Hoàng Hoa Trung
Leader VVC - Trung tâm tình nguyện quốc gia
Lần đầu tiên mình thấy những câu hỏi nó giá trị đến thế, bình thường mình học từ câu chuyện thực tế, những bài học chưa bao giờ nghĩ đến việc học từ câu hỏi nên mình...
DÀNH CHO LÃNH ĐẠO
INHOUSE
Chìa khóa để lãnh đạo đội ngũ
và quản trị doanh nghiệp đồng bộ, sâu sắc, hiệu quả
Hotline – 0912 604466
DÀNH CHO LÃNH ĐẠO
INHOUSE
Chìa khóa để lãnh đạo đội ngũ và quản trị
doanh nghiệp đồng bộ, sâu sắc, hiệu quả
Hotline – 0912 604466
Trang chủ | Khóa Huấn Luyện |
Ban lãnh đạo cấp cao mong muốn quản trị, điều hành, quản lý doanh nghiệp hiệu quả đạt cao hơn, muốn doanh nghiệp trở nên đồng bộ, chuyên nghiệp, bền vững hơn.
Đội ngũ lãnh đạo trong doanh nghiệp có mô hình tư duy trái ngược, mỗi người nhìn vấn đề theo một cách, dẫn đến sự xung đột, thiếu thống nhất trong định hướng và giải quyết các vấn đề.
Lúng túng, không xác định được những thành tố quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, thiết lập mối quan hệ, ưu tiên chưa phù hợp dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa cao, thậm chí lãng phí nguồn lực, gây khó khăn cho doanh nghiệp.
Khi ra các quyết sách thì thường gặp phải vấn đề, giải quyết được vấn đề này thì lại sinh ra vấn đề kia, tạo thành một vòng lặp luẩn quẩn trong quản trị.
Việc quản trị, điều hành doanh nghiệp chưa hiệu quả: Thiếu nhất quán, thiếu đồng bộ, thiếu sâu sắc giữa các bộ phận, đơn vị trong doanh nghiệp. Đội ngũ lãnh đạo nhiều người có tư duy ngắn hạn, cục bộ.
Nhiều vấn đề trong quản trị doanh nghiệp lâm vào bế tắc, không giải quyết được.
Doanh nghiệp không chủ động thích ứng kịp trong thế giới VUCA.
TƯ DUY HỆ THỐNG
LÀ CHƯƠNG TÌNH DÀNH CHO DOANH NGHIỆP CỦA BẠN
Chương trình giúp bạn hiểu rõ về hệ thống, tư duy hệ thống. Hiểu rõ cách các thành phần và hành vi của hệ thống khi vận hành: các thành tố, liên kết và mục đích của hệ thống, dòng chảy, nguồn dự trữ, vòng lặp, điểm đòn bẩy, sự trễ nhịp, cộng hưởng và hợp trội trong hệ thống.
Từ đó, nhìn doanh nghiệp (theo đúng bản chất của nó) là một hệ thống và áp dụng tư duy hệ thống vào phát triển, quản trị. Điều này giúp bạn lãnh đạo và quản trị doanh nghiệp một cách hệ thống, tổng quan, sâu sắc, kịp thời, theo thời gian thực, hiệu quả, tránh những hỗn độn và thất bại không đáng có.
Bên cạnh đó, bạn sẽ hiểu sâu sắc về:
01
Dòng ra, dòng vào trong doanh nghiệp: dòng tiền, nhân sự, đất đai, nguyên vật liệu, sản phẩm, khách hàng…
02
Nguồn dự trữ trong doanh nghiệp: tiền, mối quan hệ, uy tín, thương hiệu, nhân sự…
03
Độ trễ nhịp: ví dụ nếu có nguồn dự trữ tài chính tốt, doanh nghiệp sẽ ít bị ảnh hưởng bởi suy thoái và từ đó có cơ hội kinh doanh tốt ngay trong lúc khó khăn…
04
Vòng lặp: Ví dụ như thói quen tốt hoặc thói quen xấu trong doanh nghiệp.
05
Các yếu tố điều hướng: là các yếu tố quan trọng trong quản trị mà khi tác động vào sẽ nhanh chóng làm thay đổi tình thế doanh nghiệp.
06
Bẫy hệ thống: những bẫy hệ thống thường mắc phải khi quản trị doanh nghiệp, nếu không nhận ra những bẫy này, doanh nghiệp có thể mắc vào một vòng luẩn quẩn, thậm chí bị thiệt hại nặng.
(trong chương trình)
(trong chương trình)
Khi tham gia chương trình, bạn được cung cấp lý thuyết và công cụ để thực hành và chuyển hóa theo Mô hình Vòng tròn chuyển hóa 5 bước do TRUE SUCCESS nghiên cứu và phát triển, đã được ứng dụng thành công cho hơn 3000 học viên là doanh nhân, lãnh đạo cấp cao trong các doanh nghiệp, tập đoàn cả trong và ngoài nước.
- Phát triển năng lực tư duy hệ thống, có khả năng ứng dụng tư duy hệ thống tốt.
- Phát triển và tái tạo đội ngũ, doanh nghiệp với tư duy hệ thống.
- Phát triển và tái tạo cuộc đời với tư duy hệ thống.
- Phát triển, tái tạo bản thân bằng tư duy hệ thống.
- Hiểu thêm một loại hình tư duy mới (chỉ có 5% nhân loại biết đến) mở ra cánh cửa giải quyết mọi vấn đề tận gốc và hiệu quả mà các loại hình tư duy khác không giải quyết được.
- Nhìn thế giới, cuộc đời, doanh nghiệp, đội ngũ… là một hệ thống, luôn tồn tại dưới dạng “động”.
- Hiểu được các thành phần của hệ thống, hành vi hệ thống và phân tích được hệ thống để tìm ra các qui luật để quản trị hệ thống.
- Truyền cảm hứng và động lực để quản trị nhân sự, đội ngũ và doanh nghiệp dưới góc nhìn hệ thống hiệu quả hơn, bền vững hơn.
- Mở ra một chân trời mới về nhận thức và tư duy, có thể tìm được lời giải cho nhiều vấn đề mà trước đây bế tắc. Tạo dựng niềm tin kinh doanh.
- Sau chương trình, bạn trở thành một con người "MỚI" luôn nhìn mọi vấn đề với tư duy hệ thống: vừa tổng quan, vừa sâu sắc, vừa dưới dạng “động”.
- Tự tin vào bản thân và khả năng có thể trở thành một nhà lãnh đạo hiểu, làm chủ mọi hệ thống, quản trị xuất sắc doanh nghiệp, gia đình và cuộc đời.
- Hiểu thêm một loại hình tư duy mới (chỉ có 5% nhân loại biết đến) mở ra cánh cửa giải quyết mọi vấn đề tận gốc và hiệu quả mà các loại hình tư duy khác không giải quyết được.
- Nhìn thế giới, cuộc đời, doanh nghiệp, đội ngũ… là một hệ thống, luôn tồn tại dưới dạng “động”.
- Hiểu được các thành phần của hệ thống, hành vi hệ thống và phân tích được hệ thống để tìm ra các qui luật để quản trị hệ thống.
- Truyền cảm hứng và động lực để quản trị nhân sự, đội ngũ và doanh nghiệp dưới góc nhìn hệ thống hiệu quả hơn, bền vững hơn.
- Mở ra một chân trời mới về nhận thức và tư duy, có thể tìm được lời giải cho nhiều vấn đề mà trước đây bế tắc. Tạo dựng niềm tin kinh doanh.
- Phát triển năng lực tư duy hệ thống, có khả năng ứng dụng tư duy hệ thống tốt.
- Phát triển và tái tạo đội ngũ, doanh nghiệp với tư duy hệ thống.
- Phát triển và tái tạo cuộc đời với tư duy hệ thống.
- Phát triển, tái tạo bản thân bằng tư duy hệ thống.
- Sau chương trình, bạn trở thành một con người "MỚI" luôn nhìn mọi vấn đề với tư duy hệ thống: vừa tổng quan, vừa sâu sắc, vừa dưới dạng “động”.
- Tự tin vào bản thân và khả năng có thể trở thành một nhà lãnh đạo hiểu, làm chủ mọi hệ thống, quản trị xuất sắc doanh nghiệp, gia đình và cuộc đời.
2 NGÀY
4 BUỔI
Học viên thực hành ứng dụng vào công việc ngay sau mỗi buổi đào tạo
2 NGÀY
4 BUỔI
Học viên thực hành ứng dụng vào công việc ngay sau mỗi buổi đào tạo
Hotline – 0912 604466
01
Hiểu về khái niệm hệ thống, tư duy hệ thống
02
Phân biệt tư duy hệ thống với các loại hình tư duy khác
03
Tại sao phải áp dụng tư duy hệ thống?
04
Khi nào thì áp dụng tư duy hệ thống?
05
Hiểu về hệ thống: Các thành tố, chức năng/mục đích và liên kết
06
Hiểu về các hành vi hệ thống: Dòng chảy, nguồn dự trữ, vòng lặp, các yếu tố điều hướng, độ trễ nhịp, sự hợp trội, tính cưỡng bức… của hệ thống.
07
Các bẫy hệ thống thường gặp và giải pháp
08
Thiết kế và phân tích hệ thống
09
Phân tích hệ thống: Xác lập và phân tích hệ thống trong doanh nghiệp
10
Ứng dụng tư duy hệ thống trong quản trị điều hành doanh nghiệp
11
Xây dựng chân dung nhà lãnh đạo ứng dụng tư duy hệ thống
– Làm quen với hệ thống và tư duy hệ thống.
– Phân biệt tư duy hệ thống và các loại hình tư duy khác.
– Hiểu sâu về khái niệm hệ thống và tư duy hệ thống
– Tại sao phải áp dụng tư duy hệ thống.
– Khi nào thì áp dụng tư duy hệ thống.
– Hiểu về hệ thống: Các thành tố, chức năng, mục đích và liên kết.
– Phân tích các hành vi hệ thống: Dòng chảy, nguồn dự trữ, vòng lặp, các yếu tố điều hướng, độ trễ nhịp… của hệ thống.
– Bài tập Thiết kế hệ thống trong doanh nghiệp.
– Thiết kế hệ thống trong doanh nghiệp (Chữa bài tập ứng dụng)
– Các bẫy hệ thống thường gặp và giải pháp
– Các bước thiết kế và phân tích hệ thống
– Bài tập nhóm: Phân tích hệ thống trong quản trị doanh nghiệp.
– Ứng dụng tư duy hệ thống trong quản trị điều hành doanh nghiệp.
– Ứng dụng tư duy hệ thống trong cuộc sống và công việc.
– Chân dung nhà lãnh đạo ứng dụng tư duy hệ thống
– Chia sẻ ứng dụng tư duy hệ thống vào thiết kế giải pháp đào tạo của True Success.
CHỦ DOANH NGHIỆP
CEO, CCO, CMO, CFO, HRM
TRƯỞNG, PHÓ PHÒNG
CEO, CCO, CMO, CFO, HRM
CHỦ DOANH NGHIỆP
TRƯỞNG, PHÓ PHÒNG
– Hiểu rõ về hệ thống, tư duy hệ thống
– Hiểu rõ cách thức vận hành doanh nghiệp như một hệ thống, dùng tư duy hệ thống để quản trị doanh nghiệp ở cấp vĩ mô. Có góc nhìn toàn cục, sâu sắc, nhất quán về doanh nghiệp. Xem xét các thành tố trong doanh nghiệp dưới sự liên kết và vận động theo thời gian thực.
– Hiểu rõ những thành tố quan trọng trong doanh nghiệp (đội ngũ, chiến lược, hệ thống, văn hóa), cách thức tạo mục đích doanh nghiệp (tầm nhìn chung, mục tiêu chung), và cách tạo ra các liên kết giữa các thành tố trên.
– Hiểu rõ dòng chảy và nguồn dự trữ trong doanh nghiệp: sản xuất, nhân sự, tài chính, mối quan hệ… để quản trị.
– Hiểu rõ vòng lặp trong doanh nghiệp: Vòng lặp tăng trưởng, vòng lặp thất bại, vòng lặp thói quen, vòng lặp tư duy… trong doanh nghiệp để củng cố hoặc phá vỡ để tạo ra những vòng lặp mới hữu ích.
– Hiểu rõ điểm điều hướng/kích hoạt trong doanh nghiệp theo từng thời điểm để có những cú hích then chốt đúng tử huyệt tạo ra những thay đổi lớn trong doanh nghiệp.
– Có tầm nhìn và quản trị bài bản cho doanh nghiệp, tránh đưa ra những quyết sách sai lầm, thiển cận, cảm tính, lợi bất cập hại.
– Hiểu rõ bộ phận chức năng là một hệ thống độc lập để dùng tư duy hệ thống vận hành đồng bộ, nhất quán, hiệu quả trong doanh nghiệp.
– Hiểu rõ bộ phận chức năng là một hệ thống con trong hệ thống của doanh nghiệp để có tư duy đồng bộ, liên kết chặt chẽ với các bộ phận khác, cùng hướng tới việc thực hiện hiệu quả mục tiêu chung, tầm nhìn chung của doanh nghiệp.
– Hiểu rõ về hệ thống và tư duy hệ thống để lãnh đạo, điều hành, phối hợp hiệu quả.
– Hiểu rõ bộ phận mình quản lý là một hệ thống độc lập để điều hành, lãnh đạo như một hệ thống.
– Phối kết hợp với CEO, các bộ phận chức năng khác một cách chặt chẽ, hợp lý tạo sức mạnh tổng hợp cho doanh nghiệp.
– Hiểu rõ về hệ thống và tư duy hệ thống để lãnh đạo, điều hành, phối hợp hiệu quả.
– Tạo ra một đội ngũ lãnh đạo hiểu và vận dụng tư duy hệ thống vào quản trị, lãnh đạo, điều hành doanh nghiệp. Luôn quan sát doanh nghiệp như một hệ thống, từ đó có góc nhìn toàn cục, nhất quán, sâu sắc, theo thời gian thực, tránh được các bẫy hệ thống hay mắc phải khi điều hành doanh nghiệp.
– Hiểu bức tranh tổng thể: Hiểu được sự năng động, phức tạp, phụ thuộc lẫn nhau giữa các yếu tố trong doanh nghiệp, cả những yếu tố đo lường được và không đo lường được, cả dài hạn và ngắn hạn.
– Hiểu được qui luật vận động của các yếu tố trong doanh nghiệp, từ đó có cách quản trị, điều hành phù hợp.
– Tác động nhanh chóng: Giải quyết các vấn đề thực sự và tận gốc.
– Thích ứng nhanh: Xác định đúng các nguyên nhân và đưa ra cách tác động kịp thời.
– Đổi mới nhanh chóng: Xác định đúng trọng tâm, vấn đề để đổi mới và dẫn dắt sự thay đổi kịp thời.
– Ra quyết định đúng, hiệu quả lâu dài, tránh thổi phồng, cảm tính.
Khi tham gia chương trình, bạn sẽ có một công cụ để tư duy một cách hệ thống về doanh nghiệp của mình với đúng bản chất của nó, giúp bạn quan sát doanh nghiệp vừa tổng quan, vừa sâu sắc, vừa đồng bộ theo dòng thời gian thực. Từ đó tìm chiến lược để phát triển, quản trị doanh nghiệp hiệu quả, tránh những sai lầm cảm tính không đáng có.
Hotline – 0912 604466
Chuyên gia Huấn luyện và Phát triển con người
Harry Trịnh (Trịnh Trọng Dương) – Chuyên gia Huấn luyện và Phát triển con người, là một người đam mê nghiên cứu về con người, ứng dụng những nghiên cứu về con người vào việc tái tạo, phát triển đội ngũ và doanh nghiệp.
Harry Trịnh đã có gần 20 năm say mê học tập, nghiên cứu và phát triển chuỗi các chương trình huấn luyện đào tạo, coaching, tư vấn chuyên sâu dành cho đội ngũ doanh chủ, lãnh đạo và nhân sự của các doanh nghiệp. Trên hành trình đó, ông đã có cơ hội được đồng hành với nhiều học viên ở cả trong và ngoài nước là các doanh chủ, lãnh đạo, giúp nhiều doanh nghiệp vượt qua được những giai đoạn thách thức, khó khăn và vươn lên phát triển bền vững.
Harry Trịnh được các doanh nghiệp đối tác, các học viên ghi nhận là một người rất sáng tạo, đam mê cháy bỏng trong công việc, luôn tận tâm với từng giờ giảng trong mọi chương trình huấn luyện, đào tạo, coaching, tư vấn. Ông là người có khả năng đặc biệt xuất sắc trong Thay đổi tư duy, Tái tạo động lực, Phát triển năng lực, Dẫn dắt sự thay đổi cho các doanh chủ, các lãnh đạo và đội ngũ nhân sự ưu tú của các doanh nghiệp.
Với sự am hiểu sâu sắc về con người và khả năng tư duy hệ thống tốt, các chương trình huấn luyện, đào tạo, coaching và tư vấn do ông phát triển luôn tạo được những dấu ấn đặc biệt, những thay đổi mang tính đột phá cho các học viên, các doanh nghiệp mà ông có cơ hội đồng hành cùng.
Điểm khác biệt của Harry Trịnh là tất cả các chương trình đều được bắt đầu bằng việc Thay đổi tư duy, Tái tạo động lực, Phát triển năng lực, Ứng dụng thực tiễn. Ông luôn tin rằng, khát vọng lớn phải bắt đầu bằng Tư duy đúng, Thay đổi đúng, Hành động quyết liệt để đạt kết quả xuất sắc. Với vốn kiến thức sâu rộng được tích lũy qua rất nhiều năm, Harry Trịnh đã và đang không ngừng nghiên cứu về phát triển con người gắn liền với phát triển doanh nghiệp để trở thành một chuyên gia huấn luyện, phát triển con người Xuất sắc, Chuyên nghiệp, Tử tế, Tận tâm.
Với các khóa huấn luyện của mình, Harry Trịnh đã đồng hành cùng hàng ngàn học viên là lãnh đạo các tập đoàn, công ty lớn như TH Truemilk, Viettel, Unitel, Mytel, Sacombank, Vietinbank Lào, Nielsen Việt Nam, Vinafood, Thương hiệu Omai Hồng Lam, HD Mon, Tập đoàn Địa ốc 5 sao, Công ty Dược Fobic và nhiều doanh nghiệp khác…
Chuyên gia Huấn luyện và Phát triển con người
Harry Trịnh (Trịnh Trọng Dương) – Chuyên gia Huấn luyện và Phát triển con người, là một người đam mê nghiên cứu về con người, ứng dụng những nghiên cứu về con người vào việc tái tạo, phát triển đội ngũ và doanh nghiệp.
Harry Trịnh đã có gần 20 năm say mê học tập, nghiên cứu và phát triển chuỗi các chương trình huấn luyện đào tạo, coaching, tư vấn chuyên sâu dành cho đội ngũ doanh chủ, lãnh đạo và nhân sự của các doanh nghiệp. Trên hành trình đó, ông đã có cơ hội được đồng hành với nhiều học viên ở cả trong và ngoài nước là các doanh chủ, lãnh đạo, giúp nhiều doanh nghiệp vượt qua được những giai đoạn thách thức, khó khăn và vươn lên phát triển bền vững.
Harry Trịnh được các doanh nghiệp đối tác, các học viên ghi nhận là một người rất sáng tạo, đam mê cháy bỏng trong công việc, luôn tận tâm với từng giờ giảng trong mọi chương trình huấn luyện, đào tạo, coaching, tư vấn. Ông là người có khả năng đặc biệt xuất sắc trong Thay đổi tư duy, Tái tạo động lực, Phát triển năng lực, Dẫn dắt sự thay đổi cho các doanh chủ, các lãnh đạo và đội ngũ nhân sự ưu tú của các doanh nghiệp.
Với sự am hiểu sâu sắc về con người và khả năng tư duy hệ thống tốt, các chương trình huấn luyện, đào tạo, coaching và tư vấn do ông phát triển luôn tạo được những dấu ấn đặc biệt, những thay đổi mang tính đột phá cho các học viên, các doanh nghiệp mà ông có cơ hội đồng hành cùng.
Điểm khác biệt của Harry Trịnh là tất cả các chương trình đều được bắt đầu bằng việc Thay đổi tư duy, Tái tạo động lực, Phát triển năng lực, Ứng dụng thực tiễn. Ông luôn tin rằng, khát vọng lớn phải bắt đầu bằng Tư duy đúng, Thay đổi đúng, Hành động quyết liệt để đạt kết quả xuất sắc. Với vốn kiến thức sâu rộng được tích lũy qua rất nhiều năm, Harry Trịnh đã và đang không ngừng nghiên cứu về phát triển con người gắn liền với phát triển doanh nghiệp để trở thành một chuyên gia huấn luyện, phát triển con người Xuất sắc, Chuyên nghiệp, Tử tế, Tận tâm.
Với các khóa huấn luyện của mình, Harry Trịnh đã đồng hành cùng hàng ngàn học viên là lãnh đạo các tập đoàn, công ty lớn như TH Truemilk, Viettel, Unitel, Mytel, Sacombank, Vietinbank Lào, Nielsen Việt Nam, Vinafood, Thương hiệu Omai Hồng Lam, HD Mon, Tập đoàn Địa ốc 5 sao, Công ty Dược Fobic và nhiều doanh nghiệp khác…
Dường như đây là chương trình mà thầy đo ni đóng giày riêng cho một doanh nghiệp bất động sản như PQR. Những thông điệp trong chương trình rất sát với tất cả các lãnh đạo của Địa Ốc PQR. Chương trình cho mọi người cùng nhau chia sẻ những quan điểm, lắng nghe góc nhìn của mọi người.
Gần 1 năm kể từ ngày tham dự khóa Percoach, khóa học đã làm thay đổi bản thân tôi, thay đổi cách lãnh đạo và hoạch định chiến lược cho Công ty. Mặc dù gặp khó khăn vì Covid, công ty vẫn đạt tăng trưởng 34% trong 6 tháng đầu năm 2020, mức tăng trưởng cao nhất kể từ năm 2016 đến nay.
Tham gia khóa PERCOACH của thầy Harry Trịnh đã giúp cho tôi có kiến thức, có sự hiểu biết, có cơ hội để mình được ứng dụng, có công cụ để thực hành. Tôi có may mắn hơn các anh chị chưa có doanh nghiệp đó là có 200 nhân sự, 200 con người để mà khai phá, trải nghiệm.
Harry Trịnh là một trong những người thầy rất đặc biệt. Đầy năng lượng với cách tiếp cận kiến thức rất độc đáo, cách chăm sóc học viên sau khoá học cũng chu đáo và hiệu quả. Kiến thức chuyên sâu và hữu ích thực tế cho doanh nghiệp. Phương pháp giảng dạy sáng tạo và nhiều năng lượng.
Khả năng ứng dụng của PERCOACH không chỉ ở trong công việc, không chỉ tìm kiếm được đâu là yếu tố tiềm ẩn, tiềm năng của nhân viên, làm thế nào để có thể tạo động lực hoặc là giúp họ có thể chia sẻ, lãnh đạo chính bản thân họ... Khóa này giúp tôi khai phá được chính bản thân mình.
Tôi học khoá Percoach cách đây gần 2 năm nhưng với tôi luôn có những cảm xúc không diễn tả được. Harry Trịnh đã thực sự truyền lửa, đánh thức ý thức ở chính bản thân tôi, giúp tôi “Khám phá” lại chính mình. Những gì tôi nghĩ khả năng tôi không làm được trước đây thì bây giờ tôi đã làm được.
Qua 3 ngày làm việc tập trung cao độ, tôi đã thu nhận được rất nhiều kiến thức. Tôi cũng nhìn nhận lại những mục tiêu và quyết định của bản thân cho bước phát triển mới trong tương lai. Đây là một chương trình rất cần thiết cho doanh nhân, lãnh đạo, các tổ chức và đội nhóm của họ.
Percoach là khoá học giúp tôi gợi mở nhiều vấn đề của bản thân, giúp tôi có góc nhìn khác trong giải quyết các vấn đề cũng như giúp đỡ các nhân viên có thể tự giải quyết vấn đề của họ và phát triển hơn thông qua các câu hỏi quyền năng.
Percoach đánh đúng vào cái gốc của vấn đề là thay đổi tiềm thức của con người. Cá nhân tôi cũng như cán bộ Viettel Bình Dương đã thay đổi tư duy của mình, sống có mục tiêu hơn, sống tích cực hơn, có tình thương hơn. Rất nhiều kiến thức được trang bị trong chương trình này.
© 2022 True Success. All rights reserved