Chương trình
Chiến lược
Phát triển Đội ngũ Lãnh đạo 2027
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo đủ sức thực thi chiến lược 2027–2030 thay vì tiếp tục để tăng trưởng phụ thuộc vào CEO, một vài cá nhân giỏi và những chương trình đào tạo rời rạc.
Hà Nội, ngày 24, 25/10/2026
Chương trình giúp CEO, Ban lãnh đạo và HR/L&D
Xác định doanh nghiệp thực sự cần một đội ngũ lãnh đạo như thế nào trong giai đoạn tới
Thay đổi tư duy về phát triển đội ngũ lãnh đạo
Sở hữu mô hình, chiến lược Phát triển Lãnh đạo toàn diện
Chuyển từ tổ chức các khóa học sang xây dựng một hệ thống phát triển lãnh đạo
Hình thành định hướng ban đầu cho Chiến lược Phát triển Lãnh đạo năm 2027
Trước khi xây dựng chiến lược phát triển lãnh đạo, hãy nhìn thẳng vào đội ngũ lãnh đạo hiện tại
Khi doanh nghiệp bước vào một giai đoạn tăng trưởng mới, cơ hội lớn hơn luôn đi cùng những trách nhiệm lớn hơn.
Câu hỏi không chỉ là doanh nghiệp muốn đi đến đâu, mà còn là:
Đội ngũ lãnh đạo hiện tại có đủ sức đưa chiến lược vào thực tế và dẫn dắt doanh nghiệp đi tới đó hay chưa?
Hãy bắt đầu từ những biểu hiện đang diễn ra trong chính doanh nghiệp của anh/chị.
01
Doanh nghiệp muốn mở rộng nhưng đội ngũ chưa lớn kịp
CEO nhìn thấy cơ hội nhưng chưa có đủ người có thể tự mình gánh một đơn vị, một chức năng hoặc một mục tiêu quan trọng.
02
Nhiều quyết định vẫn phải chờ CEO
Doanh nghiệp đã có các cấp quản lý, nhưng quyền quyết định và trách nhiệm thực tế vẫn tập trung vào một vài người.
03
Có nhiều lãnh đạo giỏi nhưng chưa có đội ngũ lãnh đạo mạnh
Mỗi người có thể làm tốt phần việc của mình, nhưng chưa phối hợp, bổ trợ và cùng chịu trách nhiệm cho kết quả toàn doanh nghiệp.
04
Chiến lược đi xuống các tầng bị biến dạng
Ban lãnh đạo thống nhất một hướng, nhưng mỗi phòng ban lại hiểu, ưu tiên và thực hiện theo một cách khác nhau.
05
Doanh nghiệp lúng túng với bài toán kế nhiệm
Chưa rõ nên lựa chọn ai, phát triển điều gì, giao thử thách như thế nào và dựa vào đâu để biết một người đã thực sự sẵn sàng.
06
Đã đào tạo nhiều nhưng năng lực lãnh đạo chưa thay đổi tương xứng
Người học biết thêm nhiều khái niệm, nhưng cách ra quyết định, phân quyền, phối hợp và phát triển đội ngũ vẫn quay lại như cũ.
Nếu một hoặc nhiều điều trên đang diễn ra, vấn đề có thể không nằm ở việc lãnh đạo chưa học đủ.
Vấn đề nằm ở cách doanh nghiệp đang tổ chức sự phát triển của họ.
Một chiến lược mới không thể được thực hiện bằng năng lực lãnh đạo cũ
Khi doanh nghiệp còn nhỏ, CEO có thể trực tiếp nhìn thấy phần lớn vấn đề, đưa ra các quyết định quan trọng và can thiệp khi kết quả đi chệch hướng.
Nhưng khi doanh nghiệp có thêm phòng ban, thêm cấp quản lý và thêm hàng loạt quyết định phải được đưa ra mỗi ngày, mô hình này bắt đầu chạm trần.
Một khoảng cách dần xuất hiện:
Doanh nghiệp đang lớn nhanh hơn khả năng trưởng thành của đội ngũ lãnh đạo
Khoảng cách ấy tạo ra những tổn thất thường không được ghi nhận thành một dòng riêng trên báo cáo:
• Quyết định chậm và phải sửa lại nhiều lần.
• Công việc liên phòng ban bị kéo dài.
• Quản lý dành phần lớn thời gian xử lý sự vụ.
• Nhân sự giỏi thiếu không gian phát triển.
• Các giám đốc tối ưu phòng ban thay vì tối ưu toàn doanh nghiệp.
• CEO trở thành điểm nghẽn của chính tổ chức mình.
• Chiến lược đúng nhưng năng lực thực thi không đủ.
• Cơ hội thị trường trôi qua trước khi doanh nghiệp sẵn sàng.
Chi phí lớn nhất không chỉ là ngân sách đào tạo đã bỏ ra.
Đó còn là tốc độ tăng trưởng bị giới hạn bởi năng lực lãnh đạo hiện tại
Vòng luẩn quẩn
giữ CEO & đội ngũ ở lại
Doanh nghiệp càng muốn đi nhanh, CEO càng phải can thiệp.
CEO càng can thiệp, đội ngũ càng ít cơ hội trưởng thành.
Đội ngũ càng ít trưởng thành, tăng trưởng càng tiếp tục phụ thuộc vào CEO.
Nếu chỉ bổ sung thêm một khóa học mà không tác động vào vòng luẩn quẩn này, kiến thức có thể tăng nhưng năng lực của hệ thống rất khó thay đổi.
Có thể vấn đề không nằm ở việc đội ngũ chưa học đủ
Giao tiếp. Coaching. Trao quyền. Quản trị hiệu suất. Tư duy chiến lược. Quản trị sự thay đổi.
Mỗi nội dung đều có giá trị.
Nhưng các chương trình đào tạo rời rạc thường bắt đầu bằng câu hỏi:
“Năm tới chúng ta nên đào tạo cho lãnh đạo chủ đề gì?”
Trong khi câu hỏi chiến lược cần phải là:
“3 đến 5 năm tới, doanh nghiệp cần một đội ngũ lãnh đạo như thế nào để thực hiện được chiến lược?”
Nếu chưa trả lời được câu hỏi này, doanh nghiệp rất dễ:
• Đào tạo tất cả mọi người theo cùng một cách.
• Phát triển những năng lực không phải ưu tiên lớn nhất.
• Dùng cùng một khung tiêu chuẩn cho những vai trò rất khác nhau.
• Đánh giá việc học bằng mức độ hài lòng thay vì thay đổi trong công việc.
• Kỳ vọng con người thay đổi trong khi cơ chế phân quyền, KPI và phản hồi vẫn giữ nguyên.
• Tập trung sửa mọi điểm yếu mà chưa khai thác đúng vùng thế mạnh.
• Tổ chức nhiều hoạt động nhưng không hình thành một hệ thống phát triển.
Biết nhiều hơn chưa đồng nghĩa với lãnh đạo tốt hơn.
Một cá nhân thay đổi chưa có nghĩa đội ngũ đã thay đổi.
Nhiều lãnh đạo giỏi chưa chắc tạo thành một đội ngũ lãnh đạo mạnh.
Từ đào tạo lãnh đạo đến phát triển lãnh đạo toàn diện
Chương trình đặt bài toán phát triển lãnh đạo trong mối quan hệ với chiến lược, vai trò, đội ngũ và hệ thống doanh nghiệp.
Bốn câu hỏi xuyên suốt chương trình là:
1. Doanh nghiệp cần những nhà lãnh đạo như thế nào?
Không xuất phát từ danh sách khóa học, mà xuất phát từ chiến lược, giai đoạn phát triển và trách nhiệm mà đội ngũ lãnh đạo phải đảm nhận.
2. Đội ngũ hiện tại đang ở đâu?
Nhìn rõ thế mạnh, khoảng cách, điểm yếu có thể phát triển và những điểm yếu có nguy cơ phá hủy hiệu quả lãnh đạo.
3. Phát triển ai, phát triển điều gì và ưu tiên theo thứ tự nào?
Không đào tạo tất cả mọi thứ cho tất cả mọi người.
4. Doanh nghiệp phải thay đổi điều gì để sự trưởng thành thực sự diễn ra?
Kết nối việc học với phân quyền, trách nhiệm, dự án thật, phản hồi, coaching và môi trường làm việc.
Nội dung chương trình
HIỂU LẠI VỀ
LÃNH ĐẠO
1. Hiểu lại về lãnh đạo
Đặt lại những câu hỏi nền tảng về lãnh đạo.
2. 25 tư duy sâu sắc về phát triển lãnh đạo
Những góc nhìn giúp mở rộng tư duy về lãnh đạo.
3. Ba hình ảnh về người lãnh đạo: xuất sắc – tròn vai – tồi
Nhìn rõ ba hình ảnh để tự soi chiếu và học hỏi.
4. 10 sai lầm trong lãnh đạo và 10 nguyên nhân khiến nhà lãnh đạo lạc lối
Nhận diện những rủi ro thường gặp và nguyên nhân cốt lõi.
MÔ HÌNH VÀ HỆ THỐNG
PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO
TOÀN DIỆN
Mô hình Phát triển
Lãnh đạo Toàn diện
Lãnh đạo Bản thân –
Lãnh đạo Đội ngũ –
Lãnh đạo Doanh nghiệp.
Hệ thống Phát triển
Lãnh đạo Toàn diện
Kết nối đánh giá, học tập, thực hành, phản hồi và môi trường làm việc, chuyển từ tổ chức các khóa học sang tổ chức phát triển.
SOI CHIẾU NĂNG LỰC, THẾ MẠNH VÀ RỦI RO
Hệ năng lực khung và chiến lược phát triển
Soi chiếu năng lực hiện tại, xác định thế mạnh, rủi ro và định hướng phát triển phù hợp.
Vùng thế mạnh và điểm yếu chết người
Nhận diện rõ những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu có thể gây rủi ro lớn.
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO
Chiến lược phát triển đội ngũ lãnh đạo xuất sắc
Xây dựng định hướng và lộ trình phát triển đội ngũ lãnh đạo phù hợp với bối cảnh tổ chức.
Chuyển hóa vào bài toán năm 2027
Biến những định hướng thành kế hoạch hành động cụ thể cho năm 2027.
Chương trình phù hợp với doanh nghiệp nào?
Chương trình được thiết kế trước hết cho những doanh nghiệp:
• Có từ 02 cấp lãnh đạo và 03 phòng ban trở lên.
• Đang tăng trưởng, mở rộng, tái cấu trúc hoặc bước vào một chu kỳ phát triển mới.
• Muốn giảm sự phụ thuộc vào CEO hoặc một vài cá nhân chủ chốt.
• Có nhiều người giỏi nhưng chưa hình thành một đội ngũ lãnh đạo mạnh.
• Đang chuẩn bị lực lượng kế nhiệm.
• Đã đầu tư nhiều cho đào tạo nhưng chưa nhìn thấy thay đổi tương xứng.
• Muốn xây dựng Chiến lược Phát triển Lãnh đạo cho năm 2027 và giai đoạn 2027–2030.
Chương trình chưa phù hợp nếu doanh nghiệp:
• Chỉ muốn tìm một khóa học kỹ năng ngắn hạn.
• Muốn có ngay một bộ khung năng lực giống nhau để áp dụng cho mọi vị trí.
• Chỉ cử nhân sự đi học nhưng Ban lãnh đạo không quan tâm tới kết quả.
• Kỳ vọng đội ngũ thay đổi nhưng không muốn xem lại cách phân quyền, đánh giá, phản hồi và ra quyết định.
• Không sẵn sàng đưa nội dung vào ứng dụng thực tiễn tại doanh nghiệp.
Vì sao mỗi doanh nghiệp nên cử hai người tham gia?
Chương trình không được thiết kế cho những người học riêng lẻ.
Chương trình được thiết kế cho một nhóm đại diện của doanh nghiệp.
Người tham gia được khuyến nghị:
Người thứ nhất
CEO, Doanh chủ hoặc thành viên Ban lãnh đạo
Người nhìn bài toán từ chiến lược, kết quả kinh doanh, cơ cấu trách nhiệm và yêu cầu đối với đội ngũ lãnh đạo.
Người thứ hai
HRD, HR Manager, người phụ trách Đào tạo/L&D hoặc phát triển đội ngũ
Người nhìn bài toán từ năng lực con người, trải nghiệm phát triển và quá trình tổ chức thực thi
Nếu CEO coi phát triển lãnh đạo là một phần của chiến lược nhưng HR chỉ coi đó là kế hoạch đào tạo, doanh nghiệp sẽ khó thiết kế được một con đường thống nhất.
Khi hai bên cùng tham gia, doanh nghiệp có thể:
• Thống nhất cách nhìn về bài toán.
• Kết nối chiến lược với phát triển con người.
• Cùng xây dựng định hướng hành động.
• Rút ngắn thời gian chuyển từ học tập sang triển khai.
• Tăng khả năng đưa kết quả trở lại doanh nghiệp.
Trong hai người tham gia, nên có ít nhất một người có khả năng tác động tới quyết định phát triển đội ngũ lãnh đạo.
Giảng viên
Harry Trịnh
Chuyên gia Phát triển Lãnh đạo
Harry Trịnh là Nhà sáng lập True Success, chuyên gia Phát triển Lãnh đạo và Tái tạo Doanh nghiệp trên nền tảng Tư duy hệ thống, theo đuổi triết lý “Thay đổi từ gốc rễ”.
Với hơn 15 năm nghiên cứu, đào tạo và đồng hành cùng đội ngũ lãnh đạo tại nhiều doanh nghiệp, Harry tập trung vào một câu hỏi xuyên suốt:
Làm thế nào giúp con người và tổ chức nhìn ra cơ chế đang tạo nên vấn đề, tìm được điểm cần thay đổi và hình thành khả năng tự phát triển?
Harry Trịnh là tác giả:
– Mô hình Phát triển Lãnh đạo Toàn diện – CLDM.
– Mô hình Phát triển và Tái tạo Đội ngũ Toàn diện – CTDTM.
– Sách “Mô hình Phát triển Lãnh đạo Toàn diện”.
– Sách “52 câu hỏi cốt lõi về Tư duy hệ thống”.
– Các chương trình ứng dụng tư duy hệ thống, phát triển lãnh đạo và tái tạo doanh nghiệp.
Kinh nghiệm triển khai của Harry và True Success được thể hiện qua các chương trình tại doanh nghiệp, trong đó có Giải pháp Phát triển lãnh đạo toàn diện tại Scots English và Tata English, Giải pháp Tái tạo doanh nghiệp toàn diện cùng các doanh nghiệp nhỏ và vừa, huấn luyện tại WinCommerce, đào tạo, theo dõi ứng dụng tư duy hệ thống tại VNPT…
Về True Success
True Success là Học viện chuyên sâu về Phát triển Lãnh đạo và Tái tạo Doanh nghiệp toàn diện trên nền tảng Tư duy hệ thống.
Với triết lý huấn luyện “Changing From The Roots” – Thay đổi từ gốc rễ, “Dạy thật – Học thật – Ứng dụng thật – Thay đổi thật”, chúng tôi thiết kế và triển khai các chương trình tập trung vào việc Thay đổi tư duy, Tái tạo động lực, Phát triển năng lực và Dẫn dắt sự thay đổi, hướng tới sự phát triển đột phá một cách bền vững.
Khách hàng của True Success
Thông tin chương trình
Chiến lược
Phát triển Đội ngũ Lãnh đạo 2027
Thời gian: 8h – 18h ngày 24, 25/10/2026
Địa điểm: Phòng đào tạo True Success,
A6 – 207 An Bình city, 232 Phạm Văn Đồng, Phú Diễn, Hà Nội
Quy mô: Tối đa 30 học viên
Chia sẻ chi phí
2.000.000 đ/doanh nghiệp/tối đa 2 người
Đây là chương trình Học viện True Success hỗ trợ các doanh nghiệp kích hoạt và xây dựng Chiến lược phát triển đội ngũ lãnh đạo năm 2027, giai đoạn 2027 – 2030.
Chia sẻ chi phí tổ chức: 2.000.000 đ/doanh nghiệp/tối đa 2 người đã bao gồm:
• 02 ngày học tập và làm việc với các bài toán của doanh nghiệp
• Cơ hội trao đổi về Chiến lược phát triển đội ngũ lãnh đạo cùng chuyên gia
• Các chi phí tổ chức và hậu cần, tài liệu.
Mỗi doanh nghiệp đăng ký 01 suất, tối đa 02 người tham gia.
Chương trình ưu tiên doanh nghiệp cử:
• 01 CEO, Doanh chủ hoặc thành viên Ban lãnh đạo.
• 01 người phụ trách Nhân sự, Đào tạo, L&D hoặc phát triển đội ngũ.
Câu hỏi thường gặp
Không.
Chương trình không tập trung dạy riêng một kỹ năng. Người tham gia nhìn bài toán phát triển lãnh đạo ở cả ba cấp độ: cá nhân, đội ngũ và hệ thống doanh nghiệp.
Mỗi suất đăng ký dành cho một doanh nghiệp và tối đa 02 người tham gia.
Được.
Tuy nhiên, chương trình được thiết kế để tạo ra đối thoại giữa góc nhìn chiến lược và góc nhìn phát triển con người. Vì vậy, doanh nghiệp nên cử đủ hai người nếu có thể.
Không bắt buộc tuyệt đối.
Doanh nghiệp có thể lựa chọn cấu hình phù hợp như:
- CEO và HR/L&D.
- CEO và một giám đốc chức năng.
- Hai thành viên Ban lãnh đạo.
- HRD và một thành viên Ban lãnh đạo được ủy quyền.
Trong hai người, nên có ít nhất một người có khả năng tác động tới quyết định phát triển đội ngũ lãnh đạo.
Có.
Chương trình cung cấp hệ quy chiếu để doanh nghiệp xác định đúng câu hỏi, yêu cầu của vai trò và những ưu tiên ban đầu.
Việc xây dựng một khung năng lực tùy biến hoàn chỉnh là bước triển khai riêng.
Người tham gia có bản chẩn đoán, định hướng chiến lược ban đầu, thử nghiệm 30 ngày và đề xuất một trang.
Một chiến lược triển khai hoàn chỉnh cần thêm dữ liệu, sự tham gia của các bên liên quan và thiết kế phù hợp với bối cảnh riêng của doanh nghiệp.
Không.
Đây là chương trình học tập, tự chẩn đoán và ứng dụng ban đầu.
Giải pháp Phát triển Lãnh đạo Toàn diện dành cho doanh nghiệp là một dự án riêng, được chẩn đoán, thiết kế và triển khai theo bối cảnh cụ thể của từng tổ chức.
Đây là Chiến lược được hình thành trên Mô hình Phát triển Lãnh đạo toàn diện và tư duy hệ thống, đã được minh chứng thành công trên các doanh nghiệp trong suốt 3 năm qua. Học viên sẽ được chia sẻ cụ thể về các doanh nghiệp này trong chương trình.
Không.
Chương trình không tập trung dạy riêng một kỹ năng. Người tham gia nhìn bài toán phát triển lãnh đạo ở cả ba cấp độ: cá nhân, đội ngũ và hệ thống doanh nghiệp.
Mỗi suất đăng ký dành cho một doanh nghiệp và tối đa 02 người tham gia.
Được.
Tuy nhiên, chương trình được thiết kế để tạo ra đối thoại giữa góc nhìn chiến lược và góc nhìn phát triển con người. Vì vậy, doanh nghiệp nên cử đủ hai người nếu có thể.
Không bắt buộc tuyệt đối.
Doanh nghiệp có thể lựa chọn cấu hình phù hợp như:
• CEO và HR/L&D.
• CEO và một giám đốc chức năng.
• Hai thành viên Ban lãnh đạo.
• HRD và một thành viên Ban lãnh đạo được ủy quyền.
Trong hai người, nên có ít nhất một người có khả năng tác động tới quyết định phát triển đội ngũ lãnh đạo.
Có.
Chương trình cung cấp hệ quy chiếu để doanh nghiệp xác định đúng câu hỏi, yêu cầu của vai trò và những ưu tiên ban đầu.
Việc xây dựng một khung năng lực tùy biến hoàn chỉnh là bước triển khai riêng.
Người tham gia có bản chẩn đoán, định hướng chiến lược ban đầu, thử nghiệm 30 ngày và đề xuất một trang.
Một chiến lược triển khai hoàn chỉnh cần thêm dữ liệu, sự tham gia của các bên liên quan và thiết kế phù hợp với bối cảnh riêng của doanh nghiệp.
Không.
Đây là chương trình học tập, tự chẩn đoán và ứng dụng ban đầu.
Giải pháp Phát triển Lãnh đạo Toàn diện dành cho doanh nghiệp là một dự án riêng, được chẩn đoán, thiết kế và triển khai theo bối cảnh cụ thể của từng tổ chức.
Đây là Chiến lược được hình thành trên Mô hình Phát triển Lãnh đạo toàn diện và tư duy hệ thống, đã được minh chứng thành công trên các doanh nghiệp trong suốt 3 năm qua. Học viên sẽ được chia sẻ cụ thể về các doanh nghiệp này trong chương trình.
Năm 2027,
để đáp ứng yêu cầu phát triển, doanh nghiệp cần một vài khoá học hay cần một Giải pháp phát triển lãnh đạo?
Trước khi lựa chọn thêm một khóa đào tạo, hãy cùng trả lời:
• Ba đến năm năm tới, doanh nghiệp cần một đội ngũ lãnh đạo có sức mạnh như thế nào?
• Họ cần thay đổi tư duy, tầm nhìn, khát vọng, động lực và năng lực ra sao?
• Họ cần gắn kết với nhau như thế nào?
• Họ cần những năng lực gì để dẫn dắt nhân sự và doanh nghiệp?
• Làm thế nào để họ có cùng tiếng nói chung và cùng nhau tạo nên một đội ngũ lãnh đạo mạnh?
Khi tham gia chương trình, CEO và người phụ trách nhân sự, đào tạo sẽ tìm được câu trả lời và hình thành chiến lược phát triển đội ngũ lãnh đạo cho chính doanh nghiệp của mình.
Nếu đây cũng là những câu hỏi doanh nghiệp đang thực sự trăn trở, chương trình có thể là một điểm bắt đầu.
2.000.000 đ/doanh nghiệp/tối đa 2 người