Workshop
Xây dựng Chiến lược
Đào tạo và Phát triển đội ngũ năm 2027
Trên nền tảng Tư duy hệ thống và Mô hình Phát triển và Tái tạo Đội ngũ Toàn diện
Bạn hãy mang một bài toán phát triển đội ngũ đang tồn tại trong doanh nghiệp đến workshop. Harry Trịnh và True Success sẽ cùng bạn xác định vì sao đào tạo chưa tạo ra thay đổi trong công việc, đâu là điểm đòn bẩy cần tác động và xây dựng Bản dự thảo Chiến lược Đào tạo và Phát triển Đội ngũ để triển khai ngay cho doanh nghiệp năm 2027.
Workshop có sàng lọc đầu vào, dành riêng cho CEO, HRM, HRD, L&D, HR của các doanh nghiệp
thực sự cần giải pháp để đào tạo và phát triển đội ngũ hiệu quả bền vững.
Doanh nghiệp đã tổ chức nhiều chương trình đào tạo, nhưng năng lực đội ngũ có thực sự thay đổi?
Năm 2026 và những năm trở về trước, kế hoạch đào tạo được phê duyệt, khóa học diễn ra đúng lịch, nhân sự tham gia đầy đủ và phản hồi sau chương trình khá tích cực.
Nhưng khi trở lại công việc:
• Vì sao quản lý vẫn phải sửa việc, làm thay và thường xuyên quá tải?
• Vì sao nhân sự đã được học nhưng vẫn thiếu chủ động, ngại quyết định và quay lại cách làm cũ?
• Vì sao người giỏi chuyên môn được bổ nhiệm quản lý nhưng chưa biết phát triển người khác?
• Vì sao doanh nghiệp có danh sách kế cận nhưng khi cần vẫn chưa có người sẵn sàng?
• Vì sao ngân sách đào tạo tăng lên nhưng chưa ai chỉ ra được năng lực nào của đội ngũ đã thực sự được nâng lên?
Vài tháng sau, những vấn đề cũ lại xuất hiện. Doanh nghiệp tiếp tục tìm khóa học mới, nhưng khoảng cách giữa điều nhân sự đã học và điều họ thực sự làm được vẫn chưa được thu hẹp.
Đó là lý do chiến lược năm 2027 cần bắt đầu từ kết quả và năng lực doanh nghiệp thực sự cần và một phương pháp tiếp cận mới thay vì từ một danh sách chương trình đào tạo. Vì điều cần nhìn lại là cách mà việc đào tạo đang được kết nối với mục tiêu, công việc, người quản lý và môi trường phát triển đội ngũ.
Khi đào tạo chưa tạo ra thay đổi, ngân sách đào tạo chỉ là phần tổn thất dễ nhìn thấy
Một chương trình đào tạo không được chuyển hóa thành năng lực và kết quả công việc có thể khiến doanh nghiệp phải trả nhiều hơn khoản chi cho khóa học.
Những tổn thất doanh nghiệp đang phải trả
Ngân sách và thời gian
Chi phí chương trình, giảng viên, công cụ và thời gian làm việc của người tham dự
Hiệu quả vận hành
Quản lý tiếp tục sửa việc và làm thay, sai sót tiếp tục lặp lại, công việc bị chậm hoặc gián đoạn
Năng lực đội ngũ
Nhân sự thiếu cơ hội thực hành, người giỏi chậm trưởng thành, đội ngũ kế cận không kịp hình thành
Khả năng thực thi chiến lược
Kế hoạch mở rộng bị chậm, năng lực tổ chức không theo kịp mục tiêu, doanh nghiệp tiếp tục phụ thuộc vào một số cá nhân
Niềm tin vào đào tạo
Lãnh đạo khó nhìn thấy hiệu quả, quản lý xem đào tạo là hoạt động bổ sung, nhân sự không kỳ vọng điều đã học sẽ được áp dụng
Tổn thất lớn nhất không phải là ngân sách dành cho đào tạo. Tổn thất lớn nhất là việc doanh nghiệp đã đầu tư nhiều năm nhưng nhưng năng lực của đội ngũ vẫn chưa thực sự tăng lên. Tổn thất lớn nhất chính là chi phí cơ hội bị bỏ lỡ khi đội ngũ nhân sự không phát triển kịp so với mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
Vì sao dù cố gắng đào tạo,
các vấn đề vẫn tiếp tục lặp lại?
Mỗi quyết định đều có vẻ hợp lý khi đứng riêng lẻ. Nhưng khi nối chúng theo thời gian, một cơ chế tự tái tạo vấn đề bắt đầu xuất hiện.
1. Đào tạo lặp lại nhưng điều kiện làm việc không đổi
2. Quản lý làm thay, nhân sự tiếp tục phụ thuộc
3. Áp lực trước mắt làm suy giảm năng lực tương lai
Nếu chỉ nhìn vào từng sự việc riêng lẻ, mỗi quyết định đều có vẻ hợp lý. Nhưng khi đặt chúng trong cùng một chuỗi theo thời gian, doanh nghiệp có thể nhận ra rằng cách giải quyết vấn đề trước mắt đang góp phần tạo lại chính vấn đề đó trong tương lai.
Đó là lúc doanh nghiệp cần một cách nhìn rộng hơn – Tư duy hệ thống.
Cần quan sát doanh nghiệp như một hệ thống
Điều doanh nghiệp thực sự cần là một đội ngũ mạnh chứ không phải một vài nhân sự giỏi. Bài toán đào tạo phải giúp doanh nghiệp giải quyết được vấn đề này.
Với Tư duy hệ thống, chúng ta sẽ bắt đầu bằng việc xác định:
• Doanh nghiệp đang cần trở nên như thế nào?
• Làm thế nào để tạo ra một đội ngũ mạnh?
• Đâu là điểm đòn bẩy để tác động?
Một nhân sự chưa làm được việc có thể thiếu kiến thức hoặc kỹ năng. Nhưng họ cũng có thể thiếu mục tiêu rõ ràng, quyền quyết định, cơ hội thực hành, phản hồi từ quản lý hoặc sự phối hợp của bộ phận khác.
Vì vậy, phát triển đội ngũ không thể chỉ là trách nhiệm của bộ phận đào tạo. Đó là quá trình kết nối giữa mục tiêu doanh nghiệp, năng lực đội ngũ, hệ thống liên kết và môi trường làm việc trong doanh nghiệp.
Khi nhìn thấy toàn bộ hệ thống, doanh nghiệp mới có thể phân biệt đâu là vấn đề cần đào tạo, đâu là điều kiện cần thay đổi và đâu là điểm tác động có thể tạo ra chuyển biến thực sự.
Thách thức tiếp theo là chuyển những gì đã nhận diện thành một chiến lược có ưu tiên, có hệ giải pháp, có người chịu trách nhiệm và có bằng chứng để theo dõi.
Workshop này được thiết kế để giúp anh chị thực hiện quá trình đó ngay trên một bài toán thực tế của doanh nghiệp mình.
Nội dung chương trình
01
Nhìn thẳng vào sự lãng phí và những vòng luẩn quẩn
Nhìn lại những gì doanh nghiệp đã đầu tư cho đào tạo và phát triển nhân sự, những vấn đề vẫn tiếp tục lặp lại, các chương trình đã triển khai và những tổn thất đang phát sinh nếu cách làm hiện tại không thay đổi.
02
Đặt bài toán đào tạo trong hệ thống lớn của doanh nghiệp
Phân tích kết quả đang thiếu, diễn biến của vấn đề theo thời gian, các bên liên quan, vòng phản hồi, độ trễ, bẫy hệ thống và những giả định cần kiểm chứng.
03
Từ tổ chức đào tạo đến phát triển và tái tạo đội ngũ toàn diện
Tiếp cận mười tư duy cốt lõi của người phụ trách đào tạo và đánh giá hiện trạng đội ngũ theo Mô hình Phát triển và Tái tạo Đội ngũ Toàn diện (CTDTM) và Mô hình Phát triển nhân sự toàn diện (CPDS)
04
Thiết kế giải pháp và xây dựng chiến lược năm 2027
Xây dựng chiến lược theo sáu cấu phần: mục tiêu, bài toán ưu tiên, đối tượng và năng lực, hệ giải pháp, quản trị nguồn lực, đo lường và học hỏi.
05
Phản biện chiến lược, hỏi đáp và hành động
Trình bày phương án, kiểm tra giả định, giới hạn và tính khả thi; xác định những quyết định cần lãnh đạo thông qua và bằng chứng cần tiếp tục theo dõi.
Sau một ngày Workshop,
anh chị mang về điều gì?
Sau một ngày,
anh chị mang về điều gì?
Ba đầu ra chính được gộp thành một hồ sơ ứng dụng:
01
Bản chẩn đoán hệ thống và hiện trạng Phát triển Đội ngũ Toàn diện
Cho thấy vấn đề, cơ chế tạo ra vấn đề, các bên liên quan và dữ liệu cần kiểm chứng.
02
Bản dự thảo Chiến lược Đào tạo và Phát triển Đội ngũ năm 2027
Bao gồm mục tiêu, đối tượng ưu tiên, năng lực cần phát triển, hệ giải pháp, nguồn lực và cách đo lường.
03
Kế hoạch thử nghiệm và đề xuất ra quyết định
Xác định một thay đổi có thể bắt đầu, người chịu trách nhiệm, bằng chứng theo dõi và quyết định cần lãnh đạo thông qua.
Thời lượng 1 ngày của Workshop là không đủ để hoàn thiện và phê duyệt toàn bộ chiến lược Chiến lược Đào tạo và Phát triển Đội ngũ năm 2027.
Cam kết phù hợp của workshop là giúp anh chị hoàn thành một bản dự thảo có cấu trúc và có căn cứ, tập trung đủ sâu vào một bài toán ưu tiên, để có thể đưa về trao đổi, kiểm chứng và hoàn thiện.
Chương trình dành cho ai?
Người tham dự
• CEO hoặc lãnh đạo trực tiếp phụ trách bài toán phát triển đội ngũ
• Giám đốc/Trưởng bộ phận Nhân sự
• Người phụ trách Đào tạo và Phát triển
• Người đang xây dựng kế hoạch phát triển năng lực năm 2027
Doanh nghiệp được ưu tiên
• Từ 100 nhân sự Doanh thu từ 50–500 tỷ đồng/năm
• Đang tăng trưởng, mở rộng hoặc chuẩn bị chuyển giao
• Cần phát triển đội ngũ quản lý và kế cận
• Đã đầu tư đào tạo nhưng chưa nhìn thấy kết quả tương xứng
Thông tin Workshop
Thời gian: 8h – 18h ngày 03/10/2026 (Thứ Bảy)
Hình thức: Online qua Zoom
Phí tham dự: 500.000 đ
Để đảm bảo chất lượng kết quả đầu ra, Workshop có quy trình lựa chọn doanh nghiệp phù hợp như sau:
-
Sàng lọc đúng vai trò và đúng bài toán.
-
Khảo sát, chuẩn bị dữ liệu trước workshop.
-
Làm việc xuyên suốt trên một vấn đề thật.
-
Tối thiểu 50% thời gian dành cho thực hành.
-
Có phản hồi trong lớp và review sau 30 ngày.
Harry Trịnh – người trực tiếp đồng hành cùng anh chị
Harry Trịnh là Nhà sáng lập True Success, chuyên gia Phát triển Lãnh đạo và Tái tạo Doanh nghiệp trên nền tảng Tư duy hệ thống, theo đuổi triết lý “Thay đổi từ gốc rễ”.
Với hơn 15 năm nghiên cứu, đào tạo và đồng hành cùng đội ngũ lãnh đạo tại nhiều doanh nghiệp, Harry tập trung vào một câu hỏi xuyên suốt:
Làm thế nào giúp con người và tổ chức nhìn ra cơ chế đang tạo nên vấn đề, tìm được điểm cần thay đổi và hình thành khả năng tự phát triển?
Harry Trịnh là tác giả:
– Mô hình Phát triển Lãnh đạo Toàn diện – CLDM.
– Mô hình Phát triển và Tái tạo Đội ngũ Toàn diện – CTDTM.
– Sách “Mô hình Phát triển Lãnh đạo Toàn diện”.
– Sách “52 câu hỏi cốt lõi về Tư duy hệ thống”.
– Các chương trình ứng dụng tư duy hệ thống, phát triển lãnh đạo và tái tạo doanh nghiệp.
Kinh nghiệm triển khai của Harry và True Success được thể hiện qua các chương trình tại doanh nghiệp, trong đó có Giải pháp Phát triển lãnh đạo toàn diện tại Scots English và Tata English, Giải pháp Tái tạo doanh nghiệp toàn diện cùng các doanh nghiệp nhỏ và vừa, huấn luyện tại WinCommerce, đào tạo, theo dõi ứng dụng tư duy hệ thống tại VNPT…
Mô hình Phát triển và Tái tạo Đội ngũ toàn diện
(Comprehensive Team Development and Transformation Model – CTDTM)
Về True Success
True Success là Học viện chuyên sâu về Phát triển Lãnh đạo và Tái tạo Doanh nghiệp toàn diện trên nền tảng Tư duy hệ thống.
Với triết lý huấn luyện “Changing From The Roots” – Thay đổi từ gốc rễ, “Dạy thật – Học thật – Ứng dụng thật – Thay đổi thật”, chúng tôi thiết kế và triển khai các chương trình tập trung vào việc Thay đổi tư duy, Tái tạo động lực, Phát triển năng lực và Dẫn dắt sự thay đổi, hướng tới sự phát triển đột phá một cách bền vững.
Khách hàng của True Success
Chương trình bảo đảm đầu ra bằng cách nào?
01
Sàng lọc đầu vào:
chỉ xác nhận những người có vai trò, bài toán và khả năng ứng dụng phù hợp.
02
Khảo sát và chuẩn bị trước:
mỗi người gửi vấn đề thật, biện pháp đã thử, dữ liệu đang có và mục tiêu doanh nghiệp liên quan.
03
Làm việc xuyên suốt trên một tình huống:
học phương pháp qua case chung rồi áp dụng ngay vào doanh nghiệp của mình.
04
Tối thiểu 50% thời gian chuyên môn dành cho thực hành:
phân tích, xây dựng bản đồ, thiết kế giải pháp, trao đổi và phản biện.
05
Mỗi hồ sơ nhận ít nhất một lượt phản hồi:
người tham dự chỉnh sửa căn cứ, lựa chọn và tính khả thi của phương án.
06
Có giai đoạn ứng dụng sau workshop:
thử nghiệm 30 ngày và một buổi trực tuyến cùng xem lại bằng chứng.
07
Định hướng 90 ngày được điều chỉnh từ thực tế:
kết quả thử nghiệm giúp xác định việc cần tiếp tục, thay đổi hoặc dừng lại.
Một vài câu hỏi anh chị có thể đang cân nhắc
Tôi chưa từng học Tư duy hệ thống, có thể đăng ký không?
Có. Các công cụ được giới thiệu qua tình huống và thực hành. Tiêu chí xét chọn tập trung vào trách nhiệm, bài toán thực tế, sự chuẩn bị và khả năng ứng dụng.
Tôi phụ trách đào tạo nhưng không có quyền thay đổi cơ chế quản lý thì sao?
Anh chị vẫn có thể phù hợp nếu xác định được người cần trao đổi và có khả năng đưa đề xuất vào công việc. Một mục đích quan trọng của workshop là giúp người phụ trách đào tạo nâng chất lượng đối thoại với lãnh đạo.
Doanh nghiệp của tôi nằm ngoài khoảng quy mô ưu tiên, có được đăng ký không?
Có thể gửi hồ sơ. True Success sẽ xem xét vai trò, tính chất bài toán và điều kiện ứng dụng theo cùng các tiêu chí đã công bố.
Tôi chưa có đầy đủ dữ liệu thì sao?
Anh chị cần mô tả một tình huống cụ thể, những biện pháp đã thử và kết quả quan sát được. Những thông tin chưa biết sẽ được ghi rõ để xác định cách kiểm chứng; anh chị không cần hoàn thành một báo cáo đầy đủ trước khi đăng ký.
Sau một ngày, tôi có xây dựng xong chiến lược năm 2027 không?
Anh chị được hướng dẫn hoàn thành một bản dự thảo có cấu trúc, tập trung vào một bài toán ưu tiên. Bản dự thảo cần tiếp tục được trao đổi với lãnh đạo, kiểm chứng dữ liệu và điều chỉnh qua giai đoạn 30 ngày ứng dụng.
Vì sao chương trình phải sàng lọc?
Chất lượng workshop phụ thuộc vào dữ liệu thật, trách nhiệm thực tế và mức độ sẵn sàng của người tham dự. Sàng lọc giúp mỗi người bước vào lớp với một mục đích rõ ràng và có khả năng chuyển điều đã học thành hành động.