Khóa huấn luyện

Asset

DÀNH CHO CEO & LÃNH ĐẠO

Chìa khóa để lãnh đạo đội ngũ và tái tạo doanh nghiệp đồng bộ, sâu sắc, hiệu quả!

Lịch khai giảng khóa 23

28, 29/03/2026 – Hà Nội

thay harry trinh tu duy he thong

Nếu muốn thay đổi thế giới, hãy thay đổi tư duy.

Nếu muốn thay đổi doanh nghiệp, hãy thay đổi cách bạn nhìn nhận nó như một hệ thống sống.

– Harry Trịnh –

Vì sao phải có Tư duy hệ thống?

Trong một thế giới phức tạp, biến động và đầy bất định, việc lãnh đạo doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm quá khứ hay phản ứng tình huống. Những nhà lãnh đạo thành công trong tương lai là những người có khả năng nhìn toàn cục, thấy được bức tranh hệ thống và vận hành tổ chức một cách chiến lược, đồng bộ và hiệu quả.

Tư duy hệ thống là “bản đồ tư duy” giúp lãnh đạo:

  • Lãnh đạo bằng sự rõ ràng và chính xác, thay vì cảm tính và kinh nghiệm vụn vặt
  • Gỡ rối những “nút thắt vô hình” đang làm nghẽn dòng chảy tổ chức
  • Tạo ra bước nhảy vọt chiến lược bằng việc tác động đúng điểm đòn bẩy
  • Tái thiết lại tổ chức để tự vận hành – không còn phụ thuộc vào lãnh đạo

Tư Duy Hệ Thống là 1 trong 10 năng lực quan trọng sẽ được nhà lãnh đạo học hỏi nhiều nhất trong giai đoạn 2023 – 2027.

Theo báo cáo tại Diễn đàn kinh tế thế giới 2023 (World Economic Forum 2023)

Khi sở hữu Tư duy hệ thống, đội ngũ lãnh đạo sẽ lãnh đạo, quản trị, quản lý doanh nghiệp đồng bộ, sâu sắc, hiệu quả, tạo ra sự đột phá nhưng mang tính bền vững, tạo ra nội lực mạnh mẽ và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

system thinking top10 skill
minh hoa ebook 1

Là CEO, doanh chủ - Anh/chị có đang gặp những tình trạng này?

Picture8

Cảm thấy tổ chức vẫn hoạt động, nhưng bản thân ngày càng mệt mỏi, vì việc gì cũng đến tay, không thể buông ra được?

Picture9

Đã tuyển người giỏi, xây hệ thống rõ ràng, nhưng đội ngũ vẫn rối, lệch nhịp, mạnh ai nấy chạy?

Picture10

Mỗi lần mở rộng quy mô là một lần rối loạn: phát sinh lỗi, thiếu đồng bộ, cảm giác “mình gánh cả hệ thống”?

Picture11

Các vấn đề cứ lặp đi lặp lại: thay người, thay phần mềm, thay quy trình, sửa chỗ này nó lại bùng chỗ kia, vấn đề gốc rễ vẫn chưa được giải quyết.

Picture12

Không còn nhiều thời gian để tư duy chiến lược, vì bị cuốn vào xử lý sự vụ mỗi ngày?

Picture13

Cảm thấy mất phương hướng lãnh đạo doanh nghiệp trong bối cảnh hỗn độn, phức tạp, biến động, khó lường này.

Nếu những điều trên đang đúng với tổ chức của anh/chị thì đó là dấu hiệu rõ ràng

Tổ chức đang thiếu tư duy hệ thống trong vận hành và lãnh đạo.

Anh/chị sẽ nhận được gì từ chương trình này:

company 2

Một hệ điều hành tư duy mới để lãnh đạo với tầm nhìn chiến lược, thay vì chỉ theo phản xạ kinh nghiệm.

goal 1

Mô hình tư duy bài bản để phân tích vấn đề đa chiều, tìm ra gốc rễ và thiết kế giải pháp toàn diện.

like

Năng lực nhìn xuyên hệ thống để thấy mối liên kết, chuỗi nguyên nhân, điểm đòn bẩy và những vòng lặp vô hình trong tổ chức.

loop

Phương pháp tái tổ chức doanh nghiệp từ nền tảng: đúng vai trò – đúng liên kết – đúng mục tiêu.

Presentation2

Giải phóng bản thân khỏi tình trạng “lãnh đạo gồng gánh”, xây dựng hệ thống có khả năng tự vận hành và tự tối ưu.

onboarding

Trở thành nhà lãnh đạo có tư duy thiết kế không chỉ vận hành tổ chức, mà kiến tạo một hệ sinh thái sống.

IMG 0964 2 lon
fad32fa0 f582 4ecd b48b f6fcf4830912

Giai Đoạn I: 2 ngày đào tạo trực tiếp

Buổi 01

Thay đổi cách quan sát thế giới đang vận hành

(Thế giới đang vận hành không như cách chúng ta nghĩ)

– Thay đổi cách quan sát thế giới đang vận hành
– Ba thành phần của hệ thống: Phần tử, liên kết, chức năng/mục đích
– Khái niệm và các đặc điểm của hệ thống
– Cách nhận biết hệ thống
– Ứng dụng vào lãnh đạo và các bài tập thảo luận thực tiễn trong doanh nghiệp

Buổi 01

Buổi 02

Hiểu về tư duy hệ thống

(để lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp toàn diện, sâu sắc, hiệu quả hơn)

– Hiểu về tư duy hệ thống
– Phân biệt tư duy hệ thống với các loại hình tư duy khác
– Đặc điểm của tư duy hệ thống
– Tư duy hệ thống và Phương pháp luận tảng băng trôi
– Tại sao cần áp dụng tư duy hệ thống?
– Các sai lầm thường mắc khi áp dụng tư duy hệ thống
– Ứng dụng vào lãnh đạo và các bài tập thảo luận thực tiễn trong doanh nghiệp

Buổi 02

Buổi 03

Đặc điểm và đặc tính của hệ thống

(Hiểu hệ thống để tác động, sửa chữa, điều chỉnh hiệu quả)

– Nguồn dự trữ, dòng chảy của hệ thống
– Sự trễ nhịp của hệ thống
– Tính hợp trội và sự cưỡng bức của hệ thống
– Tính đàn hồi của hệ thống
– Khả năng tự tổ chức của hệ thống
– Tính trật tự thứ bậc của hệ thống
– Tính duy lý bị hạn chế của hệ thống
– Ứng dụng vào lãnh đạo và các bài tập thảo luận thực tiễn trong doanh nghiệp doanh nghiệp

Buổi 03

Buổi 04

Bẫy và điểm đòn bẩy của hệ thống

(Doanh nghiệp đang mắc những bẫy và có những điểm đòn bẩy không ngờ)

– Các bẫy trong hệ thống
– Hiểu về điểm đòn bẩy trong hệ thống
– 12 điểm đòn bẩy trong hệ thống và cách ứng dụng
– Vẽ sơ đồ vòng nhân quả
– Ứng dụng tư duy hệ thống vào đào tạo, phát triển, tái tạo đội ngũ

Buổi 04

Giai Đoạn II: Hành trình 30 ngày chuyển hóa vào công việc thực tiễn

“Học đi đôi với hành”

Làm bài tập rèn luyện, ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp, viết báo cáo thực hành

Giai Đoạn III: 1 buổi

Nhìn lại chặng đường, đánh giá những thay đổi
Khóa học khép lại, chặng đường mới mở ra

1 buổi review ôn tập, chữa báo cáo thực hành (Zoom Online)

Thi trắc nghiệm online cuối khóa

Tổng kết lớp

TRIẾT LÝ HUẤN LUYỆN

triet ly huan luyen ko logo e1725442206634

TRIẾT LÝ HUẤN LUYỆN

Changing from the Roots

Thay đổi từ gốc rễ

Truly train, Truly learn, Truly act, Truly change

Dạy thật, Học thật, Ứng dụng thật, Thay đổi thật

LỊCH KHAI GIẢNG

Khóa 21: 10, 11/01/2026

Địa điểm: True Success Training Room (Phòng 207, Tầng 2,

Tòa A6, An Bình City, 232 Phạm Văn Đồng, Bắc Từ Liêm, Hà Nội

MỨC ĐẦU TƯ

9.900.000 Đ/HV

(Đã bao gồm thuế GTGT)

CAM KẾT HOÀN TIỀN 100%

Nếu học viên không hài lòng về khóa huấn luyện

Ưu đãi đặc biệt khi đăng ký sớm hoặc đăng ký theo nhóm, vui lòng liên hệ:

0912 604466

Nếu bạn không thể tham gia được các lớp Offline của True Success thì hãy tham gia khóa học E-learning Tư duy hệ thống dành cho lãnh đạo! Đây là khóa học được thiết kế đặc biệt tạo điều kiện cho những nhà lãnh đạo gặp rào cản về vị trí địa lý, lịch trình công việc bận rộn không thể sắp xếp tham gia được các lớp Offline mà vẫn có thể tiếp cận được với kiến thức về Tư duy hệ thống!

forming team leadership bro2

Hãy áp dụng tư duy hệ thống ngay từ hôm nay để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc đưa doanh nghiệp, đội ngũ của bạn lên tầm cao mới!

Tư duy hệ thống giúp các nhà lãnh đạo nhìn nhận việc kinh doanh một cách toàn diện, hệ thống, dài hạn, sâu sắc, xem xét cả những yếu tố hữu hình, đo lường được đến những yếu tố vô hình không đo lường được.

 

Tư duy hệ thống giúp nhà lãnh đạo hiểu được các thành phần tạo nên doanh nghiệp (phần tử, sự liên kết, chức năng/mục đích), dòng chảy, nguồn dự trữ, sự trễ nhịp, vòng lặp, tính hợp trội, cưỡng bức, các bẫy hệ thống, các điểm đòn bẩy… từ đó có thể lãnh đạo, đạo quản trị, quản lý doanh nghiệp hiệu quả.

Đây là chương trình đã được hàng trăm học viên tham gia học, họ đều nhận được những giá trị xứng đáng và đây là một vài phản hồi từ họ:

Thumbnail Ladipage 5
Thumbnail Ladipage 6

Video Học viên nói về khóa Tư Duy Hệ Thống Dành Cho Lãnh Đạo

HÌNH ẢNH CÁC KHÓA HUẤN LUYỆN TƯ DUY HỆ THỐNG

tu duy he thong 01

Khóa Tư Duy Hệ Thống 01 – Hà Nội

tu duy he thong 02

Khóa Tư Duy Hệ Thống 02 – Hà Nội

tu duy he thong 04

Khóa Tư Duy Hệ Thống 04 – Hà Nội

tu duy he thong 05

Khóa Tư Duy Hệ Thống 05 – Hà Nội

tu duy he thong 06 scots english

Khóa Tư Duy Hệ Thống 06 – Inhouse Scots English

tu duy he thong 07 1

Khóa Tư Duy Hệ Thống 07 – TP. Hồ Chí Minh

IMG 0456 scaled 1

Khóa Tư Duy Hệ Thống 09 – Inhouse VNPT

z5836645898403 e492b2e71c100985b6c0b56427f5b716

Khóa Tư Duy Hệ Thống 10 – Inhouse Viettel Bến Tre

IMG 1187 2 lon

Khóa Tư Duy Hệ Thống K15 – Inhouse Vietinbank

2A

Khóa Tư Duy Hệ Thống 17 – Inhouse VNPT Hà Nội

IMG 9331 1 2048x1365 1

HÃY ĐĂNG KÝ THAM GIA NGAY CHƯƠNG TRÌNH TUYỆT VỜI NÀY!

Nếu bạn phớt lờ hoặc coi nhẹ nó, bạn không chỉ bỏ qua một chương trình quan trọng, một năng lực quan trọng dành cho nhà lãnh đạo hiện nay, mà còn bỏ qua một cơ hội để thay đổi doanh nghiệp, thay đổi chính cuộc đời của bạn.

Chúng tôi cam kết rằng những người sở hữu tư duy hệ thống sẽ tạo ra một tư duy khác biệt vô cùng lớn mà những người khác không có được.

Hãy đón lấy cơ hội này! Harry Trịnh và đội ngũ rất vui được gặp bạn tại chương trình!

275553250 2855559298077478 6340122993252265786 n

GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN

Harry Trịnh

Chuyên gia Huấn luyện và Phát triển con người

Harry Trịnh là chuyên gia phát triển năng lực lãnh đạo – tác giả sách

Về huấn luyện, đào tạo:

– Có kinh nghiệm trong phát triển và ứng dụng chuỗi các chương trình huấn luyện đào tạo, coaching, tư vấn chuyên sâu dành cho lãnh đạo và nhân sự của các doanh nghiệp.
– Là người có khả năng đặc biệt xuất sắc trong “Thay đổi tư duy, Tái tạo động lực, Phát triển năng lực, Dẫn dắt sự thay đổi”.
– Đã đồng hành cùng hơn 5000 học viên là lãnh đạo các tập đoàn, công ty, tạo nên những thay đổi mang tính đột phá cho các học viên, các doanh nghiệp mà ông có cơ hội đồng hành cùng.
– Chuyên gia đào tạo được tin tưởng hàng đầu, được đối tác và học viên ghi nhận sự sáng tạo, đam mê cháy bỏng và luôn tận tâm với từng giờ giảng.

Ông là tác giả của các mô hình:

Mo hinh PDRS 2

Mô hình Phát triển và tái tạo đội ngũ PDRS

mo hinh phat trien lanh dao toan dien cldm

Mô hình Phát triển lãnh đạo toàn diện

vong tron chuyen hoa 2

Mô hình Vòng tròn chuyển hóa

chuoi chuong trinh true success

Ông có nhiều kinh nghiệm nghiên cứu và huấn luyện

Ông đã đào tạo cho nhiều doanh nghiệp, tập đoàn, hàng nhiều ngàn học viên là doanh nhân, lãnh đạo. Có thể kể đến các doanh nghiệp điển hình như: Viettel, VNPT, Vietinbank, Sacombank Lào, TTH, One Mount Group, Fobic, GMO, Appota, Scots English…

 

Triết lý của Harry là “thay đổi từ gốc rễ”, ông luôn tận tâm với công việc nghiên cứu, giảng dạy và có những yêu cầu rất khắt khe trong công việc. Ở ông luôn toát lên sự nghiêm túc, đam mê, trách nhiệm, luôn suy nghĩ làm thể nào để đào tạo, thúc đẩy đội ngũ lãnh đạo trong các doanh nghiệp hiệu quả hơn.

 

Ông luôn quan niệm “Không có doanh nghiệp nhỏ, chỉ có những doanh nghiệp có đội ngũ lãnh đạo chưa chịu lớn”, “nhà lãnh đạo là người được tạo ra chứ không phải sinh ra”, “học suốt đời nhưng phải kịp thời”. Chính vì thế ông luôn đi sát với đội ngũ doanh nhân, lãnh đạo, phát hiện các vấn đề của họ và doanh nghiệp, tiếp thu, nghiên cứu, phát triển những tri thức mới để áp dụng. Ông đặc biệt thích thú với tư duy hệ thống và đã dành nhiều thời gian tâm huyết nghiên cứu lĩnh vực kiến thức rất mới và rất khó này. Hàng trăm học viên lãnh đạo đã được chia sẻ về tư duy hệ thống, họ đều vỡ òa, đi từ hết ngạc nhiên này đến ngạc nhiên khác, thay đổi cách quan sát, tư duy, áp dụng và giải quyết nhiều bài toán hiệu quả trong doanh nghiệp của mình. Bản thân Harry cũng đã thu được nhiều kết quả đáng ghi nhận khi áp dụng tư duy hệ thống vào nghiên cứu, phát triển chương trình, giảng dạy và viết sách.

tg hrt 645x778 1

Một số doanh nghiệp Harry Trịnh trực tiếp huấn luyện, đào tạo đội ngũ lãnh đạo

3 1 11zon
vnpt
5 2 11zon
vinuni
vietinbank 11zon
8 4 11zon
1 7 11zon
2 8 11zon
12 10 11zon
13 13 11zon
16 11 11zon
18 12 11zon
4 15 11zon
gmo 14 11zon
14 20 11zon
23 21 11zon
33 24 11zon
11 9 11zon

MỘT SỐ CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

Questions bro 1

Là loại hình tư duy nghiên cứu cách vận hành của các hệ thống, từ đó đưa ra cách tác động, điều chỉnh, sửa chữa giúp hệ thống vận hành hiệu quả hơn.
Tư duy hệ thống không tập trung vào việc tách riêng để nghiên cứu từng phần tử như các tư duy truyền thống, tư duy hệ thống tập trung vào việc quan sát, nghiên cứu cách các phần tử liên kết, ảnh hưởng, tác động lên nhau để thực hiện mục đích/chức năng của hệ thống. Vì vậy tư duy hệ thống giúp chúng ta quan sát thế giới theo một cách toàn diện hơn, hệ thống hơn, sâu sắc hơn, đúng bản chất hơn.

Nhà lãnh đạo có tư duy hệ thống có thể hiểu được cách doanh nghiệp và thế giới đang thực sự vận hành như thế nào, hiểu được các đặc điểm, đặc tính, qui luật của chúng để lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả, bền vững trong thế giới hỗn độn, phức tạp, biến động, khó lường như hiện nay.
Các loại hình tư duy truyền thống không giải thích được các vấn đề này và thường dẫn đến bế tắc, không hiệu quả.

Cấu trúc "2 ngày học (offline) + 30 ngày thực hành vận dụng trong công việc tại doanh nghiệp + 1 buổi review, đánh giá" là minh chứng của Học viện True Success cho sự cam kết áp dụng các triết lý giáo dục và mô hình đào tạo vào thực tiễn, đồng thời cấu trúc này giúp học viên thực sự hiểu, nhớ, áp dụng vào công việc và sở hữu tư duy hệ thống.

Đúng, Harry Trịnh là người nghiên cứu sâu về tư duy hệ thống và đã bắt đầu giảng dạy tư duy hệ thống cho lãnh đạo từ hơn 3 năm nay. Ông liên tục chia sẻ các webinar, talkshow về chủ đề này 2 tuần một lần cho các nhà lãnh đạo, hãy lên youtube để xem ông chia sẻ TẠI ĐÂY!

CÔNG TY TNHH HUẤN LUYỆN VÀ TƯ VẤN TRUE SUCCESS

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

© 2022 True Success. All rights reserved