân sự chủ động làm việc

Hiệu quả lãnh đạo được đánh giá trên các yếu tố nào?

Chính trực và tử tế là yếu tố đầu tiên thể hiện hiệu quả lãnh đạo

Tại sao cho rằng đây là yếu tố đầu tiên để đánh giá hiệu quả lãnh đạo? Đây là phẩm chất đầu tiên của một nhà lãnh đạo xuất sắc. Muốn có được lòng tin của nhân sự, phẩm chất này cần đặt lên hàng đầu và không bao giờ quên rèn luyện. Chính điều này giúp nhà quản lý, người đứng đầu nhận được sự tôn trọng của đội ngũ.

Khi nhân sự tin tưởng và quý trọng người điều hành, họ sẽ lắng nghe và không ngại thực hiện, học hỏi từ người quản lý của mình. Mức độ tin tưởng của họ sẽ tỷ lệ thuận với hiệu quả lãnh đạo.

Tầm nhìn

Tầm nhìn là yếu tố thứ hai đánh giá hiệu quả lãnh đạo. Một tầm nhìn tốt sẽ xác định hướng đi của doanh nghiệp rõ ràng, dự đoán được môi trường kinh doanh và định hình chiến lược doanh nghiệp. Tầm nhìn này thể hiện qua việc người lãnh đạo xác định, thiết lập những mục tiêu, định hướng hoạt động của tổ chức. Lãnh đạo hiệu quả hay không sẽ cho thấy tầm nhìn của người điều hành có đủ xa, đủ rộng hay không.

Khả năng truyền cảm hứng và tạo động lực

Hiệu quả lãnh đạo khi đánh giá không thể không nhắc đến khả năng truyền cảm hứng và tạo động lực. Không có người đứng đầu nào lại có thể điều hành doanh nghiệp mà không tạo ảnh hưởng đến đội ngũ nhân sự của mình. 

Điều này thể hiện ở chỗ, nhân sự cảm thấy công việc mình làm có ý nghĩa cho tổ chức, cho bản thân và cho xã hội. Vì có động lực, vì có cảm hứng nên họ sẽ trở thành người làm việc một cách chủ động, nhiều năng lượng để theo đuổi mục tiêu công việc của mình, góp phần vào mục tiêu doanh nghiệp.

Khả năng quản lý và phân công công việc

Tại sao cho rằng khả năng quản lý và phân công công việc lại ảnh hưởng sâu sắc và trực tiếp tới việc lãnh đạo hiệu quả? Có nhiều lý do giải thích cho điều này:

Thứ nhất, nguồn lực, tài nguyên của doanh nghiệp có hạn. Sự giới hạn này đòi hỏi nhà điều hành phải có trách nhiệm phân bổ và sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý và thông minh. Nếu xảy ra tình trạng lãng phí sẽ làm thất thoát rất nhiều thứ về tài chính, con người, công sức của toàn doanh nghiệp.

Thứ hai, sự bất hợp lý trong việc quản lý hay phân công không được thoả đáng sẽ khiến nhân sự cảm thấy bất mãn, hiệu suất làm việc giảm đi, về lâu dài có thể mất đi nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

Hiệu quả của doanh nghiệp cũng chính là thể hiện hiệu quả lãnh đạo tốt hay không!

Sự lắng nghe và giao tiếp

Lắng nghe và giao tiếp là một trong những kỹ năng lãnh đạo quan trọng mà bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng cần sử dụng. Hiệu quả lãnh đạo thể hiện qua sự lắng nghe và giao tiếp có thể kể đến như:

Sự lắng nghe một cách chân thành của người đứng đầu. Điều này thể hiện được sự tôn trọng và sẵn sàng hỗ trợ mọi người trong doanh nghiệp. Về lâu dài, điều này sẽ xây dựng một văn hoá doanh nghiệp chân thành, tạo môi trường mở cho mọi người cùng “nói”, cùng xây dựng và phát triển doanh nghiệp.

Tạo ra và xây dựng các mối quan hệ tốt. Những mối quan hệ tốt đẹp thường khởi đầu với việc lắng nghe và giao tiếp hiệu quả. Không có nhân sự nào lại không thích hoà mình trong một văn hoá doanh nghiệp ở đó có sự tin tưởng, hợp tác và đóng góp của mọi người.

Hiệu quả lãnh đạo thể hiện qua khả năng thích ứng và học tập

Cuối cùng chính là khả năng thích ứng và học tập. Học tập để thích ứng và thích ứng càng phải học tập. Hiệu quả lãnh đạo thể hiện ở đây chính là nhà điều hành giúp mọi người hiểu được tầm quan trọng của việc học tập và thích ứng với các hoàn cảnh, môi trường thay đổi.

Không một doanh nghiệp nào nằm ngoài sự phát triển và xu thế thay đổi của thời đại. Việc bắt buộc thay đổi là tất yếu, nhưng thay đổi vẫn phải giữ được bản sắc riêng của doanh nghiệp, đó chính là thích ứng. Vì thế nhà lãnh đạo cần phải giúp nhân sự hiểu điều đó.

Tham khảo khoá huấn luyện để nhà lãnh đạo hiểu được sự thích ứng tại đây.

Lời kết

Hiệu quả lãnh đạo là một trong những yếu tố cốt lõi tạo ra thành công cho doanh nghiệp. Ví như doanh nghiệp là con thuyền, người thuyền trưởng chính là người tạo ra những ảnh hưởng, ảnh hưởng càng lớn càng sâu sắc, tạo ra những hiệu quả lãnh đạo tốt sẽ giúp con thuyền đi đúng hướng và nhanh chóng tiến tới điểm đến của mình.